Нужна индивидуальная работа?

Подберем литературу

Поможем справиться с любым заданием

Подготовим презентацию и речь

Оформим готовую работу

Узнать стоимость своей работы

Дарим 200 руб.
на первый
заказ

Решение задач

Стратегический менеджмент

Решение задач на тему: Актуальность темы работы заключается в том, что решение задач повышения конкурентоспособности

Купить за 500 руб.

Страниц

Размер файла

720.11 КБ

Просмотров

Покупок

Актуальность темы работы заключается в том, что решение задач повышения конкурентоспособности

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что решение задач повышения конкурентоспособности продуктов и услуг, расширения деятельности фирмы и в конечном итоге рост ее конкурентоспособности лежит в области разработки конкурентной стратегии роста, позволяющей формировать конкурентные преимущества.

Трудности, возникающие перед компаниями в связи с развитием рыночных условий хозяйствования независимо от сферы деятельности, во многом связаны с тем, что менеджмент компаний не знает законов рынка и механизмов его действия. В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны - особенностям конкретного производства.

Наиболее сложными этапами этой работы являются осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия. Все это делает актуальной тему данной выпускной квалификационной работы.

Целью выпускной квалификационной работы являлось исследование управления и анализ конкурентоспособности в рамках конкретного предприятия, выявление особенностей и проблем, а также определение направлений совершенствования конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с целью в работе были поставлены задачи исследования:

- рассмотреть понятие и сущность конкуренции в рыночной среде;

- изучить особенности анализа конкурентоспособности;

- рассмотреть общие сведения об отрасли и оценка конкурентной среды ООО "СК Импульс";

- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия и экономического потенциала;

- оценить конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия;

- разработать проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО "СК Импульс".

Объект исследования - финансово-хозяйственная деятельность ООО "СК Импульс".

Предмет исследования - состояние конкурентоспособности ООО "СК Импульс".

Значительный вклад в разработку теории конкуренции внесли зарубежные исследователи: А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Милль, А. Курно, Ф. Эджуорт (ценовая конкуренция и идеи совершенной конкуренции); У.С. Джевонс (смешивание концепций рынка и конкуренции); М. Портер (теория конкурентных преимуществ). Проблемам конкурентоспособности и позиционирования новых продуктов посвящены работы зарубежных ученых Ф. Котлера, Д. Траута, П. Роуза, А. Стрикленда, А. Томпсона.

Во многих работах отечественных ученых рассмотрены вопросы конкуренции и конкурентоспособности. В их числе работы В.Е. Черкасова, Л.А. Плотицыной, О.И. Лаврушина, И.В. Липсица, А.Г. Баталова, Г.О. Самойлова, В.М. Гальперина, И.Б. и т.д.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области сферы, экономической теории, теории маркетинга, теории конкуренции. При написании работы автор руководствовался основными принципами и концепциями маркетинга, элементами системно-структурного и логического анализа, сравнения и обобщения. Вместе с тем использовались общенаучные приемы классифицирования и агрегирования, методы аналитического, прогностического моделирования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулирован ряд конкретных предложений по повышению конкурентоспособности фирмы.

Логика и структура работы обусловлены целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлена цель выполнения выпускной квалификационной работы (, задачи, предмет и объект исследования.

В первой главе выпускной квалификационной работы рассматриваются теоретические аспекты конкуренции, конкурентных преимуществ и управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.

Во второй главе рассмотрена производственно-хозяйственная деятельность предприятия ООО "СК Импульс", проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и экономического потенциала, проведена оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции и предприятия, а так же выполнен SWOT-анализ.

В третьей главе разработана стратегия повышения конкурентоспособности выбранного предприятия. Произведен расчет экономической эффективности и влияния предложенных рекомендаций на деятельность предприятия.

В заключении даны основные выводы по выпускной квалификационной работе.

Заключение

Термин "конкурентоспособность" является основным для любой организации и рассматривается в 3 взаимно связанных аспектах: на уровне организации в целом, уровне производства, уровне продукции.

Конкурентоспособность организации - совокупность свойств и характеристик ее бизнес-процессов, которые позволяют обеспечить результативность деятельности организации при любых трансформациях внешней и внутренней среды.

Конкурентные преимущества - факторы, применение которых в определенной ситуации (на данном рынке или сегменте, в определенное время и пр.) дает возможность компании получить более высокий, чем у конкурентов, уровень прибыльности и конкурентоспособности.

