Дипломная работа на тему: Основные принципы и функции стратегического планирования

Введение

Вопросы стратегического планирования стали рассматриваться как особое направление управленческой деятельности лишь со второй половины двадцатого столетия как следствие эволюции в мировой экономике и менеджменте.

В настоящее время значение стратегического планирования сильно возросло. Этому способствовали такие факторы, как быстрые изменения в окружающей среде, изменения взглядов и появление новых желаний потребителя, рост конкуренции, глобализация бизнеса, появление новых возможностей для реализации бизнеса, развитие и совершенствование информационных сетей, дающих возможность быстро распространять и получать информацию, возможность использования суперсовременных технологий, возрастание роли человеческих ресурсов и многое другое.

Актуальность изучения стратегического планирования заключается в том, что оно дает возможность взглянуть на компанию, как на единое целое, почему какие-то компании эффективно развиваются, а какие-то испытывают застой или приближаются к банкротству, то есть вследствие чего происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. По этой причине теория стратегического планирования строится на основании обобщения практики, грамотного решения стратегических задач, выделении определенных управленческих проектов или программ, показывающие те моменты, которые могут привести компанию к достижению успешных результатов.

Целью работы является анализ существующих подходов к определению сущности и содержанию стратегического планирования, а также выявление проблем осуществления стратегического планирования в крупных компаниях.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

- Рассмотреть теоретические основы стратегического планирования как необходимого элемента стратегического менеджмента;

- Изучить факторы, обуславливающие необходимость разработки стратегий и препятствующие их формированию в условиях развития рыночных отношений;

- Оценить роль и место стратегического планирования в развитии российских компаний, выявить проблемы внедрения стратегического управления и оценить перспективы его осуществления в российских компаниях;

- Проанализировать реализацию успешных стратегий российскими компаниями

Объектом исследования являются процесс управления в современных российских компаниях.

Предметом исследования - организационная и управленческая деятельность, направленная на разработку эффективного стратегического планирование.

Оглавление

- Введение 3

- Современные подходы к пониманию основных принципов и функций стратегического планирования

- Анализ и обобщение практического опыта разработки стратегий современными российскими компаниями

- Факторы, обуславливающие необходимость разработки стратегий и препятствующие их формированию в условиях развития рыночных отношений

- Характеристика реализации успешных стратегий российскими компаниями

- Заключение 24

- Список использованной литературы 26

Заключение

Не существует единого определения понятия стратегии. Стратегия - это комплекс действий, необходимый для достижения поставленных долгосрочных целей компании с помощью регулирования и грамотного распределения ее ресурсов. Представление о сущности стратегии управления компанией оказывает значительное влияние на процесс ее разработки.

Стратегическое планирование является современным средством управления развитием любой компанией. Оно предназначено для управления компаниями в неопределенных условиях внешней среды, а также дает возможность обеспечить конкурентоспособность компании в ближайшей и долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование представляет собой циклический процесс. После внедрения стратегии, необходимо постоянно осуществлять контроль над ее реализацией, а также проводить в ее оценку.

Оценка выбранной стратегии, как правило, представляет анализ основных факторов, как внешней, так и внутренней среды компании, которые определяют возможности будущей реализации стратегии.

Соблюдение основных принципов стратегического планирования способствует эффективной деятельности компании и достижению поставленных стратегических целей. Методы и средства разработки стратегии должны быть такими, которые смогут предоставить шанс создать гибкий процесс принятия стратегических решений, более полно и точно учитывающим те реальные события, в которых осуществляется деятельность компании.

Эффективная стратегия - это тщательно продуманная и грамотно разработанная стратегия, которая удовлетворяет поставленным компанией целям, способна приспосабливаться к условиям окружающей среды, а также гибко изменяться в процессе функционирования компании в целом.

Стратегическое планирование носит сложный характер и требует учета огромного количества факторов, но, тем не менее - это важная составляющая жизни любой современной компании. Стратегическое планирование позволяет выявить проблемы, стоящие перед компанией, найти способы решения этих проблем, провести стратегические организационные изменения, в случае необходимости, определяет направления развития компании и ее рентабельность, способствует изменению позиций компании внутри отрасли и достижению лидерства, как в своей отрасли, так и на международном рынке.

Список литературы

1. Андреева Т.А. Тенденции развития стратегического управления // Вопросы современной науки и практики. Университет имени В.И. Вернадского. - 2012. - №3(41). - С. 144-150.

2. Бончарук В.А. Менталитет и стратегии российских компаний. - [электронный текст] - URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/stratrus.htm

3. Вагин С., Кузнецов М. С прицелом на будущее // Управление компанией. - 2006. - №10. - С. 10-18.

4. Величко С.В.Основные аспекты стратегического управления предприятия сотовой связи // Вектор науки ТГУ. - 2011. - №3 (17). - С. 152.

5. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №1. - С. 20-24

6. Корчагина Е.В. Сбалансированная система показателей как инструмент управления развитием компании: сравнение российского и зарубежного опыта // Проблемы современной экономики. - 2009. - №4 (32). - С.18-25

7. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А., Нещадин А.А., Эйкельпаш А., Рыбакова Т.А. Выбор конкурентных стратегий для приватизированных предприятий: сравнительное исследование на материалах Восточной Германии и России // Экономический журнал ВШЭ. - 2008. - №4. - С. 491.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.- 3-еизд., испр. - М.: Дело, 2010. - С. 288

9. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - С. 267.

10. Маленков Ю.А. Проблемы развития стратегического управления в России // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер 5, вып. 1, 2007. - С. 108-119.

11. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации". Модуль 4. - М.: "ИНФРА-М", 2009. - С. 340

12. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. - М.: МИЭП, 2007. - С. 465

13. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Под ред. М. А. Чернышева. Ростов, 2009. - С. 265 - http://www.management61.ru.

14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2009. - С.448

15. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебник / В.Л. Харченко. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2012. - С.384

16. Шевченко И.К.Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. - М.: Эксмо,2008. - С.416

17. Шемятихина Л.Ю. Стратегический менеджмент:учебно-методический комплекс. - Екатеринбург: ГОУ ВПО "Урал.гос. пед. ун-т", 2007. - С. 390.