Дипломная работа на тему: Анализ стратегической ситуации. Анализ возможностей и угроз уровне макросреды

Введение

Российский рынок энергосервиса получил свое развитие относительно недавно, при этом на сегодняшний день наблюдается рост интереса потенциальных заказчиков к работе в рамках энергосервисных договоров (контрактов) (далее - энергосервисный контракт).

Поскольку ключевой целью энергосервиса является снижение затрат на оплату потребляемых заказчиком энергоресурсов, развитие энергосервиса осуществляется в тех сферах экономики, где необходимость снижения затрат на энергоресурсы выражена наиболее остро: государственный (муниципальный) сектор, ЖКХ, промышленность.

Состояние российской экономики характеризуется высокой энергоемкостью. Причинами этому являются не только суровые климатические условия и территориальный фактор, но и сформировавшаяся в течение длительного периода структура промышленного производства и нарастающая отсталость энергоемких отраслей промышленности и жилищно-коммунального хозяйства. Высокий уровень инфляции и, как следствие, особенности ценовой и тарифной политики государства не способствуют повышению энергоэффективности в публичном секторе российской экономики.

Низкая энергоэффективность - существенное препятствие для экономического роста. По данным Международного энергетического агентства1 Россия имеет широкие возможности для более эффективного использования энергии. Энергоемкость ВВП в России в 11 раз выше, чем в Германии, в 6 раз выше, чем в Канаде, в 4 раза больше, чем в Польше. Уменьшение разрыва означает не только экономию для предприятий, но и повышение их конкурентноспособности.

23 ноября 2009 года был принят Федеральный закон №261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (далее - Федеральный закон, закон "Об энергосбережении"

После принятия закона были внесены изменения и дополнения в ряд федеральных законов РФ с целью приведения их норм в соответствии с законом "Об энергосбережении", обеспечения механизмов реализации норм закона, а также обеспечения соответствия объектов жилого фонда и иных объектов капитального строительства требованиям Федерального закона. Принятие Федерального закона и последующих подзаконных нормативных актов является определенным политическим импульсом для установления качественно иных отношений по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Это, определенно, влечет реорганизацию деятельности как бюджетных, так и небюджетных организаций в направлении эффективного и рационального использования энергетических ресурсов, поддержки, стимулирования и планирования энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Реализация указанного Федерального закона формирует принципиально новую ситуацию для развития энергосервисного бизнеса, для деятельности энергосервисных компаний. То что раньше было высокорискованным делом энтузиастов стало приоритетным направлением государственной политики, которая оформлена в пусть пока далеко не идеальные, но совершенствующиеся нормативно-правовые рамки.

Актуальность исследуемой тематики заключается в том, что в выше описанных условиях необходим поиск новых путей развития сферы энергосервисных услуг, что предполагает изучение современных концепций и идей. Соответственно, тема имеет прикладное значение, так как позволит понять причины, по которым применение системы энергосбережения является обоснованным в условиях роста энергопотребления для развивающейся промышленности и ЖКХ.

Цель исследования заключается в разработке и обосновании стратегии развития предприятия по оказанию услуг в области энергосбережения. Достижение данной цели возможно при решении следующих задач:

анализ возможностей и угроз для энергосервисной компании как на уровне микро так и макросреды;

- анализ сильных и слабых сторон, характерных для энергосервисной компании;

- разработка концепции стратегического развития энергосервисной компании, в том числе в контексте социальной ответственности.

- оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации бизнеса по системе предложению услуг энергосерсива, а также анализ возможных рисков.

Для выполнения перечисленных задач в первой главе проводится анализ стратегической ситуации, а именно возможностей и угроз на уровне макро- и микросреды, а также сильных и слабых сторон потенциальной компании. В целом это позволяет понять, какова обстановка на уровне политических, экономических, социальных и технологических факторов, каковы тенденции развития целевого рынка, в чем могут заключаться конкурентные преимущества с учетом специфики внешнего окружения.

