Дипломная работа на тему: Характеристика организации ЗАО «Корбина Телеком»

Введение

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология прогнозирования деятельности фирмы.

Прогнозирование деятельности фирмы - оценка перспектив развития фирмы на основе анализа текущей конъюнктуры рынка и проявившихся тенденций изменения рыночных условий, определяющих возможное, наиболее вероятное, развитие фирмы в предстоящем периоде. Ключевым направлением прогнозирования деятельности фирмы является прогнозирование рынка сбыта производимой продукции: результаты этого прогноза учитываются при составлении производственной программы (общий объем производства и реализации, номенклатура выпускаемой продукции и т. д.).

В работе на примере конкретного предприятия представлен алгоритм прогнозирования деятельности фирмы. В качестве цели можно выделить разработку и обоснование стратегии из возможных альтернатив на основании плановых финансовых показателей организации и анализа внутренних и внешних ресурсов предприятия. Достижение было бы невозможно без использования необходимой литературы авторов, которые считают разработку стратегии развития предприятия особенно актуальной в современных условиях рыночной экономики. Поэтому в работе использовались пособия отечественных ученых экономистов: Кондракова Н.П., Зуба А.Т., Приходько В.И., Чуба Б.А.

Оглавление

- Введение 2

- Характеристика организации ЗАО Корбина Телеком

- Описание предприятия

- Описание услуг

- Анализ внешней среды предприятия

- Анализ рынка

- Анализ конкурентов

- Прогнозирование деятельности организации

- Производственный план

- План маркетинга

- Финансовый план

- Заключение 31

- Список использованной литературы 32

Заключение

В данной работе при разработке стратегии развития предприятия строились ответы на следующие вопросы:

где находится предприятие в настоящее время? Поэтому были оценены сильные и слабые стороны организации для определения того, что может реально понадобится предприятию.

куда предприятие хочет двигаться? Поэтому были оценены возможности и угрозы окружающей среды и выработаны цели и барьеры, которые могут помешать их достижению.

каким образом достичь этих целей? Были предложены мероприятию по достижению поставленных целей.

При выполнении предложенных мероприятий основная стратегическая цель - увеличение прибыли за счет роста числа потребителей может быть выполнена уже при объеме 25000 единиц услуг (подключений к Интернету). Этот результат будет достигнут, если организация выберет стратегию роста, которая плавно перетечет в стратегию разработки нового продукта или модификации уже существующего продукта и учтет все негативные моменты при каждой из этих стратегий. Тогда будет обеспечена стратегическая позиция, которая послужит основой для прибыльной жизнедеятельности организации, ее прибыльного потенциала.

Список литературы

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002.

. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. - Спб.: Питер, 2004

. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003

. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. 4-е издание, пер. и доп., СПб.: Питер, 2005

. www.cis2000.ru/books/book10/list.shtml (Чуб. Б.А. Курс лекций. Стратегический менеджмент организации).