Дипломная работа на тему: Анализ стратегии развития ОАО «ALKA»

Введение

В условиях переходной экономики и формирования институтов рынка, руководители отечественных фирм осознали важность разработки долгосрочной стратегии деятельности. Слово "стратегия" имеет греческое происхождение и переводится как "искусство развертывания войск в бою". Такая стратегия является необходимой для достижения успеха в современном бизнесе. Последние десятилетия в нашей стране привели к острой необходимости стратегического планирования, которое поможет компаниям выживать в конкурентной борьбе на долгосрочной основе. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации все организации должны сосредоточиться не только на внутренних аспектах своей деятельности, но и разработать стратегию выживания в долгосрочной перспективе, которая позволит им следовать за изменениями, происходящими в окружающей среде. Разработка стратегического управления имеет целью прогнозирование и создание плана развития, который обеспечит компании конкурентные преимущества и устойчивость в долгосрочной перспективе, особенно в условиях жесткой конкуренции на внутренних и внешних рынках. Однако, опыт практики показывает, что в каждой компании не существует универсальной стратегии или подхода к стратегическому управлению. Разработка стратегии для каждой компании уникальна, так как зависит от ее позиции на рынке, динамики развития, потенциала, конкурентной среды и других факторов. Необходимость определения стратегии возникает из конкретной ситуации, в которой находится фирма. Каждая компания обладает своими особенностями, и разработка стратегии является индивидуальной для каждой из них. Это обусловлено уникальностью фирмы и ее характеристиками. Стратегия разрабатывается с учетом особенностей производственных факторов, поведения конкурентов и других важных аспектов. При этом, стратегия должна быть адаптирована к текущей ситуации и учитывать все изменения, происходящие на рынке и внутри самой компании. Таким образом, разработка стратегии является сложным и ответственным процессом, требующим глубокого анализа и сбалансированного подхода. У разработки стратегии есть различные подходы и рамки, которые позволяют определить общие принципы формулирования. Стратегический менеджмент способствует обнаружению потенциальных угроз, возникающих в районе влияния организации, и эффективному управлению ими при ограниченности ресурсов. В условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, где товары и услуги доступны для потребителей любой страны, стратегический менеджмент играет важную роль в управлении организациями. Он позволяет определить нужды целевых групп потребителей и привлечь их в качестве постоянных клиентов. Это помогает организациям укрепить свои позиции на динамично развивающихся рынках. Стратегический менеджмент - эффективный инструмент, который помогает организациям разработать и реализовать долгосрочную стратегию. Актуальность и значимость темы данной работы заключается в разработке стратегии развития предприятия. Основной целью данной работы является теоретическое определение и практическое применение методов разработки стратегии развития предприятия. Рассматривается процесс разработки стратегии развития ОАО "ALKA", специализирующегося на производстве железобетонных изделий и конструкций. В данном исследовании ставятся перед собой следующие задачи:

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

- Понятие и сущность стратегии развития предприятия

- Этапы разработки стратегических альтернатив

- Типы стратегий развития предприятия

- Оценка выбранной стратегии развития

- Оценка деятельности ОАО ALKA

- Общая характеристика предприятия

- Выбор СЗХ стратегических зон хозяйствования

- Анализ конкурентного давления поставщиков

- Анализ конкурентного давления покупателей

- Анализ входных барьеров

- Анализ борьбы среди конкурентов

- Оценка среды предприятия

- Анализ внешней среды

- Анализ внутренней среды

- Выбор стратегии развития предприятия

- Качественная оценка состояния и развития предприятия

- SWOT-анализ Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Стратегия развития фирмы является важной частью стратегического управления. В данной работе мы изучили теоретические аспекты разработки, оценки и выполнения стратегии. Также мы провели анализ и разработали стратегию развития выбранного предприятия. Исследование показало, что стратегия является ключевым элементом в стратегическом управлении. Основной аспект в ходе стратегического управления - выбор и реализация стратегии. Исследование стратегии как качественно определенного направления развития организации, охватывающего сферу ее деятельности, используемые средства и формы работы, систему взаимодействия внутри организации и ее положение в окружающей среде, является ключевым аспектом стратегического управления. Стратегическое управление представляет собой динамическую совокупность пяти взаимосвязанных процессов, среди которых основными являются анализ окружающей среды, определение возможных стратегических вариантов, выбор наиболее подходящей стратегии, ее реализация, а также оценка и контроль достижения поставленных стратегических целей.

Первым этапом в создании эффективной стратегии является анализ среды, в которой действует организация. Это включает в себя изучение внешних факторов, таких как конкуренция на рынке, потребности и предпочтения потребителей, изменения в законодательстве и технологические инновации, а также внутренних факторов, таких как финансовое состояние и ресурсы компании, кадровый потенциал, структура организации и ее сильные и слабые стороны. Тщательный анализ среды позволяет выявить тенденции и возможности, которые организация может использовать в свою пользу при определении стратегических альтернатив.

На втором этапе происходит определение стратегических альтернатив, то есть выработка возможных вариантов действий, которые могут привести к достижению конкурентного преимущества и реализации поставленных целей. Это может включать в себя такие варианты, как развитие новых продуктов или услуг, исследование и внедрение новых рынков, установление партнерских отношений или использование мер по снижению затрат. Важно учитывать внешние условия и ресурсы организации при выборе наиболее подходящих стратегических альтернатив.

После тщательного анализа и определения возможных стратегических вариантов наступает время для выбора наиболее эффективной стратегии. Этот этап включает оценку каждой альтернативы с точки зрения ее соответствия поставленным целям, возможности реализации и выгоды для организации. Выбор стратегии должен быть обоснованным и основываться на анализе достоинств и недостатков каждой альтернативы, а также на основе оценки рисков и возможных выгод для организации.

После выбора стратегии начинается ее реализация. Этот этап включает в себя разработку подробных планов и действий, а также распределение ресурсов и установление контрольных точек для оценки прогресса. Важно иметь понимание о том, какие шаги должны быть предприняты, чтобы реализовать выбранную стратегию, и обеспечить все необходимые ресурсы и поддержку для ее успешной реализации.

Оценка и контроль являются последним этапом стратегического управления. Здесь осуществляется оценка выполнения стратегии, сравнение достигнутых результатов с ожиданиями и установление мер для корректировки стратегии в случае необходимости. Оценка и контроль помогают выявить проблемные области и улучшить процесс реализации стратегии, а также адаптировать ее к изменяющимся условиям внешней среды.

Таким образом, стратегическое управление представляет собой комплексный процесс, который включает анализ, определение альтернатив, выбор, реализацию и оценку стратегии. Каждый из этих этапов необходим для достижения успеха организации и обеспечения ее конкурентоспособности.

Список литературы

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 576 с.

2. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях //Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 28-37.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 528 с.

4. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ деятельности фирмы /Под ред. Л. П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 632 с.

5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 160 с.

6. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Спец. лит., 2005. - 327 с.

7. Липсиц И. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. - 2008. - №9. - С. 87-105.

8. Мескон М., Альберт С. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: Дело, 2005. - 800 с.

9. Теплова Т. В. Управленческие решения: стратегия и тактика: Уч. пособие. - М.: ИЧП "Изд-во Магистр", 2009. - 264 с.

10. Экономика фирмы: Словарь-справочник /Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 401 с.<http://www.uyarbeton.ru/> - сайт ОАО "ALKA"