Курсовая работа на тему: Анализ разработки концепции проекта в ООО Шарм Плюс

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что при рыночных условиях, ориентированных всякого производителя и предпринимателя на достижение высоких окончательных результатов, бизнес-проектирование имеет значительный характер. Бизнес-проектирование призвано на данный момент не только осуществлять обеспечение процесс производства и реализации конкурентоспособной продукции, а также и способствовать одновременно достижению непосредственно полной занятости ресурсов, оправданному распределению доходов и возрастанию уровня качества жизни.

Процесс планирования на предприятии в современных условиях рыночных отношений необходимо направлять на потребителя, иметь прогнозный характер, так как строится на неполной информации. В условиях планирования выделяется глобальная цель и стратегия развития предприятия в целом, и все частные решения служат условием с целью достижения определенной цели. Главным показателем работы и результатом процесса планирования фирмы являются прибыль, которая остается в распоряжении компании. Устойчивая деятельность предприятия находится в зависимости от его способности приносить необходимую прибыль, что оказывает определенное влияние на платежеспособность фирмы.

В современной экономике, для конкурентоспособности и укрепления своих позиций на рынке, каждое предприятие обязано осуществлять поиск источников для возобновления ресурсов и повышения эффективности своей деятельности. Конкурентоспособность предприятий, занятых разработкой разнообразной проектной продукции, в основном зависит от грамотного управления новейшими инновационными проектами, а также от разработки удачной и современной концепции проекта.

Анализ разработки концепции, соприкасается с традиционными подходами к управлению проектами, а создание новой проектной продукции позволяет сделать данные выводы: нестабильность окружающей среды, растущий уровень конкуренции, недостаток денежных резервов, неустойчивость на предприятиях, занятых разработками, сложность самого процесса управления и высочайшие риски аналогичных проектов, означают необходимость внедрения новейших форм управления проектами для разработки самой концепции проекта.

Под управлением проектом понимается деятельность, которая нацелена на исполнение проекта с максимально допустимой эффективностью при указанных ограничениях по времени, денежным средствам (а также ресурсам), качеству конечных результатов проекта (документированных, к примеру, в техническом задании).

Целью курсовой работы является получение общей теоретической информации об управлении проектами и разработка определенной концепции для проекта на основе ООО "Шарм Плюс".

Поставленная в работе цель обусловила необходимость решения таких задач, как:

- исследовать сущность разработки концепции проекта;

- рассмотреть этапы разработки концепции проекта;

- разработать концепцию проекта ООО "Шарм Плюс".

Объект исследования - информационно методическая база по управлению проектами ООО "Шарм Плюс".

Предметом исследования - разработка определенной концепции проекта, на предприятии ООО "Шарм Плюс".

В курсовой работе широко используются такие методы исследования, как: сравнительный, статистический, метод структурного анализа, метод логических обобщений, чтобы проанализировав этот состав, сделать определенные выводы и определить противоречия и спорные вопросы.

Структура курсовой работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, 2-х глав, заключения и списка использованной литературы.

Оглавление

- Введение.......................................................................................................................3

- Теоретические аспекты разработки концепции проекта

- Современная концепция управления проектом

- Сущность разработки концепции проекта

- Этапы разработки концепции проекта

- Анализ разработки концепции проекта в ООО Шарм Плюс

- Организационно-экономическая характеристика ООО Шарм Плюс

- Разработка концепции проекта ООО Шарм Плюс по выведению нового товара

- Расчет показателей эффективности проекта по выведению нового товара на рынок

- Заключение..................................................................................................................29

- Список использованной литературы.......................................................................31

Заключение

Разработка концепций исследовательских проектов имеет существенное значение в государственной научно-технической политике любой страны. Актуальность исследования в свете новых важных направлений исследований и разработок, которые реализуются в виде масштабных межотраслевых проектов кроется в создании, а также освоении и распространении технологий, которые способствуют кардинальным изменениям в технологическом фундаменте экономики, а именно развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, программ международного сотрудничества. Специальные приоритетные направления развития науки и техники конкретизируются в перечне критических технологий. Подобные технологии имеют межотраслевой характер и обладают существенным значением при развитии различных областей науки и техники. В результате отбора критических технологий предусматривают их влияние непосредственно на конкурентоспособность продукции и услуг, а также качество жизни, повышение качества экологической ситуации и др.

Разработка проекта начинается с того, что его инициатор выдвигает идею проекта или формулирует проблему, которую необходимо решить, а затем формирует самое общее, укрупненное видение достижения целей проекта. То есть он определяет, что надо и как примерно это можно сделать. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния. Эти задачи решаются разработкой бизнес-схемы проекта и его стратегии. При этом бизнес-схема показывает желаемое, целевое состояние бизнеса. Она разрабатывается в том случае, если создается новый или реорганизуется существующий бизнес. Стратегия в общем виде определяет, как достичь этого состояния.

