Дипломная работа на тему: Теоретические основы стратегического анализа. Сущность стратегического анализа стратегических

Введение

Актуальность темы исследования

Современная российская экономика находится на начальной стадии формирования эффективных, действенных рыночных механизмов и отношений.

В настоящее время перед отечественными предприятиями стоит ряд сложных задач, вызванных нестабильностью развития экономики: адаптация деятельности предприятия к рыночным условиям ведения хозяйства, определение целей деятельности и стратегий их достижения, поиск потребителей и новых рыночных возможностей, выживание в условиях усиления конкуренции, нивелирование угроз со стороны внешней среды. Возникает необходимость в новых подходах к управлению, в новой концепции управления, адекватным образом отражающей перемены в экономике- концепции стратегического управления.

Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, нестабильность, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-техническое развитие приводят к тому, что предприятию становится сложнее эффективно функционировать, не определив свое место на рынке в настоящий момент, желаемое положение в перспективе и не выбрав стратегию, посредством которой можно занять наиболее выгодную позицию на рынке.

Таким образом, изучение стратегического позиционирования предприятия в условиях усиления конкуренции на основе классических теорий управления и современной теории стратегического менеджмента является достаточно актуальным, так как оно поможет российским предприятиям не только ознакомиться с целостной теорией стратегического позиционирования фирмы, но также даст представление о существующем инструментарии, применяемом ведущими мировыми фирмами.

Основные положения теории стратегического позиционирования фирмы на конкретном рынке были впервые сформулированы и проанализированы в работах И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Худея, Д. Шендела, К. Хаттена.

Проблемы стратегического управления получили широкое развитие в работах П. Лоранжа, Г. Стеинера, Р. Саймонса, А. Томпсона, А. Стрикленда, П.Дойля, К. Боумена, X. Виссема, Р.Акоффа, Д. Аакера, С. Дибба, Л. Симкина, Дж. Брэдли, Дж. О' Шонесси и др. Различные теоретические и методологические подходы к стратегическому позиционированию нашли отражение в работах отечественных ученых А. Градова, Н. Тренева, А. Куделя, В. Ефремова, Р. Фатхутдинова, С. Леонтьева, М. Круглова, А. Зуб, В. Баракчеева, А. Амосова, О.Анисимова, Е. Михайловой, Н. Туленкова и др. Однако, как правило, в данных работах основной упор делается на труды известных западных экономистов, в недостаточной степени рассматривается российская специфика.

Однако, несмотря на достаточно глубокое обоснование в научной литературе проблем стратегического менеджмента, современных подходов к управлению, оценки состояния российской экономики, практически отсутствуют разработки по стратегическому позиционированию российских предприятий на специфическом российском рынке, учитывающие во взаимосвязи классические и современные подходы к стратегическому управлению.

В данной работе сформулированы основы стратегического позиционирования предприятий, имеющие прикладную направленность, поскольку в данном контексте решение проблем стратегического позиционирования базируется на реальной практике отечественных предприятий, учитывает специфику российских условий, накопленный опыт предшественников и современные подходы к управлению, вследствие чего ее практическое воплощение открывает перспективу экономического роста и развития отечественного бизнеса.

Цель работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические и методологические положения по стратегическому управлению предприятием, предложить наиболее эффективные формы и методы стратегического позиционирования российского предприятия в условиях усиления конкуренции.

В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:

систематизировать и уточнить категориальный аппарат исследования стратегического позиционирования предприятия, как элемента стратегического управления;

определить возможные стратегии поведения предприятия в рамках процесса стратегического позиционирования;

рассмотреть концептуальные основы различных школ стратегического менеджмента с точки зрения стратегического позиционирования, провести анализ современных управленческих подходов к стратегическому позиционированию предприятия;

представить алгоритм стратегического позиционирования предприятия в рамках процесса стратегического управления;

осуществить комплексную оценку состояния внешней и внутренней среды предприятия как основы разработки стратегии позиционирования.

В качестве объекта исследования выступают предприятия, адаптирующиеся к новым условиям хозяйствования.

Предметом исследования является процесс стратегического позиционирования предприятий на российском рынке в условиях усиления конкуренции.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы стратегического анализа

- Сущность стратегического анализа стратегических позиций

- Понятие бизнес - систем в стратегическом управлении

- Модели стратегического позиционирования

- Концепция Бостонской консультативной группы

- 2.2. Концепция Дженерал ЭлектрикМакензи

- Концепция Артур де Литтл

- 2.4. Концепция конкуренции ShellDPM

- Заключение

- Список литературы

Заключение

Стратегический баланс предполагает прежде всего баланс усилий организации в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся. Такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл организации посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса. Финансовый баланс означает, что порождающие доход виды бизнеса имеют такой объем продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес.

Умение работать с людьми, вторая по важности компетенция, относится не только к формированию эффективной команды. Эта компетенция проявляется и в подготовке профессиональных кадров, развитии собственной базы компетенций производственного назначения, обмене опытом и повышении квалификации. Способность заключать выгодные контракты целиком полагается на эту компетенцию. Ведь особенность рынка систем компьютерной телефонии заключается в практически полном отсутствии отраслевых или среднерыночных показателей цены. Одна и та же функциональность может быть получена оператором связи, как уже отмечалось выше, по крайней мере двумя способами - аппаратным решением и программно-аппаратным, более того, в разряде программно-аппаратных решений могут находиться предложения десятка компаний, различия в цене между которыми могут доходить до одного порядка. При этом слишком низкая цена не всегда будет отражать более низкое качество исполнения, а, зачастую, размер амбиций руководства компаний. Поэтому важно уметь предугадать разброс цен, нижний предел которого не отпугнет покупателя дешевизной, верхний предел не будет выше определенного покупателем бюджета на внедрение у себя новой услуги

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2005

4. Гапоненко А.Л., ПанкрухинА.П. Стратегическое управление: Ум ник. М.: Омега-Л, 2004.

5. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительм. анализ//Проблемы теории и практики управления. 1997. № I

6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. - 192 с.

7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления Учебное пособие; 2-е издание. М, 1998.

8. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества/Пер, с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

9. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1992. - 702 с.

11. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2006. - 496 с.

12. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание: Учебное пособие. М.: Дело, 2003.

13. Попов В.Н. Системный анализ в менеджменте учебное пособие / В Н Попов, В С Касьянов, И П Савченко - М.: КНОРУС, 2007 - 304 с

14. Практикум по теории управления/Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2003.

15. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

16. Чуб Б. А. Стратегическое управление. - М, 2004, 272 с.

17. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. А.П. Градова. СПб., 1999.