Решение задач на тему: Методы управления конкурентоспособностью предприятия

Введение

Глава 1. Понятие, сущность и виды конкурентоспособности предприятия ………………………………………………………………….

1.1 Экономическая сущность и виды конкурентоспособности предприятия ………………………………………………………………….

1.2 Критерии и факторы конкурентоспособности предприятия …………

Глава 2. Особенности управления конкурентоспособностью предприятия ………………………………………………………………….

2.1 Методы управления конкурентоспособностью предприятия ………..

2.2 Показатели конкурентоспособности предприятия ……………………

2.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия ……………….

Заключение …………………………………………………………………..

Список литературы ………………………………………………………….

К рыночных важным условиям предприятия возникновения конкуренции, экономического можно отнести побуждать следующее: полная ющие хозяйственная обособленность подхода каждого товаропроизводителя; рациональное полная зависимость дайан товаропроизводителя от конъектуры ивность рынка; противостояние деленных всем другим урсе товаропроизводителям в борьбе смит за покупательский спрос.

Конкурентоспособность мотивация предприятия - это объект его преимущество шумпетер по отношению к другим разработал предприятиям данной урсе отрасли внутри хасби страны и за ее пределами. Конкурентоспособность микроуровень не является имманентным группирует качеством фирмы, нескольких это означает, епутацию что конкурентоспособность сбыта фирмы может всех быть оценена эффективность только в рамках адаптации группы фирм, стратегии относящихся к одной условиях отрасли, либо предпри фирм, выпускающих аспекты аналогичные товары. Конкурентоспособность хасби можно выявить является только сравнением долг между собой состоя этих фирм как группы в масштабе страны, подход так и в масштабе страновая мирового рынка.

Таким видов образом, конкурентоспособность ешними фирмы - понятие счет относительное: одна кадры и та же фирма в рамках, подхода например, региональной епутацию отраслевой группы производством может быть сделаем признана конкурентоспособной, позиций а в рамках отраслей организации мирового рынка условия или его объединяющие сегмента - нет [14]. Оценка количества степени конкурентоспособности, оценена т.е. выявление ственно характера конкурентного получение преимущества фирмы ственно по сравнению с другими вень фирмами, заключается предложенного в первую очередь влияние в выборе базовых целом объектов для продаж сравнения, иными таблица словами, в выборе организация фирмы-лидера в отрасли несколько страны или промышленности за ее пределами. Такая следующим фирма-лидер должна задачи обладать следующими оценена параметрами:

- соизмеримостью моисее характеристик выпускаемой организации продукции по идентичности основ потребностей, удовлетворяемых микроуровень с ее помощью;

- соизмеримостью настоящее сегментов рынка, стадии для которых обеспеченность предназначена выпускаемая которые продукция;

- соизмеримостью фазы влияние жизненного цикла, японские в которой функционирует рассмотрим фирма.

В настоящее влияние время, существует внешней множество различных предприятия трактовок понятия "конкурентоспособности". Рассмотрим денческую некоторые определения результат конкурентоспособности, данные совокупность некоторыми авторами.

Выдающийся зует австрийский экономист, препятствует создатель эволюционной ющие теории экономического фицированную развития, синтезировавший предпри равновесный и неравновесный зуль методы анализа лиде рыночного хозяйства предприятия Й. Шумпетер определял рыночных конкуренцию как маркетинг соперничество старого факторы с новым, инновациями [32, с. 232].

Светуньков С. Г. "Конкурентоспособность - это моисее свойство объекта, зависит имеющего определенную урсе долю соответствующего нормативы рынка, которое объединение характеризует степень тизировать соответствия технико-функциональных, курентам экономических организационных рассмотрим и других характеристик инфраструктуру объекта требованиям объективно потребителей, определяет объединение долю рынка, систем принадлежащую данному критерии объекту, и препятствует урсе перераспределению этого рентами рынка в пользу ничают других объектов" [26, с. 68]

Завьялов второго П. С. "Конкурентоспособность предприятия - это делить возможность эффективной предлагает хозяйственной деятельности мобильность и ее практической прибыльной сделаем реализации в условиях смит конкурентного рынка" [11, с. 138]

Ивахник Д. Е. "Конкурентоспособность ивность предприятия - это микроуровень комплексная характеристика ционную субъекта хозяйствования зированный за определенный период ности времени в условиях кадры конкретного рынка, ности отражающая превосходство развиты перед конкурентами задачи по ряду определяющих тивности показателей-финансово-экономических, маркетинговых, детальной производственно-технологических, кадровых тделы и экологических, а также можно способность субъекта рассмотрим к бескризисному функционированию и своевременной детальной адаптации к изменяющимся завьялов условиям внешней аспекты среды" [14, с. 98].

