Курсовая работа на тему: Управляющий менеджер. Административные организационно-распорядительные методы

Введение

Компетентность и профессионализм специалистов, занимающихся управлением проектами, фирмами или организациями, сыгрывает решающую роль в эффективности этих процессов. Ответственные руководители, такие как управляющий или менеджер, и их команда должны обладать необходимыми знаниями и навыками для достижения целей организации. Управление - совместная деятельность группы людей, которые активно направляют все свои усилия на достижение поставленных задач и целей. Управляющему необходимо обладать знаниями и принимать решения по важным вопросам. Он должен определить, какие действия нужно предпринять для создания эффективной команды, а также что способствует формированию квалифицированного коллектива. Он также должен знать, как организовать работу команды - или даже нескольких команд, если речь идет о большой организации. Управление человеческими ресурсами является одной из функций управления, оно направлено на эффективное использование вовлеченных в проект сотрудников. Одной из важнейших проблем в современной экономике большинства стран является вопрос о персонале. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но основные тенденции сводятся к тому, чтобы формализировать методы и процедуры отбора сотрудников. Также необходимо разработать научные критерии для оценки персонала и применять научный подход при анализе потребностей в кадрах. Важным аспектом является выдвижение перспективных работников и обоснование кадровых решений, а также расширение их прозрачности. Также необходима системная связь хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Между притязаниями на амбициозные доходы и обеспечение процветания предприятия лежит одна простая истина - профессионализм и успех команды. Важную роль в достижении этой цели играет менеджер по персоналу, который прочно укреплен в кадровом составе организации. При управлении человеческими ресурсами необходимо иметь как умения в области управления, так и навыки в психологии. И, по мнению исследователей, с увеличением научно-технического прогресса важность приобретут условия и содержание работы, а не только финансовая мотивация. методы, которые применяются для управления персоналом).

Главная цель управления персоналом заключается в обеспечении возможностей каждому сотруднику для реализации своих потенциальных способностей. Для достижения этой цели менеджер должен уметь выбирать подходящие методы воздействия на каждого работника в каждой конкретной ситуации.

Методы управления персоналом представляют собой инструменты, которые помогают руководителю влиять на сотрудников с целью решения поставленных задач. С помощью этих методов менеджер может создать условия, которые максимально способствуют развитию потенциала каждого работника.

Основная задача управления персоналом состоит в возможности руководителя создать необходимые условия для использования потенциала каждого работника и определить наиболее подходящий метод воздействия на него для достижения целей. Для решения данной задачи применяются различные методы управления персоналом. Предметом исследования в моей курсовой работе является манипуляция,то есть совокупность методов и приемов, направленных на воздействие на людей с целью достижения определенных целей. Тема этой работы является весьма актуальной по нескольким основным причинам, которые, по-моему мнению, следует подчеркнуть.

Во-первых, манипуляция является неотъемлемой частью современного общества. В современном мире каждый день мы сталкиваемся с различными формами манипуляции - от рекламы и политических кампаний до использования социальных медиа и манипулятивных приемов в личных отношениях. Поэтому изучение этой темы позволит нам более глубоко понять, как эти методы и приемы воздействуют на нас и наше поведение.

Во-вторых, манипуляция имеет огромное значение для психологии и социальных наук. Изучение механизмов манипуляции помогает нам лучше понять, как люди реагируют на различные формы воздействия и как они могут быть манипулированы. Это позволяет нам разрабатывать более эффективные стратегии коммуникации и взаимодействия с другими людьми.

В-третьих, манипуляция может быть использована как для положительных, так и для отрицательных целей. Понимание механизмов манипуляции позволяет нам различать манипулятивные техники и учиться противостоять им, тем самым защищая себя от недобросовестных манипуляторов. Это особенно важно в контексте современных информационных технологий, где мы постоянно испытываем воздействия социальных сетей, психологической рекламы и других манипулятивных методов.

Таким образом, тема моей курсовой работы - манипуляция - является весьма актуальной и интересной. Изучение механизмов манипуляции поможет нам лучше понять воздействие нас самих и нашего окружения. Оно также позволит нам разрабатывать более эффективные стратегии взаимодействия и защиты от недобросовестных манипуляторов. В сфере управления существует огромное количество различных подходов и классификаций. Однако наиболее распространенная классификация методов управления основывается на их содержании, направленности и организационной форме, которая отражает влияние на управляемую систему с административной, экономической и социальной точек зрения. Эти классификации позволяют лучше понять и использовать методы управления в различных ситуациях, а также адаптировать их к особенностям конкретной организации или процесса.

Методы управления могут быть разнообразными и различаться по своему содержанию. Например, существуют методы, основанные на анализе данных и принятии решений, методы, связанные с мотивацией и развитием персонала, методы, направленные на улучшение производственных процессов и многое другое. Каждый из этих методов имеет свои особенности и может быть применим в определенных ситуациях.

Также классификация методов управления может быть основана на их направленности. Например, существуют методы, направленные на влияние на внешние субъекты (клиентов, партнеров и т.д.), методы, нацеленные на взаимодействие внутри организации (внутренние коммуникации, управление конфликтами и т.д.) и методы, связанные с управлением изменениями.

