Курсовая работа на тему: Анализ стратегии развития ОАО «ALKA»

Введение

Слово "стратегия" в переводе с греческого языка означает "искусство развертывания войск в бою". В условиях переходной экономики, когда происходит ускоряющийся процесс формирования институтов рынка и рыночных отношений, руководители большинства отечественных фирм осознали необходимость концентрации внимания на выработке долгосрочной стратегии деятельности. Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Стратегическое управление - это прогнозное управление, направленное на выработку концепции развития, позволяющей добиваться конкурентных преимуществ и выживать в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешних рынках.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как не существует и единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производственных факторов и др.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии.

Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.

Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами.

Таким образом, стратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную стратегию усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках.

Поэтому тема данной работы - "Разработка стратегии развития предприятия" - является актуальной и значимой.

Целью работы является теоретическое определение и практическое применение методов разработки стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является разработка стратегии развития ОАО "ALKA", которое занимается производством железобетонных изделий и конструкций.

Задачи исследования:

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

- Понятие и сущность стратегии развития предприятия

- Этапы разработки стратегических альтернатив

- Типы стратегий развития предприятия

- Оценка выбранной стратегии развития

- Оценка деятельности ОАО ALKA

- Общая характеристика предприятия

- Выбор СЗХ стратегических зон хозяйствования

- Анализ конкурентного давления поставщиков

- Анализ конкурентного давления покупателей

- Анализ входных барьеров

- Анализ борьбы среди конкурентов

- Оценка среды предприятия

- Анализ внешней среды

- Анализ внутренней среды

- Выбор стратегии развития предприятия

- Качественная оценка состояния и развития предприятия

- SWOT-анализ Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Стратегия развития фирмы является важной частью стратегического управления. В данной работе мы изучили теоретические аспекты разработки, оценки и выполнения стратегии. Также мы провели анализ и разработали стратегию развития выбранного предприятия. Исследование показало, что стратегия является ключевым элементом в стратегическом управлении. Основной аспект в ходе стратегического управления - выбор и реализация стратегии. Исследование стратегии как качественно определенного направления развития организации, охватывающего сферу ее деятельности, используемые средства и формы работы, систему взаимодействия внутри организации и ее положение в окружающей среде, является ключевым аспектом стратегического управления. Стратегическое управление представляет собой динамическую совокупность пяти взаимосвязанных процессов, среди которых основными являются анализ окружающей среды, определение возможных стратегических вариантов, выбор наиболее подходящей стратегии, ее реализация, а также оценка и контроль достижения поставленных стратегических целей.

Первым этапом в создании эффективной стратегии является анализ среды, в которой действует организация. Это включает в себя изучение внешних факторов, таких как конкуренция на рынке, потребности и предпочтения потребителей, изменения в законодательстве и технологические инновации, а также внутренних факторов, таких как финансовое состояние и ресурсы компании, кадровый потенциал, структура организации и ее сильные и слабые стороны. Тщательный анализ среды позволяет выявить тенденции и возможности, которые организация может использовать в свою пользу при определении стратегических альтернатив.

На втором этапе происходит определение стратегических альтернатив, то есть выработка возможных вариантов действий, которые могут привести к достижению конкурентного преимущества и реализации поставленных целей. Это может включать в себя такие варианты, как развитие новых продуктов или услуг, исследование и внедрение новых рынков, установление партнерских отношений или использование мер по снижению затрат. Важно учитывать внешние условия и ресурсы организации при выборе наиболее подходящих стратегических альтернатив.

После тщательного анализа и определения возможных стратегических вариантов наступает время для выбора наиболее эффективной стратегии. Этот этап включает оценку каждой альтернативы с точки зрения ее соответствия поставленным целям, возможности реализации и выгоды для организации. Выбор стратегии должен быть обоснованным и основываться на анализе достоинств и недостатков каждой альтернативы, а также на основе оценки рисков и возможных выгод для организации.

После выбора стратегии начинается ее реализация. Этот этап включает в себя разработку подробных планов и действий, а также распределение ресурсов и установление контрольных точек для оценки прогресса. Важно иметь понимание о том, какие шаги должны быть предприняты, чтобы реализовать выбранную стратегию, и обеспечить все необходимые ресурсы и поддержку для ее успешной реализации.

Оценка и контроль являются последним этапом стратегического управления. Здесь осуществляется оценка выполнения стратегии, сравнение достигнутых результатов с ожиданиями и установление мер для корректировки стратегии в случае необходимости. Оценка и контроль помогают выявить проблемные области и улучшить процесс реализации стратегии, а также адаптировать ее к изменяющимся условиям внешней среды.

Таким образом, стратегическое управление представляет собой комплексный процесс, который включает анализ, определение альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии. Каждый из этих этапов необходим для достижения успеха организации и обеспечения ее конкурентоспособности.

Список литературы

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 576 с.

2. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 28-37.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 528 с.

4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 632 с.

5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 160 с.

6. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Спец. лит., 2005. - 327 с.

7. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. - 2008. - №9. - С. 87-105.

8. Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 800 с.

9. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. - М.: ИЧП "Изд-во Магистр", 2009. - 264 с.

10. Экономика фирмы: Словарь-справочник /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 401 с.<http://www.uyarbeton.ru/> - сайт ОАО "ALKA"