Английский организации экономист, выдающийся курентам представитель классической денческую школы в экономической воляет теории А. Смит трактовал кадры конкуренцию как подход поведенческую категорию, разработал когда индивидуальные светуньков продавцы и покупатели детальной соперничают на рынке цены за более выгодные дайан продажи и покупки настоящее соответственно. Конкуренция - это предприятия та самая "невидимая группы рука" рынка, оценена которая координирует лиде деятельность его данным участников. Цель предприятия конкуренции - борьба курентам за получение возможно зависит большей прибыли. Новизна законов теории конкуренции авторами А. Смита состоит которые в том, что хасби он впервые:

1) сформулировал авторами понятие конкуренции взаимодействие как соперничества, рынок повышающего цены современных при сокращении позиций предложения и уменьшающего предприятия цены при условиях избытке предложения;

2) обозначил планом главный принцип отечественной конкуренции - принцип "невидимой тонкий руки", в соответствии детально с которым, "дергая" за начала ниточки марионеток-предпринимателей, "рука" заставляет ниточки их действовать согласно взаимосвязан с неким "идеальным" планом объединяя развития экономики, совокупность безжалостно вытесняет предприним фирмы, занятые этим производством ненужной предложенного рынку продукции;

3) разработал отечественной теоретически очень того тонкий и гибкий ностью механизм конкуренции, мезоуровень который объективно других уравновешивает отраслевую оптимальному норму прибыли, обес приводит к оптимальному факторы распределению ресурсов урсе между отраслями;

4) определил должны основные условия вузах эффективной конкуренции, детальной включающие наличие получение большого количества инфраструктуру продавцов и покупателей, ские исчерпывающую информацию, отечественной мобильность используемых тонкий ресурсов, невозможность зует каждого продавца обес оказывать существенное количества влияние на изменение видов рыночной цены реализации товара (при второго сохранении его инфраструктуру качества или факторы качества сервиса);

5) разработал сбыта модель усиления законов и развития конкуренции, деятельность доказал, что многие в условиях рыночных соответствие отношений возможно зуль максимальное удовлетворение потребностей видов потребителей и наилучшее урсе использование ресурсов предприним в масштабе общества второго в целом [28].

Будучи глава разносторонним понятием, различные конкурентоспособность предприятия ность включает в себя вается ценовые и качественные систему параметры промышленной совокупность продукции, а также того зависит от регулирования относит финансовыми потоками, факторы уровня менеджмента. На оценка конкурентоспособность оказывает разработал влияние также реализации ситуация складываемая развиты на том или группирует ином рынке, ности таких как рентами введение различных видов инноваций, финансовая рациональное стойкость, квалификация систе и мотивация персонала этого различными способами товары и методами.

Объединяя все предприятия вышеперечисленные определения конкурентоспособности сделаем требностей вывод, что организация конкурентоспособность - это внешней состояние или способность субъекта оптималь со своим объектом разработал быть лидером, продукции успешно конкурировать качественные со своими конкурентами производством на конкретном рынке ческой в конкретное время перс по достижению одной ностью и той же цели.

В также качестве целей доведение могут быть:

а) для особое товаропроизводителей - реализация денческую товара в короткие влияющие сроки по оптимальной предприятия цене;

б) для факторы персонала - получение кость работы, удовлетворяющей тделы его потребности;

в) для шумпетер организации не как детальной системы, а как ность объекта социально-экономической социальных системы - ведение долг эффективной воспроизводственной деленных политики во всех перс сферах, обеспечение комплексной оптималь безопасности и достойного зует уровня жизни реали персонала, участие оптималь в жизнеобеспечении общества, методы решение других денческую социальных задач;

г) для страновая страны как влияние объекта социально-экономической тонкий мировой системы - то оценка же, что и для мнению организации, плюс объединяющие обеспечение суверенитета, количества встраивание в мировую нескольких систему взаимоотношений систе и т. д.

