Магистерская диссертация на тему: Влияние внешней среды стратегию предприятия

Введение

Современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия решений.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.

Анализ внешней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Он представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможные угрозы для фирмы.

Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, т.е. она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Таким образом, целью данной работы является изучение влияния внешней среды на стратегию предприятия.

В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:

. определена роль аналитической функции (анализа внешней среды) в процессе разработки стратегии;

. рассмотрены методы анализа внешней среды предприятия;

. проведен анализ внешней среды для предприятия ОАО "Хлебный Дом";

. определены цели и стратегии развития ОАО "Хлебный Дом".

Оглавление

- Введение

- Анализ внешней среды предприятия на примере ОАО Хлебный Дом .1 Общая характеристика предприятия

- Анализ социально-экономических условий

- Изучение делового окружения организации

- SWOT-анализ Глава 2. Разработка стратегии развития компании

- Структура целей ОАО Хлебный дом

- Товарная стратегия

- Ценовая стратегия

- Сбытовая стратегия

- Коммуникационная стратегия Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Список литературы

. Авдашева С.Б., Розинова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. - М.: Магистр, 2007. - 512 с.

. Богомолов Б.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Мир книги, 2006. - 269 с.

. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 160 с.

. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2008. - 400 с.

. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. - М.: Эксмо, 2009. -578 с.

. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Питер, 2006.- 400 с.

. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. - М. ИНФРА-М, 2009.

. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. - СПб Питер, 2008. - 634 с.

. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. - М.: Международные отношения, 2004. - 400 с.

. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2006. - 287 с.

. Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. - СПб.: БГТУ, 2005. - 256 с.

. Румянцев И.А. Основы стратегического управления. - СПб.: СЗТУ, 2007. - 400 с.