Проект, выступающий как объект управления, содержит в себе такой

набор особенностей, которые требуют при этом использования конкретных приемов и методов с целью управления им. На протяжении примерно 40-50 лет управление проектами оформилось как особая профессиональная сфера деятельности и самостоятельная дисциплина, которая вооружает руководителей проекта непосредственно технологиями и инструментальными средствами планирования, надзора и координации при реализации проектов.

Для достижения поставленных целей ООО "Шарм Плюс" должно стремиться к осуществлению следующих действий: совершенствование системы логистики; совершенствование ценовой политики; увеличение продаж товаров парфюмерии и косметики; совершенствование системы обучения персонала. Оценка как внутренних, так и внешних, сильных и слабых сторон предприятия раскрывает основополагающую цель планирования, а именно: определение будущих перспектив и нацеленности непосредственно на их исполнение. На основании данного принципа реализация предусмотренных возможностей также может натолкнуться на целый ряд препятствий (угроз), которые нужно будет преодолевать. Видение перспектив заложены в качестве скрытой потенции именно в сильных сторонах организации. Основные препятствия, стоящие на пути к достижению намеченных целей естественным образом могут вытекать именно из слабых сторон организации.

Продажа инновационных товаров планируется в торговых точках ООО "Шарм Плюс". Дополнительных площадей для внедрения проекта не потребуется. Выбор указанного местоположения внедрения инвестиционного проекта объясняется следующими факторами: наличием свободного места в торговых залах магазинов; известностью фирмы и ее главного офиса.

Новый товар будет приобретаться напрямую у производителя "DIZAO", представительство которого находится в Москве и реализуется товар по ценам производителя, при этом работает только с оптовыми покупателями. Общая стоимость реализации инновационного проекта - выведение новых товаров в ООО "Шарм Плюс" в городе Москва составит 229893 руб. Проект окупится в течение 4 месяцев, риск проекта минимален.

Список литературы

1. Анализ нечисловых данных в системных исследованиях/Сборник трудов. - вып.10. - М.: ВНИИСИ, 2014. - 155 с.

2. Анализ нечисловой информации в социологических исследованиях. - М.: Наука, 2012. - 221 с.

3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 с.

4. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 с.

5. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 с.

6. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 с.

7. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 с.

8. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 с.

9. Китаев Н.Н. Групповые экспертные оценки. - М.: Знание, 2012. - 64 с.

10. Крум, Э.В. Экономика ᴨредᴨриятия / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. - М.: высшая школа, 2010. - 224 с.

11. Кузьмин В.Б., Орлов А.И./Статистические методы анализа экспертных оценок. - М.: Наука, 2014. - С.220-227.

12. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2013. - 784 с.

13. Литвак Б.Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа. - М.: Радио и связь, 2013. -184 с.

14. Методы анализа данных, оценивания и выбора / Сборник трудов. - вып.11. - М.: ВНИИСИ, 2012. - 92 с.

15. Методы анализа данных, оценивания и выбора в системных

исследованиях / Сборник трудов. - вып.14. - М.: ВНИИСИ, 2014. - 124 с.

16. Орлов А.И. Допустимые средние в некоторых задачах экспертных оценок и агрегирования показателей качества. - в сб. "Многомерный статистический анализ в социально-экономических исследованиях", М.: Наука, 2014, с.388-393.

17. Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 2009. - 296 с.

18. Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. - М.: Наука, 2014. - 120 с.

19. Пелих, А.С. Уᴨравление ᴨроектом / А.С. Пелих. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2012 г. - 325 с.

20. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. - М.: Экономика, 2013. - 151 с.

21. Раушенбах Г.В., Филиппов О.В. Экспертные оценки в экономике. Научный обзор. - М.: Проспект, 2012. - 80 с.

22. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ / Н.Н. Слезнева, А.Ф. Ионова. - М. 2014. - 367 с.

23. Сергеев, И.В. Экономика ᴨредᴨриятия / И.В. Сергеев. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 405 с.

24. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. - М.: ИМЭМО АН РФ, 2009. - 196 с.

25. Современные проблемы кибернетики: прикладная статистика. - М.: Знание, 2011. - 64 с.

26. Статистические методы анализа экспертных оценок. - М.: Наука, 2013. - 384 с.

27. Тюрин Ю.Н., Шмерлинг Д.С. Управление проектом. 2014, Т.51,Nо.7. С.42-48.

28. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 с.

29. Шокин Ю.И. Интервальный анализ. - Новосибирск: Наука, Сибирск. отд-

ние, 2011. - 112 с.

30. Экспертные оценки в задачах управления /Сборник трудов. - М.: Институт проблем управления, 2014. - 106 с.

31. Экспертные оценки/вопросы кибернетики. - вып.58. - М.: Научный совет АН РФ по комплексной проблеме "Кибернетика", 2012. - 200 с.

32. Экспертные оценки в системных исследованиях/Сборник трудов. - вып.4. - М.: ВНИИСИ, 2013. - 120 с.