Анализ конкурентных преимуществ базируется на оценке среды, должен быть дифференцирован по этапам жизненного цикла, учитывать значимость имеющихся условий, задачи компании и пр.

Этапами данного анализа являются:

1. Оценка истории успешных отраслей.

2. Структурная диагностика данной отрасли.

3. Нахождение позиции компании в глобальном масштабе.

4. Идентификация текущей стратегии компании.

5. Формирование ее ценностной цепочки.

6. Диагностика источников конкурентных преимуществ.

7. Оценка составляющих конкурентного преимущества.

8. Выработка мер по росту конкурентоспособности организации.

9. Контроль и анализ результатов.

Конкурентная борьба в бизнесе происходит постоянно, в ходе противостояния компаний используется большое количество ресурсов и инструментов. Если компания не противостоит конкурентам, ведя конкурентную борьбу, то она обречена на потерю соей доли рынка.

Под термином "конкурентная борьба" понимают действия, которые направлены на удержание своих позиций на рынке и рост компании.

Наиболее эффективными конкурентными стратегиями являются: лобовая атака, прорыв, отвлекающий маневр, гамбит.

Данные стратегии - это лишь набор тактических приемов для достижения локальных целей. Настоящая же стратегия предусматривает не только методы борьбы с конкурентами или способы привлечения клиентов. Она представляет собой концепцию, философию развития компании и рассчитана не на месяц, а на долгую перспективу.

На практике применяется ряд методов формирования конкурентных преимуществ:

- лидерство в издержках;

- дифференциация;

- лидерство в нише.

Практическая часть работы выполнена на примере компании ООО "СК Импульс".

ООО "СК Импульс" организована 11.06.2013 г. и является правопреемником ООО "Импульс", которая была образована 16.02.2007 г.

Компания располагает собственной производственно-заготовительной базой, хорошо оснащенной, различной строительной техникой (автокран грузоподъемностью 25 тн, экскаватор-бульдозер погрузчик со сменным навесным оборудованием, грузовой автотранспорт до 1,5 тн), оборудованием и механизмами (более 50 единиц электрического и пневмоинструмента, леса строительные приставные рамные 4500 м2).

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности показал следующие результаты.

Баланс предприятия является неликвидным, а предприятие - неплатежеспособным в ближайшем будущем.

ООО "СК Импульс" нельзя назвать финансово устойчивым предприятием. Почти все рассчитанные коэффициенты не удовлетворяют нормативным значениям за исключением коэффициента маневренности собственных средств.

Собственный оборотный капитал в 2015 г. увеличился, а в 2016 г. снизился. Это происходит вследствие роста суммы собственного капитала предприятия и снижения долгосрочных обязательств. Однако в 2016 г. зафиксирован значительный рост внеоборотных активов. Такая тенденция говорит о том, что после полного погашения краткосрочных обязательств у предприятия остается достаточно свободных средств для осуществления текущей деятельности.

ООО "СК Импульс" в начале анализируемого периода следует отнести к типу предприятий, находящихся в неустойчивом состоянии. В 2015 г. состояние несколько улучшилось и предприятие перешло в другой класс. Она стало характеризоваться неустойчивым состоянием. Однако в 2016 г. наблюдается ситуация, аналогичная ситуации 2014 г. Это происходит из-за того, что в 2015 г. у компании было максимальное значение собственного оборотного капитала, а затем он снизился.

Поскольку за 2015-2016 гг. возрастает выручка от реализации, а себестоимость возрастает меньше, то валовая прибыль также возрастает. Однако возросли коммерческие расходы. Тем не менее, запаса прироста выручки хватило на то, чтобы в этом периоде была также получена прибыль. В составе прочих доходов и расходов доля размер первых возрастает намного больше, следовательно, и чистая прибыль становится больше.

Деловая активность предприятия в целом становится ниже. Так, возросли сроки оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности, а также общая длительность одного оборота на 68,26 дней, 152,02 дней и 182,87 дней соответственно. Оборотные средства предприятия большей частью находятся в стадии "Запасы", а также "Средства в расчетах".

Результаты конкурентного анализа компании следующие.

От рынка предприятие получает информацию о возможных ценах, спросе, предложении аналогичных услуг у конкурентов и у своих поставщиков, выручку от реализации. На рынок ООО "СК Импульс" передает свою информацию через рекламу, через объемы и цены своего предложения. Также передает на рынок свою продукцию - ассортимент оказываемых услуг.

