Магистерская диссертация на тему: Развитие предприятия в конкурентной среде

Введение

Последние годы характерны усилением конкуренции во всех областях российского рынка. Появление новых предприятий и организаций, либерализация импорта, образование рынка капитала, акционерных предприятий, внедрение на российский рынок иностранных компаний существенно трансформировали рыночную ситуацию. Рост предложения товаров и услуг и одновременное уменьшение платежеспособного спроса сформировали обстановку условия, в которой конкуренция стала объективно присутствующим обстоятельством. Пока большинство российских предприятий не способно к активной конкурентной борьбе в условиях либерализации цен и инфляции. Российская промышленность оказалась в столь сложном положении, что серьезные инновации, связанные с усилением конкурентной позиции предприятий, стали просто невозможны. Выход из тяжелого финансового положения, тем не менее, может быть только посредством создания конкурентоспособного производства, ориентированного на нужды потребителей. Отсюда, конкуренция выступает не только дестабилизирующим фактором, но и предпосылкой выживания предприятия.

Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Адаптация к условиям конкуренции становится одной из ключевых задач менеджмента предприятия. Она проходит в рамках работы по системному всестороннему анализу деятельности конкурентов, разработке стратегии конкурентного поведения на рынке и реализации мероприятий, предусмотренных бизнес-планом предприятия. Главное здесь - обеспечение преимуществ над конкурентами.

Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В новом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированное управление. Умение быстро адаптировать работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями в конкурентной среде является одной из важнейших задач управления и залогом успеха фирмы.

Цель работы - рассмотреть адаптацию предприятия в конкурентной среде.

Объект работы - малое предприятие ООО "Пард", предмет - адаптация предприятия в конкурентной среде.

Задачи работы:

- рассмотреть теоретические аспекты развития предприятий в конкурентной среде;

- проанализировать формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях;

- определить основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде.

Методы исследования: теоретического анализа и синтеза, сравнительный, логический, и другие общенаучные методы.

Структура и композиционное построение курсовой работы обусловлены целью и задачами работы, соответствуют логическому порядку их решений. Работа состоит из двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Оглавление

- Введение

- РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ6 1.1 Цель и конкурентоспособность

- Атрибуты успешности в конкурентной борьбе

- Анализ реакции конкурента на действия фирмы в условиях олигополии

- Формирование адаптивных стратегий в малых предприятиях

- Основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕНННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

- Технико-экономические показатели хозяйственной деятельности

- Анализ конкурентоспособности товара ООО Пард ГЛАВА 3. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

- Пути повышения конкурентоспособности товаров в деятельности ООО Пард ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список использованной литературы

Заключение

Итак, для создания конкурентоспособного предприятия важно преобразовать, модернизировать производство, управление, твердо представляя, для чего все это делается и какая реальная цель должна быть достигнута. Умение выявить и быстро, эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества играет первостепенную роль. Все усилия направляются на усиление тех преимуществ, которые выгодно отличают фирму от потенциальных или реальных конкурентов.

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление: учеб. пособие / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2006.- 358 с.;

2. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента: учебник / К. Боумен. - М.: ЮНИТИ, 2004.- 175 с.;

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2003.- 296 с.;

4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов.- 3-е изд.- М.: Гардарики, 1999.- 528 с.;

5. Деревицкий, Д. П. Прикладная теория дискретных адаптивных систем управления: учеб. пособие / Д. П. Деревицкий, А. Л. Фрадков. - М.: Наука, 2004.- 216 с.;

6. Иванов, А. Д. Формирование адаптационного механизма предприятия к конкурентной среде: учеб. пособие / А. Д. Иванов. - М.: Инфра-М, 2006.- 116 с.;

7. Мазилкина, Е. И. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина, Г.Г. Паничкина.- М.: Омега-Л, 2007.- 325 с.;

8. Санталайнен Т. Управление по результатам: учеб. пособие / Т. Санталайнен, Э. Воути. - М.: Прогресс; Универс, 2007.- 320 с.;

9. Срагович, В. Г. Адаптивное управление: учеб. пособие / В. Г. Срагович. - М.: Наука, 2004.- 260 с.;

10. Стратегический маркетинг: учебник / Р.А. Фатхутдинов.- 3-е изд.- СПб.: Питер, 2003.- 347 с.;

11. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А.Фатхутдинов.- 5- е изд., испр. и доп.- М.: Дело, 2002.- 448 с.