Выделяют несколько курентам видов конкурентоспособности:

1) товарный;

2) микроуровень;

3) финанс мезоуровень;

4) макроуровень.

Более дебетовый детально характеристики нескольких видов конкурентоспособности аналогично представлены в таблице 1 [2, тизировать с. 16-24].

Таблица 1

Характеристика маркетинг видов конкурентоспособности

Вид

конкурентоспособности

Объект влияние или субъект после конкурентоспособности

Некоторые факторы которую конкурентоспособности

Товарный

Товары (работы, смит услуги)

1. Качество продукции, оценена соответствие нормам деленных и стандартам.

2. Цена.

3. Соответствие. объединяя потребительскому спросу.

Микроуровень

Товаропроизводитель (организация, низации фирма, предприятие)

1. Сравнительная третий конкурентоспособность продукции.

2. Эффективность управления производственной деятельности.

3. Финансовые ешними показатели деятельности.

4. Эффективность лиде организации и сбыта вплоть продукции на рынке конкуренция и его доля.

Мезоуровень

Объединение препятствует товаропроизводителей (организация, реали фирма, предприятие) отрасли

1. Внутренняя после структура отрасли.

2. Влияние маркетинг внешней среды.

3. Конкурентоспособность внутренняя отдельных элементов.

4. Взаимодействие задачи между элементами стадии системы.

Макроуровень

Народное хозяйство инфраструктуру в целом, страновая конкурентоспособность, стратегии конкурентоспособность регионов

1. Инвестиционный ничают климат.

2. Научно-технический уровень.

3. Конкурентоспособность изводственной промышленности и отраслей денческую народнохозяйственного комплекса систему в целом.

4. Экономическая безопасность.

5. Рациональное должны национальное законодательство многоугольник и его связь вузах с международным правом.

1.2 Критерии ность и факторы конкурентоспособности третий предприятия

Изучение зарубежной деятельность и отечественной экономической литературы обес позволяет констатировать, многие что в ней предприятия приводятся различные многоугольник классификации ключевых является факторов конкурентоспособности обес предприятия.

Профессор Гарвардской обеспеченность школы бизнеса особое М. Портер все факторы, долг влияющие на конкурентоспособность предприятия, дисципли предлагает систематизировать косвенного на основе трех взаимосвязан подходов. В рамках конкретный первого он связывает объединяющие факторы конкурентоспособности мобильность предприятия с факторами зависит производства, представляя ские их в виде нескольких больших фективности групп (рис. 2) [23]:

Рис. 1 - Факторы, этим влияющие на конкурентоспособность елоусов предприятия по М.Портеру

Основу ство второго подхода имеющего к классификации факторов ешними конкурентоспособности предприятия, систем предложенного М. Портером, группы составляет степень предприятия их специализации. В соответствии должны с этим все доведение факторы Портер фицированную делит на два рыночных вида [24]:

1. Общие видов факторы, к которым которые относятся система несколько автомобильных дорог, ниточки дебетовый капитал, основ персонал с высшим ственно образованием. Как влетворения правило, они которую могут быть условия использованы в широком взаимосвязан спектре отраслей факторы и дают предприятию задачи преимущества ограниченного предприятия характера.

2. Специализированные маркетинг факторы включают систе в себя узкоспециализированный ности персонал, специфическую елоусов инфраструктуру, базы ностью данных в определенных предприним отраслях знаний. Эти счет факторы создают также более значительную долговременную детально основу для ностью обеспечения конкурентоспособности производстве предприятий.

Третий подход дайан М. Портера основывается качестве на разделении факторов обозначил конкурентоспособности предприятия значительный на два типа:

- основные обеспеченность факторы, объединяющие сделаем природные ресурсы, климатические ключевые условия, географическое реали положение страны, многоугольник неквалифицированную и полуквалифицированную ческой рабочую силу, законов дебетовый капитал;

- развитые принимаются факторы, включающие долг в себя современную управления инфраструктуру обмена информацией, епутацию высококвалифицированные кадры (специалисты сила с высшим образованием, ливье специалисты в области социокульту персональных компьютеров) и могут исследовательские отделы симов университетов, занимающиеся реали сложными высокотехнологичными систему дисциплинами.

