Магистерская диссертация на тему: Итоговый междисциплинарный экзамен. Состав итогового междисциплинарного экзамена

Введение

Главная цель методических указаний - повышение уровня организации и качества проведения итоговой государственной аттестации, включающей итоговый междисциплинарный экзамен (ИМЭ) и выпускную квалификационную работу (ВКР).

Итоговый междисциплинарный экзамен должен способствовать реальной оценке уровня подготовки будущего специалиста (бакалавра, магистра) по циклам дисциплин, предусмотренных Федеральным государственным образовательным стандартом (ФГОС) по направлению.

Цель дипломного проектирования - создание ВКР, которая подтверждает завершение подготовки специалиста в сфере производственного, финансового или кадрового менеджмента, способного эффективно решать актуальные для организации проблемы.

Оглавление

- Введение 3

- Итоговая государственная аттестация

- Организация и проведение итоговой государственной аттестации

- Функции и структура государственных аттестационных комиссий

- Порядок проведения итоговой государственной аттестации

- Итоговый междисциплинарный экзамен

- Состав итогового междисциплинарного экзамена

- Порядок проведения итогового междисциплинарного экзамена

- Выпускная квалификационная работа

- Общие требования

- Выбор темы выпускной работы

- Руководство выпускной работой

- Структура выпускной квалификационной работы

- Правила оформления выпускной работы

- Процедура защиты выпускной квалификационной работы

- Приложение А

- Приложение Б

- Приложение В

- Приложение Г

- Приложение Д

- Приложение Е

Заключение

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Современный период развития экономики в России характеризуется необходимостью повышения эффективности управления предприятием. Необходимость постоянной работы над совершенствованием системы управления персоналом предприятия обуславливает разработку комплексных мер, направленных на повышение эффективности общей системы управления предприятием, реализацию новых форм и методов управления персоналом, совершенствование эффективности деятельности кадровой службы организации.

Таким образом, складывается проблемная ситуация, когда качественное изменение процессов и услуг не может быть осуществлено из-за недостаточной организации труда, направленной на стандартизацию трудовой деятельности и низких квалификационных характеристик персонала. В таких условиях персонал организации становится тормозом дальнейшего развития торговых сетей.

По данным проведенных расчетов выявлено, что наиболее слабыми сторонами в деятельности ООО «Универсал» по сравнению с ее ближайшим конкурентом является кадровая политика, качество обслуживания и сервисного обслуживания. В целях повышения конкурентных позиций ООО «Универсал» на рынке, необходимо разработать систему мер и мероприятий по развитию кадрового потенциала как основного фактора в повышении конкурентности организации ООО «Универсал».

В результате основными мероприятиями в повышении конкурентных преимуществ организации ООО «Универсал» будут следующие:

Принять как основную в системе мотивации деятельности кадрового потенциала ООО «Универсал» программу материальной заинтересованности персонала в повышении объемов продаж и премирования по результатам деятельности фирмы за каждый квартал.

Повысить качество управления кадровым потенциалом в ООО «Универсал».

Внедрить в работу ООО «Универсал» систему оценки человеческих ресурсов.

Разработать мероприятия по повышению корпоративной культуры ООО «Универсал».

После осуществления всех мероприятий интегральный показатель ООО «Универсал» увеличился на 0,43 в результате чего можно сделать вывод, что реализация комплекса предложенных мероприятий приведет к увеличению конкурентоспособности ООО «Универсал». Исходя из анализа конкурентоспособности ООО «Универсал» можно утверждать, что конкурентоспособность фирмы увеличится на 9%.

Список литературы

* 1. Аверин, А. Н. Управление персоналом организации. Москва: Изд-во РАГС, 2010, 202 с.

* 2. Аверченко, Любовь Кузьминична. Система работы с персоналом в организации. Новосибирск: СибАГС, 2011, 403 с.

* 3. Алавердов, Ашот Робертович. Управление персоналом. Москва: Market DS, 2013, 199 с.

* 4. Амирханова, Лилия Рифовна. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов. Уфа: Уфимский гос. авиационный технический ун-т, 2012, 281 с.

* 5. Арсеньев, Юрий Николаевич. Менеджмент персонала : учебное пособие для студентов вузов. Орел: ОРАГС, 2014, 392 с.

* 6. Асланов, Дмитрий Иванович. Управление персоналом. Пятигорск: Рекламно-информ. агентство на КМВ, 2010, 382 с.

* 7. Базаров, Тахир Юсупович. Управление персоналом : учебник. Москва: Академия, 2010, 283 с.

* 8. Банникова, Людмила Николаевна. Управление персоналом. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2011, 273 с.

* 9. Барбашинова, Наталья Борисовна. Управление персоналом : учебное пособие. Тверь: Тверской гос. технический ун-т, 2010, 285 с.

* 10. Басаков, Михаил Иванович. Управление персоналом : конспект лекций. Ростов-на-Дону: Феникс, 2015, 347 с.

* 11. Бургвиц, Светлана Владимировна. Управление персоналом. Конфликтология: учебное пособие. Челябинск: Изд-во Челябинского гос. ун-та, 2010, 401 с.

* 12. Вернигорова, Тамара Прокофьевна . Управление персоналом. Москва: Московский городской ун-т управления Правительства Москвы, 2010, 349 с.

* 13. Веснин, Владимир Рафаилович. Управление персоналом. Москва: Проспект, 2010, 329 с.

* 14. Данильченко, Сергей Леонидович. Основы управления персоналом. Москва: МАКС Пресс, 2010, 310 с.

* 15. Дейнека, Алла Васильевна. Управление персоналом. Москва: Дашков и К°, 2010, 251 с.

* 16. Егоршин, Александр Петрович. Управление персоналом. Нижний Новгород: НИМБ, 2010, 299 с.

* 17. Кибанов, Ардальон Яковлевич. Управление персоналом. Москва: ИНФРА-М, 2010, 251 с.

* 18. Крымов, Александр Александрович. Управление персоналом на 100%. Москва: Питер, 2010, 284 с.

* 19. Кузьмина, А. А. Управление персоналом. Москва: Изд-во Спутник+, 2010, 300 с.

* 20. Лобанова, Т.А. Управление персоналом в период изменений. Москва: МЦФЭР, 2010, 349 с.

* 21. Лукичёва, Любовь Ивановна. Управление персоналом: учебное пособие. Москва: Омега-Л, 2010, 310 с.

* 22. Маслова, Валентина Михайловна. Управление персоналом. Москва: Дашков и К°, 2010, 381 с.

* 23. Миротин, Леонид Борисович. Основы менеджмента и управление персоналом. Москва: Горячая линия-Телеком, 2010, 404 с.

* 24. Надаховская, Татьяна Алексеевна. Управление персоналом. Москва: Московский гос. ун-т культуры и искусств, 2010, 400 с.

* 25. Пихало, Владимир Тимофеевич. Управление персоналом организации: учебное пособие. Москва: Форум, 2010, 501 с.

* 26. Потемкин, Валерий Константинович. Управление персоналом. Москва: Питер, 2010, 310 с.

* 27. Ряковский, Сергей Михайлович. Управление персоналом. Москва: ВАВТ, 2010, 273 с.

* 28. Федорова, Наталья Васильевна. Управление персоналом организации: учебник. Москва: КноРус, 2010, 310 с.

* 29. Чечина, Оксана Сергеевна. Управление персоналом. Самара: Самарский гос. технический ун-т, 2010, 201 с.

* 30. Шлендер, Павел Эрнестович. Управление персоналом организации учебное пособие. Москва: Вузовский учебник 2010, 291 с.