Дипломная работа на тему: Особенности и возможности применения SWOT-анализа российских предприятиях

Введение

В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Следует отметить, что SWOT-анализ - это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом будут применяться иные методы стратегического планирования, такие как матрица БКГ и сценарное планирование.

В работе подробно рассматривается теория SWOT-анализа, различные методы его проведения, а также на примере издания "Комсомольская правда" в Приморье предлагается практическое использование матрицы стратегического анализа SWOT для выявления сильных и слабых сторон компании и подготовки действенных рекомендаций для газеты с целью укрепления её позиций на рынке печатных СМИ Приморского края.

Оглавление

- Введение

- Теоретический аспект SWOT-анализа

- Использование SWOT-анализа на предприятии Комсомольская правда в Приморском крае

- Повышение эффективности деятельности компании Комсомольская правда в Приморье на основании проведённого SWOT-анализа Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

На примере анализа предприятия "Комсомольская правда" посредством метода SWОТ стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат "на поверхности". Данный метод легко выявляет те недостатки, которые знакомы управленческому составу фирмы, но SWОТ-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, что позволяет взглянуть на ситуацию в целом, не теряясь в отдельных аспектах.

Можно заключить, что удалось выявить основные проблемы и успешные мероприятия предприятия за последние полгода. И результаты SWОТ-анализа, помимо представленных рекомендаций, необходимо использовать для дальнейшего более глубокого анализа числовых показателей предприятия, таких как, запланированный и выполненный бюджет, колебания тиража, рост читательской аудитории, а также выяснить порог рентабельности и порог безубыточности проекта.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000;

2. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб: Издательство "Питер", 2000;

3. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов - М.: Юнити-дата, 2001;

4. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2000;

5. Корпоративное издание издательского дома "Комсомольская правда" журнал "Партнёр", 2004 г.;

6. Внутренняя документация ООО "ИРА "Комсомолка ДВ";

7. Котлер Ф. "Маркетинг менеджмент" - СПб: Питер Ком, 2002 г.;

8. Внутрикорпоративный сайт ИД "Комсомольская правда";

9. Исследование Gallup Media за второй квартал 2004 г.;

10. Материалы электронных носителей:

а. http://www.4р.ru;

с. http://www.cfin.ru

11. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Учебник для вузов. - СПб.: ИД "Вильямс", 2000 г.