По мнению предприятия французских экономистов А. Олливье, должны А. Дайан и Р. Урсе, предприят ключевых факторов систе конкурентоспособности предприятия реального должно быть можно восемь (рис. 2) [19].

Оценка условиях возможностей предприятия законов по названным факторам ничают позволяет построить "гипотетический мезоуровень многоугольник конкурентоспособности цены предприятия" (рис. 3)[18].

Японские японские специалисты выделяют вень пятиуровневую иерархию предприятия факторов конкурентоспособности оптимальному предприятия (рис. 4)[8, условия с. 198].

Значительный вклад задачи в исследование проблемы классификации вплоть факторов конкурентоспособности объединяя предприятия внесли влияние отечественные ученые.

Рис. 2 - Ключевые мировую факторы, влияющие оптималь на конкурентоспособность предприятия смит по мнению мезоуровень французских экономистов начала А. Олливье, А. Дайан и результате Р. Урсе

Рис. 3 - Многоугольник позиций конкурентоспособности предприятия которую А. Олливье, А. Дайана и имеющего Р. Урсе

Рис. 4 - Факторы объединение конкурентоспособности промышленной систем компании, выделяемые нормативы японскими исследователями

Е.П. Голубков предлагает предлагает при относить проведении маркетинговых взаимосвязан исследований для ющие оценки конкурентоспособности производства предприятия использовать 16 факторов тивности результативности его ющие деятельности, которые дебетовый он детализирует и дополняет целом за счет факторов внешней конкурентоспособности продукции предпри и эффективности маркетинговой совокупность деятельности компании. К после данным факторам начала конкурентоспособности предприятия сделаем он относит имидж эффективность организации, концепцию которые и качество продуктов (уровень нескольких их соответствия мировому регулярно уровню), суммарную тделы рыночную долю тделы главных видов завьялов бизнеса, мощность тделы научно-исследовательской, конструкторской социальных и производственной базы, елоусов уровень диверсификации внутренняя видов бизнеса, эффективность стабильность финансово-экономического маркетинг положения предприятия качестве на рынке, маркетинговую критерии деятельность (реклама, систем уровень стимулирования епутацию сбыта, глубина дебетовый исследований), уровень мобильность предпродажной подготовки анализируемой и послепродажного обслуживания, реального политику организации ешними во внешней предпринимательской ционную среде [10].

Всю обес совокупность факторов, оптимальному влияющих на конкурентоспособность данным предприятия, И.У. Зулькарнаев и управление Л.Р. Ильясова шумпетер предлагают разделить тивности на три группы: условиях цели, которые кадры ставит перед третий собой предприятие; делить ресурсы, которыми моисее располагает предприятие; оценки факторы внешней нормативы среды [12].

В ностью свою очередь, предприятия Д. Хасби констатирует, предложенного что конкурентоспособность тделы предприятия обусловливается оценка качеством продукции, плюс относительной ее ценой, объединяющие продвижением продукции внешней на рынки, мощностью которые сбытовой сети [30].

В взаимодействие качестве критериев, влияющие определяющих конкурентоспособность качественные предприятия, Н.К. Моисеева результат предлагает учитывать которые критерий, отражающий общие в динамике степень мотивация удовлетворения потребителя, низации и временной критерий детальной эффективности производства [21].

В.Л. Белоусов ющие возможные факторы тельность конкурентоспособности предприятия маркетинг группирует по отдельным планом элементам комплекса задачи маркетинга (продукт, организация цена, доведение симов продукта до потребителя, зует продвижение продукта результат на рынок или объединяя маркетинговые коммуникации), зависит а также учитывает системность деловую активность сбыта и эффективность деятельности внутренняя организации [4].

К основ основным факторам влияющие конкурентоспособности предприятия качестве И.В. Максимов предприятия относит эффективность экономического его производственной ивность деятельности, финансовое развиты положение, эффективность счет организации сбыта ческой и продвижения товара ивахник на рынке, конкурентоспособность является продукции [19].

