Курсовая работа на тему: Теоретические основы разработки стратегии организации. Понятие и классификация стратегии

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель - это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия - это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

Оглавление

- Введение.

- Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии организации.

- Понятие и классификация стратегии организации.

- Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации.

- Базовые стратегии бизнеса.

- Методика анализа стратегического управления организацией.

- Глава 2. Анализ деятельности и окружения ООО Ультрапак.

- Организационно-экономическая характеристика и анализ деятельности ООО Ультрапак.

- Анализ внешней среды ООО Ультрапак.

- SWОТанализ ООО Ультрапак.

- Глава 3. Повышение эффективности процесса разработки и реализации стратегии в ООО Ультрапак.

- Основные направления совершенствования разработки стратегии.

- Экономическая эффективность мероприятий по оптимизации стратегии ООО Ультрапак.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

- Приложение.

Заключение

Все большее значение для ООО "Ультрапак" сегодня имеет борьба за клиента. Эта борьба невозможна без комплексного изучения и анализа маркетинговой ситуации на рынке. Эффективный сбыт в наше время означает серьезное взаимодействие маркетинговой и сбытовой служб. Несмотря на то, что формально отделы маркетинга и сбыта фактически не связаны, сбытовые службы в полной мере используют все, что им может предоставить маркетинг, а маркетинговые - опираются на сбыт, как на одну из основных своих составляющих.

Создавая, совершенствуя отделы маркетинга и сбыта, руководство ООО "Ультрапак" должно решить для себя важнейшие вопросы: какие каналы сбыта использовать, какая маркетинговая стратегия нужна, как простимулировать сбыт. Помочь ответить на эти вопросы может только комплексный анализ существующей внешней и внутренней ситуации на предприятии, без отрыва от конкретных целей и задач предприятия. И только имея на руках эти цели, можно заниматься разработкой какой-либо стратегии.

Список литературы

- Устав ООО "Ультрапак"/ статья 3 "Предмет и цели деятельности Общества" Устава Общества.

- Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА 2005. - 384 с. - (Учебники для программы МВА).

- Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник - 4е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ.

- Дерябин, А.А. Система ценообразования и финансов, пути совершенствования Текст: Учебник / М.: Прогресс.

- Зайцев Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристь, 2002. - 416 с.

- Ищейко, А.В. Внешнеэкономическая деятельность предприятий Текст: Учебник / А.В. Ищейко. Новосибирск.

- Котлер, Ф. Основы маркетинга. Текст: Учебник / М.: Прогресс.

- Кэмпбелл, Р. Экономикс. Текст: Учебник / Р. Кэмпбелл Макконнелл, Стоили Л. Брю. - М.: Республика.

- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 375 с.