Исследуемая фирма может занимать примерно 5-6% рынка строительных услуг, что является высоким показателем, учитывая количество предприятий на данном рынке.

ООО "СЕ Импульс" не уступает своим основным конкурентам по большинству критериев, а в некоторых критериях имеет конкурентные преимущества. Определив среднюю оценку конкурентоспособности рассматриваемых критериев видно, что ООО "СК Импульс" преимущественно уступает только ООО "ПроектСтрой", а ООО "ОсколСпецСтрой" опережает по многим показателям.

По матрице Мак-Кинзи ООО "СК Импульс" занимает квадрат 4, который называется Потенциальный победитель. Для этой позиции характерно крупное инвестирование в наиболее привлекательные рыночные сегменты; поддержание способности противодействовать конкурентам; обеспечение высокой прибыльности путем повышения производительности.

Рекомендации ООО "СК Импульс" по позиции в данной модели: инвестирование; поддержка возможности противостоять конкурентам; обеспечение доходности через увеличение производительности.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие ООО "СК Импульс" может за счет:

- обесчпечения более низких издержек производства;

- обеспеченя незаменимости услуг с помощью дифференциации;

- концентрации на сегменте;

- увеличении объемов производства.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие ООО "СК Импульс" может за счет:

1. Организации рекламной кампании.

2. Создание Интернет-продвижения.

3. Совершенствование ценовой политики и внедрение "1С: Комплексная автоматизация 8".

В результате реализации предлагаемых мероприятий балансовая прибыль предприятия возрастает на 75779 тыс. руб. или на 17,42%, что свидетельствует об их эффективности и целесообразности. Также после предложенных мероприятий ООО "СК Импульс" укрепит свои позиции на рынке.

Список литературы

1. Али А. Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии // Молодой ученый. - 2015. - №8. - С. 69-75.

2. Антонов Г.Д., Тумин В.М., Иванова О.П. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 300 с.

3. Баканов М.И. Экономический анализ в торговле / М.И Баканов. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 185 с.

4. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции / Л.В. Баумгартен // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - № 4. - С.12.

5. Беляев М.К. Конкурентоспособность - стратегическая цель предприятия / Беляев М.К.- Электрон.текстовые данные.- М.: Издательский дом "Наука", 2016.- 148 с.

6. Бенчмаркинг: поиск примеров эффективной маркетинговой практики инновационных релей-центров / Под общей ред.: В. Иванова (Россия), С. Клесовой (Франция), П. Линдхольма (Германия), О. Лукши (Россия) // Федеральный портал по научной и инновационной деятельности. URL: http://www.sci-innov.ru/icatalog_new/entry_71568.htm

7. Богомолова И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 1 (45). С. 113 - 119.

8. Брускин С.Н., Данько Т.П. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие / Под науч. ред. Н.М. Абдикеева, О.В. Китовой. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 282 с.

9. Быков В.А., Комаров Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 276 с.

10. Варданян И.С. Стратегические аспекты формирования конкурентных преимуществ предпринимательских структур Организационно-экономические проблемы развития предпринимательских структур в конкурентной среде. Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2016. - С. 40 - 43.

11. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия [Текст] / М. Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). - М.: Буки-Веди, 2015. - С. 85-87.

12. Гельвановский М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В. Жековская, И. Трофимов // Российский экономический журнал. - 2013. - № 3. - С. 67-68.

13. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд., доп. Таганрог. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m89/.

14. Груздев Д.Ф Модель стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка // Российское предпринимательство. - 2015 - №2. - с. 40-43

15. Девяткин Е.А. Конкурентный анализ: учебное пособие/ Девяткин Е.А. - М.: Евразийский открытый институт, 2013. - 244 с.

16. Емельяненко И. С. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II междунар. науч. конф. (г. Уфа, апрель 2013 г.). - Уфа: Лето, 2015. - С. 72-75.

17. Завялов П.С. Проблемы международной конкурентоспособности товаропроизводителей / П.С. Завялов // Маркетинг. - 2016. - № 2. - С. 20 - 32.

18. Захаров А. Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. - 2013. - № 1-2.

19. Иванов И.Н. Конкурентный анализ. Бенчмаркинг. Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - N 22. - с.11.

20. Ионкин Н.Н. Контроль издержек авиакомпаний - ключевой фактор успеха в авиатранспортном бизнесе? // Новые тенденции в мировой экономике: Сборник научных работ / Под ред. Касаткиной Е.А., Градобоева К.В. - М.: МАКС Пресс, 2015. - 230 с.