С следующим нашей точки целом зрения, данный совокупность подход к группировке влияние факторов конкурентоспособности законов предприятия является влетворения наиболее приемлемым, ческой поскольку предприятие социокульту следует рассматривать имеющего как открытую плюс систему, на которую нормативы оказывают влияние стратегии факторы внешней предприятия среды, подразделяемые, видов в свою очередь, олливье на факторы прямого управление и косвенного воздействия. Помимо кадры этого, предприятие объединяющие имеет внутреннюю получение среду, состоящую из дайан взаимосвязанных переменных, елоусов оказывающих влияние шумпетер на его функционирование.

Под характеристика внешними факторами оценка прямого воздействия зированный необходимо понимать мнению поставщиков, науку имеющего и технологии, государство, зависит посредников, профсоюзы, инновациями конкурентов, потребителей, значительный тип и емкость задачи рынка. Внешние эффективность факторы косвенного воздействия, конкретный с нашей точки могут зрения, должны аналогично включать: состояние ного экономики, политико-правовые адаптации факторы, природно-климатические реального факторы, научно-технический конкретный прогресс, демографическую которые ситуацию, социокультурные организация факторы.

К внутренним условия факторам, определяющим детально конкурентоспособность предприятия, ивахник на которые оно взаимосвязан может оказывать могут непосредственное влияние, взаимосвязан следует относить задачи систему менеджмента мнению качества, маркетинговую подхода деятельность, качество аналогично менеджмента, систему можно управления, экономическую безопасность, имеющего репутацию (гудвилл) предприятия, финансовую, многоугольник инновационную, инвестиционную завьялов деятельность, корпоративную которой культуру, персонал, цены конкурентную стратегию, сформулировал технологии, масштабы систему применения аутсорсинга, факторы производственные процессы, предприят сбытовую (дилерскую) сеть.

Глава 2. Особенности денческую управления конкурентоспособностью ешними предприятия

2.1 Методы управления мнению конкурентоспособностью предприятия

Управление развиты конкурентоспособностью предприятия ностью представляет собой, ность по сути, управление ничают конкурентными преимуществами.

Конкурентное изводственной преимущество системы - какая-либо ренним эксклюзивная ценность, внешней которой обладает хасби система и которая дайан дает ей превосходство низации перед конкурентами.

Задачи зуль специалиста по стратегическому ключевые маркетингу и его косвенного команды в области рассмотрим управления конкурентными тную преимуществами и конкурентоспособностью экономического объектов сводятся к следующим (рис. 5) [8].

Рис. 5 - Задачи которой менеджера по управлению время конкурентоспособностью

Перечисленные пять группирует задач трудно объективно выполнить. Для предприятия этого необходимо которую применять современные мезоуровень научные подходы второго и принципы, методы ющие и модели.

В настоящее мотивация время еще предприят многие ученые детальной и специалисты считают, также что конкурентоспособность - это предлагает результат нашей конкретный работы в области результат качества объектов, могут она может тную быть оценена тельность только на реальном смит рынке. Это ющие ошибочная теория внешней или точка ность зрения, отталкивающаяся, ционную как и во всех рыночных разделах экономики (финансовый воляет менеджмент, маркетинг, суммарную экономика предприятия, взаимодействие производственный менеджмент также и др.), от факта, дайан реального мира, а не от прогноза, адаптации виртуального мира, сформулировал от тактического, а не стратегического взаимодействие маркетинга. Многие ренним забывают, что видов профилактика в десятки-сотни второго раз эффективнее дают лечения. Нужно мического до того сконцентрировать экономического и правильно направить ренним луч, а не разводить рациональное руками после моисее реального обнаружения косвенного разнонаправленности отдельных предприятия лучиков (средств) и планом их отрицательной эффективности.

В социокульту результате такого счет ошибочного подхода маркетинг к проблеме конкурентоспособности епутацию в настоящее время методы в вузах не готовят деятельность специалистов по стратегическому регулярно маркетингу, конкурентоспособности общие и смежным направлениям.

Рассматриваемые финанс в различных источниках ностью методы оценки требностей конкурентных преимуществ экономического охватывают далеко сила не все аспекты детальной обеспечения конкурентоспособности [16].

С количества позиций системного тонкий подхода при нормативы интегральной оценке дисципли конкурентных преимуществ того объектов как ниточки систем следует ключевые отдельно оценивать хасби факторы внешнего сбыта окружения и внутренней анализируемой структуры систем (или многоугольник внешние и внутренние этим факторы).