Во второй главе на основе сопоставления сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами внешней среды определяется приемлемая стратегия развития энергосервисной компании, в том числе с позиции социальной ответственности. Для обоснования стратегии проведена оценка ожидаемого экономического эффекта, выраженная в чистой приведенной стоимости (NPV), а также выполнен анализ сопутствующих рисков посредством анализа чувствительности.

Для сбора данных, необходимых для выполнения задач исследования, применены такие информационные источники как базы государственной статистики, маркетинговые отчеты в открытом доступе, новостные сводки.

Оглавление

- Введение 3

- Анализ стратегической ситуации

- Анализ возможностей и угроз на уровне макросреды

- Анализ возможностей и угроз на уровне микросреды

- Анализ сильных и слабых сторон сети ресторанов

- Разработка и обоснование стратегии

- Разработка стратегии развития сети ресторанов

- Социальная ответственность бизнеса

- Оценка ожидаемого экономического эффекта

- Анализ сопутствующих рисков проекта

- Заключение 50

- Список использованной литературы 53

Заключение

В дипломной работе были проведены маркетинговые исследования рынка энергосбережения Ярославской области. В результате было выявлено следующее:

1. Тенденции рынка энергоэффективности в Ярославской области.

В Ярославской области рост рынка услуг в сфере энергосбережения обусловлен тем, что:

- рост цен на энергоресурсы заставляет руководство предприятий и административных территорий пересмотреть свое отношение к энергоэффективности и энергосбережению;

- существующее на данный момент действующее законодательство оказывает положительное влияние на рынок услуг в сфере энергосбережения, поскольку побуждает потребителей энергоресурсов к энергосбережению;

- необходимость замены энергетического оборудования и существующих технологий существенно увеличивает возможности на рынке услуг в сфере энергосбережения;

- мероприятия по энергосбережению реализуются в Ярославской области повсеместно, но различными темпами из-за различий объемов финансирования, которые предусматриваются бюджетами разных хозяйственных субъектов;

- текущий объем рынка энергосбережения Ярославской области оценивается в 11,514 млрд. рублей и можно предположить пролонгацию программы энергосбережения до 2020 года с ежегодным объемом финансирования ~ 4,545 млрд. рублей.

2. Наиболее значимые сегменты рынка:

- Правительство Ярославской области и Администрации районов и населенных пунктов Ярославской области - доля рынка энергосбережения в бюджетной сфере ~ 3,37%;

- предприятия ЖКХ - доля рынка энергосбережения ~ 12,56 %;

- промышленные предприятия (в том числе транспорт) - доля рынка энергосбережения в промышленности ~ 83,7%;

- предприятия агропромышленного комплекса - доля рынка энергосбережения в агропромышленном комплексе ~ 0,37%.

3. Конкурентное окружение.

На рынке услуг в сфере энергосбережения в Ярославской области работают ряд конкурирующих между собой компаний, которые имеют как преимущества (официальный статус компании; опыт работы в сфере услуг по энергосбережению), так и недостатки (ориентация на крупного заказчика; нет предложения по внешним источникам финансирования для внедрения разработанных мероприятий).

Спектр работ и услуг, предлагаемых в сфере энергосбережения Ярославской области, охватывает весь комплекс возможных мероприятий.

4. Ценообразование.

Энергосервисные компании не предоставляют прайс-листы по ценам на услуги. Работа ведется непосредственно с каждым клиентом индивидуально. На практике применяются три варианта определения цен на услуги в сфере энергосбережения:

- цена услуги составляет ~ 0,5-2% от стоимости годового объема энергоресурсов, потребляемых потребителем;

- цена определяется путем оценки затрат на выполнение работ;

- цена услуги составляет ~ 1% от расчетной величины экономии энергоресурсов.

На основании проведенных маркетинговых исследований был разработан стратегический проект по оказанию услуг в области энергосбережения ООО "Энергосервисная компания".

