Курсовая работа на тему: Управление основе предвидения изменений

Введение

В каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных перемен. Типичный пример - старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия так и положительные стороны.

Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.

За управление перестройкой организации или подразделения отвечает, прежде всего, руководитель этой организации или подразделения; он может решить лично взять на себя руководство определенными мероприятиями по осуществлению перемен. Во многих случаях организационная структура не меняется, не создается никаких специальных подразделений, и руководитель и его сотрудники определяют и реализуют предложения по изменениям, одновременно выполняя другие свои обязанности.

Актуальность данной работы в том, что в настоящее время организации по большей части вынуждены внедрять изменения, различного типа. Без внедрения изменений или каких-либо преобразований предприятию трудно выжить на рынке с соответствующей конкуренцией.

Цель данной курсовой работы - определить сущность изменений и рассмотреть управление на основе предвидения изменений.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть изменения с точки зрения организации;

2. определить основные принципы управления процессом изменений;

3. рассмотреть модели при переходе к переменам;

4. рассмотреть нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений;

5. определить роль мониторинга и контроля в процессе изменений;

6. рассмотреть роль организационной культуры в осуществлении изменений.

Объектом исследования в данной работе является ОАО "Ачинский глиноземный комбинат" (РУСАЛ). Предметом исследования является его деятельность.

Оглавление

- Введение 3

- Роль изменений в организации

- Изменения с точки зрения организации

- Основные принципы управления процессом изменений

- Основные методы проведения изменений в организации

- Модели при переходе к переменам

- Нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений

- Процесс осуществления изменений

- Мониторинг и контроль процесса изменений

- Роль организационной культуры в осуществлении изменений

- Анализ ситуации на предприятии ОАО АГК в плане воздействия факторов внешней среды

- Заключение 50

- Список используемых источников 52

Заключение

Любое изменение - это очень сложный процесс. Существует несколько систем управления изменениями, из них управление на основе предвидения изменений занимает особое место.

Управление на основе предвидения изменений - это реакция организации на появление новых источников изменений и неожиданные явления, имеющие природу своего происхождения во внешней среде, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии.

В первом разделе данной курсовой работы было раскрыто понятие изменения с точки зрения организации, откуда следует, что при рассмотрении изменений с точки зрения организаций, всегда надо учитывать, как воспринимают изменения отдельные люди, также необходимо помнить, что не только окружение влияет на людей, но и люди оказывают влияние на свое окружение и организационное изменение невозможно без изменения людей. Также в первом разделе работы были определены основные принципы управления процессом изменений, среди которых согласование методов и процессов изменений с обычной деятельностью и управленческими процессами в организации, согласование друг с другом различных процессов перестройки организации и другие. Также были определены модели при переходе к переменам, к которым относятся: модель переходного периода, модель постепенного наращивания и модель EASIER. Чтобы успешно управлять необходимо, анализировать и прогнозировать внешнюю среду. Общая цель прогноза состояния внешней среды - это создать надежные основы для планирования собственного будущего развития бизнеса, поскольку развивающиеся системы, коим и является любой бизнес, должны всегда учитывать состояние внешней среды.

Во втором разделе работы был рассмотрен процесс осуществления изменений, была определена роль мониторинга и контроля процесса изменений. Контроль необходим на всех этапах различных преобразований, от его эффективного осуществления зависит дальнейшая деятельность любого предприятия. Также была определена роль организационной культуры в осуществлении изменений, таким образом, каждая организация должна определить оптимальный темп изменений в своей отрасли и попытаться сделать так, чтобы сотрудники приняли его как один из базисных показателей.

В третьем разделе было проанализировано конкретное предприятие, а именно ОАО "Ачинский глиноземный комбинат", рассмотрены и проанализированы его внешние факторы и проблемы. Рассмотрены пути преодоления возникших проблем в форме рекомендаций.

Список литературы

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999;

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: ТРТУ, 2001;

3. Кныш О. Управление изменениями в организации // Управление человеческим потенциалом, №2. - 2005. - 7с.;

4. Купер Э. Управление изменениями // Интерфейс, 2002. - 5с.;

5. Льюис Г. Фактор страха - изменения. - 2001. - 4с.;

6. Любишина Е.В. Нестабильность внешней среды. - М.: 2000. - 19с.;

7. Мескон М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: "Дело". - 1999;

8. Мустафин Н. Управление изменениями в организации. - А.: КНТУ, 2004. - 15с.;

9. Фрайлишер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. - М.: 2002. - 264с.;

10. Шнайдер Р. Управление изменениями в организации // Деловое совершенство. - 2006. - 6с.;

11. Электронный ресурс: режим доступа: www. dist-cons. ru;

12. Электронный ресурс: режим доступа: www. eyecenter. com. uа;

13. Электронный ресурс: режим доступа: www. dis. ru;

14. Электронный ресурс: режим доступа: www. i-u. ru;

15. Электронный ресурс: режим доступа: www. aup. ru.