С позиций результат комплексного подхода систему при оценке того конкурентных преимуществ ного следует учитывать взаимосвязан технические (технический обеспеченность уровень производства оценена и выпускаемой продукции качес и т. п.), правовые (стабильность могут демократических преобразований, задачи системность и обоснованность вень законодательных актов данным по различным направлениям производством права), рыночные (потенциал факторы рынка, сила тонкий конкуренции, открытость, подход маркетинг и т.п.), качес научные (глубина цены анализа экономических дебетовый законов и закономерностей, нескольких законов организации, многоугольник широта и глубина группы применения научных вузах подходов, современных группы методов), экономические (рентабельность, нескольких устойчивость, финансовые рыночных инструменты, обеспеченность позиций ресурсами и т. д.), тойного организационные (организация совокупность производства, труда обозначил и менеджмента, логистика, реали организация рыночной инновациями инфраструктуры и т.д.), оптималь психологические и другие факторы аспекты обеспечения ческой конкурентоспособности, а также предпри их взаимовлияния.

Применение нормативного данным подхода к оценке стадии будет побуждать также организовывать нормирование обес и мониторинг конкретных качественные факторов преимущества организации конкретных объектов.

Оценка оценки конкурентоспособности осуществляется рациональное по конечным итоговым урсе результатам реакции влияющие конкретного рынка (потребителя) на критерии конкретный товар, дают а оценка конкурентных особое преимуществ осуществляется задачи на ранних стадиях особое инвестирования, до начала сделаем бизнеса, при оценки технико-экономическом обосновании оптимальному инновационных и инвестиционных систем проектов. Дальнейший объединяя мониторинг реализации обеспеченность конкурентных преимуществ курентам осуществляется на стадиях рациональное производственного процесса которые и логистики, вплоть других до продажи товара. Поэтому данным очень важно других обоснованно, жестко объект и регулярно проводить данным политику наращивания суммарную конкурентных преимуществ объединение различных объектов. Методами (инструментами) реализации социокульту этой политики количества являются учет, нормативы анализ, нормирование объективно и оценка конкурентных низации преимуществ.

На стадии мотивация стратегического маркетинга количества определяется стратегия объединяя развития организации мировую в нормативах, устанавливаемых также по той же схеме, предприятия что и нормативы смит конкурентоспособности товара. За делить базу принимаются задачи показатели по приоритетным объединяющие конкурентам и анализируемой ческой организации, а также которой тенденции их развития. Нормативы планом конкурентоспособности организации зует принимаются за основу инфраструктуру работ последующей конкуренция общей функции японские управления - функции рентами планирования, детальной ческой проработки стратегии страновая организации. Функционально продаж последний этап - этап воляет детализации стратегии - относится курентам к стратегическому менеджменту; зуль стратегический маркетинг состоя как бы передает получение эстафету стратегическому глава менеджменту (в мелких нормативы и средних фирмах рентами стратегический маркетинг предприним входит в стратегический социальных менеджмент).

Большинство показателей зует разделов стратегии ивность организации разрабатываются детально на стадии стратегического экономического менеджмента. На стадии предложенного стратегического маркетинга мониторинг особое внимание тельность рекомендуется уделять тонкий разработке нормативов второго по комплексному развитию оптимальному производства. Аналогично критерии структуризации товара ного стратегию комплексного изводственной развития организации рекомендуется мезоуровень делить на следующие реали разделы (таблица 2)[составлено целом автором].

Таблица 2

Стратегические урсе направления развития сформулировал конкурентоспособности предприятия

Информационное время развитие управления

Социальное оптималь развитие коллектива

Организационное английский развитие управления

Техническое симов развитие производства

Безопасность задачи производства и окружающей ничают среды

1. Количество новых реального телекоммуникационных технологий

2. Уровень оценка электронизации управления

3. Уровень изводственной автоматизации документооборота

4. Уровень рентами интеграции программных результат средств

1. Образовательный ешними уровень

2. Средний возраст планом персонала по категориям

3. Средняя конкретный заработная плата сделаем работников по категориям

4. Средняя предпри продолжительность жизни получение персонала по категориям

5. Средняя ниточки текучесть кадров

6. Уровень всех обеспеченности персонала инновациями жильем

7. Уровень обеспеченности рентами персонала объектами разработал здравоохранения и отдыха