21. Кара А. Н. Эффективные маркетинговые коммуникации как источник повышения конкурентоспособности предприятия // Экономика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). - Пермь: Зебра, 2015. - С. 134-136.

22. Квасников В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций: Практикум. ИНФРА-М, 2013. - 192 с.

23. Квасникова В.В., Жучкевич О.Н. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. - 184 с.

24. Конкурентный анализ и управление конкурентоспособностью предприятия: учебное пособие/ Ю.А. Ахенбах [и др.]. - Воронеж: Научная книга, 2016.- 274 с.

25. Красулин О. И. Содержание стратегических действий предпринимательской структуры по формированию конкурентных преимуществ // Организационно-экономические проблемы развития предпринимательских структур в конкурентной среде. Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов / НовГУ им. Ярослава Мудрого. - Великий Новгород, 2015. С. 45 - 49.

26. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. - М., 2016. - 72 с.

27. Криворотов В. В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. - Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2013.

28. Курмантайулы Д. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений // Молодой ученый. - 2015. - №9. - С. 646-651.

29. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.http://www.elitarium.ru/2016/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.

30. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" / Р.Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. - 2016. - № 2 (25). - С. 91 - 94.

31. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. - К.: Украина, 2013. - 399 с.

32. Маркетинг: учебно-методическое пособие / сост. И. В. Ильичева. - Ульяновск: УлГТУ, 2015. -195 с.

33. Марченко Т. И. Конкурентоведение: учебно-методическое пособие. Тольятти: ПВГУС, 2016. - 62 с.

34. Маховикова Г.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие.-М.: Эксмо, 2013.-144 с.

35. Мигачев Б.С. Конкурентоспособность: учебное пособие/ Мигачев Б.С. - М.: Академия стандартизации, метрологии и сертификации, 2013.- 65 с.

36. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: учебник / Н.К. Моисеева. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. -210 с.

37. Немогай Н.В. Конкурентоспособность предприятия:/ Немогай Н.В. - Минск: ТетраСистемс, 2015.- 112 с.

38. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой - М.: Финансы и статистика, 2016. - 312 с.

39. Парамонова Т.Н. Конкурентоспособность предприятий розничной торговли: учебное пособие. - М.:КНОРУС, 2016. - 120 с.

40. Перепечаева Е. С., Симоненко Е. С. Оценка и управление конкурентоспособностью промышленного предприятия // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2015. - № 5-2 (44). - С. 298-306.

41. Пичурин И.И. Основы маркетинга. Теория и практика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Коммерция (торговое дело)", "Маркетинг"/ Пичурин И.И., Обухов О.В., Эриашвили Н.Д.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- 383 с.

42. Проблемы повышения конкурентоспособности в условиях глобализации мировой экономики/ под ред. А. А. Стриженко, Э. И. Казитовой. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2016.

43. Половцева Ф. Маркетинговая деятельность в торговле: методология, формирование, эффективность. // Маркетинг. -2016. - №4. - С. 34-61.

44. Ростовцева Л.И. Как разработать товарную стратегию фирмы. // Вестн. Моск. ун -та. Сер. 6., Экономика. - 2016. - № 3. - с. 41 - 52.

45. Рубин Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы / Ю.Б. Рубин, В.В. Шустов. - М. : Знание, 2016. - 265 с.

46. Сафонова Л.А. Проблемы и методы оценки конкурентоспособности.- Новосибирск, 2014. - 290 с.

47. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия / В.И. Синько // Стандарты и качество. - 2016. - № 4. - С. 54-59.

48. Теория и практика оценки конкурентоспособности: учебное пособие/ Е.В. Чмышенко [и др.].- Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2013.- 150 с

49. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 312 с.

50. Хартанович Е. А., Денисов А. А. Конкурентные преимущества как элемент эффективности конкурентоспособности организации // Инновации в науке: сб. ст. по матер. LVIII междунар. науч.-практ. конф. № 6(55). - Новосибирск: СибАК, 2016. - С. 155-160.

51. Чайников В.Н. Прогнозирование конкурентоспособности продукции в региональной социально-экономической системе: монография / В.Н. Чайников. - Чебоксары : Изд-во Чуваш. ун-та, 2016.

52. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. - М.: Изд-во "АКАЛИС", 2015.

Как купить готовую работу?

Авторизоваться
или зарегистрироваться
в сервисе

Оплатить работу
удобным
способом