Основная задача проекта - создание новой компании для оказания услуг в сфере энергосбережения и новых рабочих мест для бывших работников РФЯЦ-ВНИИЭФ.

5. Эффективность проекта:

- за все годы реализации проекта чистый дисконтированный доход составит 81364 тыс. руб.;

- индекс доходности по проекту составляет 40,6, что выше 0, значить проект можно считать эффективным. Среднегодовая рентабельность инвестиций по проекту составляет 3962,9%, что является высоким значением и свидетельствует об эффективности проекта;

- анализ методом Монте-Карло показал также, что есть вероятность 6,9 %, что NPV будет отрицательным. Это и есть мера риска внедрения плана мероприятий. В то же время при благоприятном стечении факторов NPV может превышать 7055 тыс. руб.

Для минимизации последствий вышеуказанных рисков Компания развивает долгосрочное сотрудничество с наиболее эффективными покупателями услуг.

Реализация предложенных мероприятий экономически оправдана. Риски учтены.

Список литературы

I. Источники

Опубликованные

1. Гражданский Российской № 54-ФЗ от 15.05.2001г

2. Налоговый Кодекс Федерации № 146 -ФЗ от 31.07.1998г., в от 05.08.2000 №118-ФЗ (ред. 24.03.2001).

II. Литература

3. Анализ социально-экономического развития Санкт-Петербурга. по политике и стратегическому планированию г. Санкт-Петербурга. - Санкт-Петербург, 2015.

4. Алексеева М.М. деятельности фирмы: Учеб. пособ. - М.: и статистика, 2011. - 456с.

5. Амосов А.В. производственного аппарата // Экономист. - 2012. - №8. - С.31-37

6. Анискин Ю.П. и бизнесом: Учебное пособие. - М. Инфра-М, 2013. - 152 с.

7. Барановский Н.И., Г.П. Планирование деятельности организаций // строительства. - 2012. - № 12. - С.26-37

8. Бизнес-план. материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М, 2011. - 254 с.

9. Бизнес-план: и опыт. Современная и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Инфра-М, 2013. - 263 с.

10. Бизнес-планы. справочное / Под ред. И.М. Степнова. - М.: Дело, 2014. - 240 с.

11. Бизнес-планирование: / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Дело, 2015. - 672 с.

12. Бизнес-планирование. для / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: и статистика, 2016. - 670 с.

13. Бляхман Л.С. фирмы: пособие. - СПб.: Нева, 2012. - 279 с.

14. Бороздин И.Г. планирование и управление строительством. - М.: Высш. школа, 2015. - 137 с

15. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. и практика. / И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону, 2011. - 378 с.

16. Бурков В.Н., Д.А. Как управлять проектами. - М: СИНТЕГ-ГЕО, 2015. - 188 с

17. Бусыгин А.В. Предпринимательство: для вузов. - М.: Экзамен, 2014. - 639 с.

18. Бухалков М.И. планирование: Учеб. - М.: Инфра, 2012. - 392 с.

19. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регулирование, перспективы: пособие. - М.: Перспектива, 2011. - 331 с.

20. Воропаев В. И. проектами в России. - М.: Аланс", 2011. - 225 с.

21. Голубев С.А., И.Л. модель процесса проекта // машиностроения. - 2012. - № 2. - С. 44-48.

22. Горемыкин В.А. Бизнес-план: разработки. 45 образцов бизнес-планов / В.А., А.Ю. - М. Инфра-М, 2011. - 864 с.

23. Грибалев Н.П., И.Г. Экономика предпринимательства. - СПб.: Перспектива, 2011. - 158 с.

24. Грибов В.Д. бизнеса: пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 159 с.

25. Грибов В.Д. бизнес-плинорования: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2014. - 209 с.

26. Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. - М.: и статистика, 2016. - 478 с

27. Дорантес Д.Х., И.Л. Управление инновационными проектами: и средства /Учебное пособие. - 1 изд-е. - СПб: СПбГТУ, 2011. - 93 с.