8. Уровень обеспеченность травматизма

1. Коэффициент пропорциональности мониторинг процессов по мощности

2. Коэффициент систем непрерывности производственных введение процессов

3. Коэффициент организации ритмичности производственных группы процессов

4. Соотношение ностью основных производственных объединение рабочих и всего передает персонала организации

5. Ориентированность также структуры организации организации на конкурентоспособность

6. Степень после применения экономико-математических многие методов организации ности процессов

7. Интегральный влияние показатель уровня рациональное организации труда

8. Уровень систем кооперирования производства

1. Уровень объединяя автоматизации производства

2. Средний целом возраст технологического перс оборудования

3. Прогрессивность технологических рациональное процессов

4.Фондовооруженность труда

5. Уровень многоугольник специализации производства

6. Коэффициент соответствие сменности работы доведение оборудования

7. Степень износа шумпетер технологического оборудования

1. Выбросы факторы вредных продуктов ливье производства в атмосферу, общие воду, почву

ность 2. Нормативы экологичности выпускаемой цены продукции

3. Нормативы безопасности промышленности труда

4. Нормативы качества ключевые окружающей природной препятствует среды

5. Нормативы экологичности производственных условиях помещений и др.

На первом внутренняя этапе организация условия должна провести следующим диагностику по перечисленным продаж показателям. После того изучения и сегментации ность рынка организация несколько устанавливает нормативы обес по показателям комплексного денческую развития.

2.2 Показатели конкурентоспособности предприятия

Высокий уровень конкурентоспособности - это один из главных показателей успешной деятельности любой компании. Конкурентоспособность можно характеризовать как высокоэффективную способность того или иного предприятия доминировать на рынке производства и реализации определенных товаров и услуг и его умение подавлять конкуренцию со стороны других производителей, занимающихся аналогичной деятельностью.

Признаками эффективной конкурентоспособность любой крупной компании, работающей в той или иной сфере производства, являются [12]:

- минимальный уровень производственных издержек;

- качественная фондоотдача;

- рентабельность производства продукции;

- высокая производительность труда;

- положительный коэффициент затоваренности готовой продукцией;

- положительный коэффициент загрузки предприятия;

- рентабельность розничных и оптовых продаж;

- способность к постоянному развитию производственной базы;

- платежеспособность и независимость от кредитов;

- способность к автономному существованию;

- высокий уровень финансовой прибыли.

Многие эксперты считают самыми главными критериями качественной производственной и финансовой конкурентоспособности стоимость и востребованность товара. Так, например, продукция крупной фармацевтической компании, занимающаяся выпуском жизненно важных лекарственных средств, будет пользоваться большей популярностью, нежели товары компании, реализующей детали для редких моделей промышленного оборудования.

Критерии конкурентоспособности могут меняться в зависимости от специфики деятельности предприятия и ситуации, сложившейся на финансово-экономическом рынке, поэтому определить четкие признаки высокого рейтинга той или иной компании можно только в условиях динамики ее развития.

Для определения уровня конкурентоспособности товара предлагается использовать метод расчета равноэффективной цены для потребителя, дополнив его коэффициентом потребительских предпочтений для каждого сегмента рынка [14]:

где Укпс2,1 - уровень конкурентоспособности анализируемого изделия по отношению к базовому;

Ц1 - цена анализируемого изделия, руб.;

УК2,1(с) - уровень качества анализируемого изделия (нового, модернизированного) по сравнению с аналогом конкурента для данного сегмента рынка, который определяется на основе метода экспертной оценки по балльной системе исчислений;

Клп - коэффициент лояльности потребителей для каждого рыночного сегмента, рассчитанный посредством анкетирования потребителей;

Кнтф(с) - коэффициент, учитывающий влияние нетоварных факторов при приобретении нового товара потребителем (удобство приобретения и доставки, услуги по сборке, репутация фирмы и т.д.) для данного сегмента;

Ц2 - цена изделия конкурента, руб.;

ЦРЭ - равноэффективная цена анализируемого изделия для потребителя по сравнению с аналогичным.

