Решение задач на тему: Теоретические основы функций менеджмента. Задачи и сущность функции стратегическое планирование

Введение

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.

Компания без стратегии роста - это всего лишь набор активов, отягощенных обязательствами. Оценивать ее как бизнес невозможно, так как в основе оценки бизнеса лежит анализ способности фирмы приносить прибыль и обеспечивать рост. Ясная и хорошо аргументированная стратегия предприятия позволит не только избежать рисков, реализовать потенциал роста, рационально распорядиться своими ресурсами, но и повысить управляемость бизнеса. Построение четкой системы стратегического планирования, определение стратегических целей для менеджмента и путей их достижения - составляющие успеха каждой фирмы.

Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического планирования.

Стратегическое планирование как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т. е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегическое планирование является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии. Как научная дисциплина стратегический менеджмент постоянно развивается, до сих пор нет однозначного взгляда на многие его составляющие. Кроме того, практика стратегического менеджмента достаточно индивидуальна, поэтому его трудно изучать и преподавать.

Целью данной работы является раскрытие сущности стратегического планирования, как функции менеджмента.

Задачами работы являются описание сущности стратегического планирования (функции и виды), методов по воплощению стратегического планирования, механизм взаимодействия разных его состовляющих.

Предметом работы являются стратегическое планирование и методы его воздействия.

Объектом данной работы является процесс принятия решений на примере ОАО "Альянс".

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы функций менеджмента

- Задачи и сущность функции стратегическое планирование

- Основные элементы функции стратегическое планирование

- Этапы разработки стратегий

- Оценка использования функции стратегическое планирование

- Использование функции стратегическое планирование в ОАО Альянс

- Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО Альянс

- Использование стратегического управления на предприятии

- Анализ деятельности предприятия, результаты стратегического планирования

- Улучшение использования функции стратегическое планирование

- Рекомендации по развитию стратегического планирования

- Ожидаемая эффективность Заключение

- Библиографический список

- Приложения

Заключение

Таким образом, рассмотрев возможности компании ОАО "Альянс", ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх. Практическое исследование проводилось на базе данных ОАО "Альянс". Выручка от продажи собственной продукции за три месяца 2013 года составила 11 612 440 млн. руб. По сравнению с 2012 годом убыток составил -632 165 тыс. руб. Факторы убыток за счет налогооблажения - 50,4 млн. рублей, кредиторской задолженности, изменение коммерческих условий работы с покупателями - 62,9 млн. рублей.

Список литературы

. Абчук, В.А. Менеджмент: Учебник/В.А. Абчук - СПб.: Союз. - 2008. - 463 с.

. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М,2008. - 216 с.

. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. - 670с.

. Васецкий, А.А. Основы менеджмента: Электронное учебное пособие/ А.А. Васецкий, - СПБ, СЗАГС, 2008. - 269с.

. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008 - 330с.

. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М. : ИНФРА - М, ФОРУМ, 2008. - 256 с.

. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М. : Омега-Л, 2008. - 464 с.

. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. 4-е изд. / И.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2010 - 512с.

. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. 3-е изд. / В.В. Глухов - Сп-б.: Питер, 2008. - 608с.

. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2008. - 239 с.

. Дорофеев, В.Д Менеджмент: Учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал- М.: ИНФРА-М, 2008. - 440с.

. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Уч.пособие / Н.И. Кабушкин - М.: Новое знание. - 2009. - 336 с.

. Манохина, В.А. Функции современного менеджмента // Научное обозрение. - 2008. - № 3. - С.36-40.

. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник. / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС. - 2009.

. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 330 с.

. Официальный сайт ОАО "Альянс". URL: http://www.nк-alliance.ru/ (дата обращения: 20.05.13)

. Поделинская, И.А./ М.В. Бянкин Стратегическое планирование Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 55 с.

. Прогнозирование и планирование. Учебное пособие для вузов./ Морозова Т.Г, Пикулькин А.В. М.: Юнити. - 2008.- 292с.

. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева - М.: ИНФА-М, 2008. - 304с.

20. Семенов, А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008.- 556с.