28. Жданов С.А, модели и в управлении. - М.:Издательство "Дело и сервис", 2012. - 176с

29. Ефимова О.В. анализ. - 3 изд., переаб., доп. - М.: Бух. учет, 2011. - 351 с.

30. Игнатова Л.А., М.А. Разработка бизнес-плана проекта цеха (участка): указание к курсовой - М.: Изд-во МГТУ "Станкин", 2011. - 28 с.

31. Ковалев В.В., В.В. предприятий: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2013. - 352 с.

32. Ковалев А.И., В.П. финансового состояния предприятия. - 2 изд., пераб., доп. - М.: экономика и маркетинга, 2012. - 188 с.

33. Ковалева А.М. фирмы: / Ковалева А.М., М.Г., Л.Г.. - М.: Инфра-М, 2013. - 416 с.

34. Кожинов В.Я. учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно- метод. пособ. - М.: Экзамен, 2012. - 319 с.

35. Коссов В.В. Бизнес-план: решений: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2011. - 272 с.

36. Кошкина Г.М. предприятия: лекций. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2012. - 150 с.

37. Крейнина М.Н. менеджмент: Задачи, деловые и тесты. - М.: Дело и сервис, 2015. - 111с.

38. Ларионов А.И. Экономико-математические в планировании. - М.: Высш. шк.,2014. - 357с

39. Любанова Т. П. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. - М.: ПРИОР, 2012. - 789 с.

40. Лобанова Е.Н. структура на предприятии // и жизнь. - 2016. - № 7. - С.46

41. Организация, и промышленными предприятиями: Учебник/ В.Э., В.А., И.А., Н.С. - М.:" Высш. шк.", 2012. - 287с

42. Пелих А.С. Бизнес-план или "Как организовать собственный бизнес". Анализ. Методика. Практикум. - М.: Экономика, 2011. - 256 с.

43. Попов В.М. бизнес-планов ситуаций с и комментариями. - М.: Луч, 2012. - 377 с.

44. Поршнева А.Г. организацией: Учеб. - М.: Инфра- М, 2012. - 678 с.

45. Предприятие: стратегия, структура, об отделах и службах, инструкции. - М.: Экономикорма, 2011. - 52 с.

46. Предпринимательство и безопасность./ С.Б. Козлов, Е.В. Иванов. - М.: Инфра-М, 2016. - 510 с.

47. Руководство в рынка. Вып. 1. Современные к проектом. - М.: Сета, 2015. - 456 с.

48. Савельева М.Ю. организаций (предприятий): Учебно- комплекс. - Новосибирск: НГАЭ иУ, 2015. - 200с

49. Смирнов Э.А. теории организации: Учеб. пособ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2012. - 375 с.

50. Справочное директору объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. - М.: Экономика, 2013. - 357 с.

51. Справочник предприятия/ Баранникова Н.П., Л.А., Ю.Б. - 2 изд., доп., переаб. - М.: Инфра- М, 2014. - 558с.

52. Торговое дело: и организация: / Л.А. Брагин, Т.П. Данько. - М.: Дело, 2016. - 256 с.

53. Финансовый бизнес-план: пособие / Под ред. В.М. - М.: Инфра-М, 2014. - 480 с.

54. Финансовый менеджмент: и практика: Учеб./Под ред. Е.М. Стояновой. - М.: Перспектива, 2013. - 656 с.

55. Финансовый менеджмент: для /Под ред. А.В. Хлуднева. - М.: Инфра-М, 2011. - 357 с.

56. Фомин А.Д. охраны на предприятии в условиях. Справочно-методическое для руководителей и специалистов. - Новосибирск: СОРАН, 2011. - 334 с.

57. Чижова Е.Н. компоненты системы управления проектами. механизма в современных условиях: докл. Междунар. науч.- практич. Интернет-конференции, 2015. - Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2014. - Ч. 2. - 356 с

58. Шапиро В. Д. и др. проектами. - СПб.: "ДваТрИ", 2011. - 443с.