Наконец, методы управления могут быть классифицированы по их организационной форме. Например, существуют методы, связанные с иерархической структурой управления, методы, основанные на участии персонала в принятии решений, методы, связанные с групповым управлением и т.д. Каждая из этих форм имеет свои достоинства и ограничения, и их выбор зависит от специфики организации и целей управления.

Таким образом, классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы является важным инструментом для понимания и применения методов управления в практике. Она помогает управленцам адаптировать методы к конкретным условиям и достичь лучших результатов. Основная идея методов управления заключается в том, что они взаимодействуют с системой управления для достижения желаемых результатов. То есть, они представляют собой набор приемов и способов, которые воздействуют на объект управления. Главная цель этих методов - обеспечить оптимальное функционирование системы управления и достижение поставленных целей.

Методы управления разнообразны и могут применяться в разных сферах, от бизнеса и менеджмента до технических и производственных систем. Они включают в себя такие приемы, как планирование, организация, контроль, коммуникация, мотивация и др. Каждый из этих методов имеет свои особенности и применяется в зависимости от задачи и контекста.

Основная идея методов управления заключается в том, что они ориентированы на систему управления и представляют собой набор приемов и способов, которые воздействуют на объект управления. Они способствуют оптимальному функционированию системы и достижению поставленных целей.

Методы управления используются в различных сферах, включая бизнес, менеджмент и технические системы. Они представляют собой набор приемов, включающих планирование, организацию, контроль, коммуникацию и мотивацию. Каждый метод имеет свои особенности и применяется в зависимости от конкретной ситуации.

Основной принцип методов управления заключается во взаимодействии с системой управления для достижения поставленных целей. Эти методы представляют собой набор приемов и способов, которые влияют на объект управления и обеспечивают оптимальное функционирование системы управления.

Методы управления применяются в различных областях, включая бизнес, менеджмент и технические системы. Они включают такие приемы, как планирование, организация, контроль, коммуникация и мотивация. Каждый из этих методов имеет свою специфику и применяется в зависимости от ситуации и целей управления. Существует различные способы управления, которые влияют на определенную ситуацию. В настоящее время в области менеджмента существуют три основные группы методов управления персоналом: административные, экономические и социально-психологические. В моей курсовой работе я предусматриваю анализ различных подходов к управлению персоналом, исследование их значимости и последствий на сотрудников. Чтобы руководителю было полностью осознано, как достичь целей организации, ему необходимо иметь полное понимание и применять эти подходы на практике. Для достижения поставленной цели требуется решить несколько задач. В первую очередь необходимо выявить особенности личности успешного руководителя, отвечающего за управление персоналом. Затем следует изучить административные методы, которыми можно управлять персоналом. Также стоит провести анализ экономических методов, используемых в управлении. Описать социально-психологические методы управления является другой важной задачей. Наконец, дать краткую сравнительную характеристику всех трех методов управления.

Оглавление

- Введение

- Управляющий менеджер

- Административные организационно-распорядительные методы

- Экономические методы

- Социально-психологические методы

- Сравнительная характеристика методов управления Заключение

- Список используемой литературы

Заключение

Создание благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы - одна из важных задач современной системы управления. Для этого необходимо иметь высококвалифицированный и обученный руководящий персонал. В настоящей экономической ситуации основной целью организации является максимизация прибыли и минимизация затрат путем эффективного использования имеющихся ресурсов. Одной из ключевых составляющих ресурсов компании являются человеческие ресурсы. Правильное управление этими ресурсами позволяет достигать поставленных целей компании эффективно и с минимальными затратами. Успех в управлении коллективом недостижим для управленческого персонала без применения методов воздействия на персонал. Даже обладая всеми необходимыми личностными характеристиками успешного менеджера, необходимо обладать знаниями и умением применять эти методы.

Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации;

2. В.И. Бовыкин, Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления, М.: Экономика, 1997;

3. И.М. Бухалков, Внутрифирменное планирование, М.: ИНФРА-М, 1999;

4. И. Герчикова, Учебник: Менеджмент, М.: Юнити, 1995;

5. Г.Я. Гольдштейн, Основы менеджмента, Т.: ТРТУ, 2003;

6. В.А. Заренков, Управление проектами, М.: АСВ, 2006;

7. Т.Д. Иванова, С.А. Тавридович, А.Н. Шабашова, Учебное пособие: Основы менеджмента, СПб: БГТУ, 2006;

8. А.Я. Кибанов, Управление персоналом организации, М.: ИНФРА-М, 2002;

9. В.Е. Ланкин, Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога, Т.:ТРТУ, 2006;

10. В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин, Методы управления персоналом,

11. А.Н. Цветков, Менеджмент: Учебник для вузов, СПб, 2009;

13. О. Гончарова, Чего много не бывает, Ведомости, 20.03.2008, С. А-07;

14. Д. Лисицын, С кнутом за пряником, Секрет фирмы №9, 2007, С. 56 - 58;