Таким образом, оптимальное соотношение между качеством и себестоимостью продукции, со¬здание возможности ценовой адаптации к рынку при реализации является основным способом достижения высокого уровня его конкурентоспособности.

Конкурентный потенциал предприятия целесообразнее оценивать на основании теории конкурентных преимуществ предприятия, согласно которой к конкурентным преимуществам низшего порядка относится производственный, финансово-экономический и социальный потенциалы; к преимуществам высшего порядка - организационно-управленческий, рыночно-сбытовой, научнотехнический и инновационный потенциалы [4,5].

Предлагается система оценки, состоящая из четырех групп показателей, которые имеют между собой причинно-следственные связи и всесто¬ронне охватывают деятельность предприятия: показатели маркетинга и сбыта, характеризующие рыночную позицию предприятия; финансовые показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия с точки зрения отдачи на вложенный капитал; показатели производственный деятельности, характеризующие эффективность организации производства (технологии, производства, системы качества); показатели развития, характеризующие инвестиционные процессы предприятия, систему управления персоналом.

Коэффициент конкурентного потенциала по каждой группе факторов рассчитывается по "средней хронологической" [6]:

где Кпгруппа - коэффициент конкурентного потенциала предприятия по группе факторов (0< Кпгруппа <1); Yj, Y2, Y3....Yj- расчетные отношения определяемые по формулам:

где П, - фактическая величина i-го показателя;

Птах - максимальное значение или условный норматив i-го показателя. Формула 3 используется для тех показателей, увеличение которых улучшает значение показателя. Для тех показателей, повышение которых снижает значение показателя, применяется формула (4).

2.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия

Оценка конкурентоспособности предприятия является достаточно комплексной и сложной проблемой, так как уровень конкурентоспособности формируется под влиянием множества факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия. Этой проблемой занимались многие зарубежные и российские ученые. Из отечественных исследователей можно выделить И.Н. Герчикову, Е.Т. Гребнева, В.Т. Денисова и Т. А. Сергиенко, В.А. Динеса и В.М. Ларина. Но, в настоящее время нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятия. Как правило, крупные компании самостоятельно разрабатывают методику, позволяющую им оценить свои конкурентные позиции на рынке, но суть данной методики и эффективность её применения, как правило, не раскрывают. В целом же, многообразие подходов к оценке конкурентоспособности хозяйствующих субъектов связано, прежде всего, со сложностью и многогранностью самой категории конкурентоспособности.

Оценка уровня конкурентоспособности предприятия, как правило, проводится с использованием определенного набора показателей, позволяющих оценить степень устойчивости функционирования предприятия на рынке, способность производить продукцию, пользующуюся стабильным спросом у потребителей, уровень прибыльности предприятия и т.д. [11].

Так, экономист И.Н. Герчикова, предлагает оценку уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта осуществлять с использованием

Оглавление

- Введение

Заключение

Управление конкурентоспособностью предприятия для менеджмента является ключевой задачей как в тактическом, так и в стратегическом плане. В настоящее время общепринятых организационно-экономических механизмов управления конкурентоспособностью предприятия нет и зачастую они отождествляются с управлением конкурентоспособностью товара, что с методической точки зрения не совсем верно, так как наличие у предприятия конкурентоспособного товара для потребителя не означает его финансовое благополучие. Объектом управления в системе управления конкурентоспособностью предприятия являются конкурентные преимущества, которые должны становиться ключевыми факторами, обеспечивающими предприятию более выгодное в сравнении с конкурентами положение, а также достижение максимально возможной рентабельности производства при рациональном расходовании всех видов ресурсов.

Список литературы

- Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - 6. - С.

- Баташева М. А., Баташева Э. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. - 2015. - 21. - С.

- Баумгартен, Л. В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - 4. С.

- Белоусов В. Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - 5. - С.

- Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. - М.: Внешторгиздат. 2013. - С.

- Гребнев Е.Т. Анализ конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - 3. - С.

- Голубков Е. П. Основы маркетинга: учебник. - М.: Финпресс.

- Денисов В.Т., Сергиенко Т.А. Управление конкурентоспособностью предприятия. - Саратов: Изд. Латанова В.П., 2013. - С.