Курсовая работа на тему: Стратегический маркетинг. Система целей фирмы. Продукция, область применения

Введение

Стратегический маркетинг является составляющей частью маркетингового менеджмента и стратегического менеджмента фирмы. Его основная задача заключается в разработке маркетинговой стратегии для достижения маркетинговых целей фирма с учетом рыночных требований и возможностей фирмы.

В чём основная суть стратегического плана маркетинга и что он дает предприятию Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

Задаёт направление для деятельности предприятия.

Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.

Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.

Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.

Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

Оглавление

- Стратегический маркетинг

- Система целей фирмы

- Продукция, область применения

- Анализ базового рынка

- Производители

- Импортеры

- Анализ сильных и слабых сторон фирмы

- Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата

- Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов

- Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка

- Выбор стратегии охвата целевого рынка

- Выбор маркетинговой стратегии

- Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ

- Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК

- План стратегического маркетинга

- Заключение 22

- Используемая литература

Заключение

При выполнении данной работы мною было произведено некоторое усложнение в плане увеличения количества сегментов рынка для выполнения условий курсовой работы. В реальной деятельности данную сегментацию провести гораздо сложнее, так как при наличии производственного потенциала трудно произвести исключение какой-либо из категорий покупателей и требования у всех примерно одинаковы. Эта ситуация является характерной для рынка пенополиуретана еще и потому, что технология производства различных марок поролона одинакова, изменяется лишь рецептура т.е. товарную сегментацию произвести практически невозможно. Все это несколько усложняет, на мой взгляд, процесс выбора альтернативных стратегий.

Список литературы

- Н.В. Куденко "Стратегчний маркетинг";.

- Кеворков В.В., Леонтьев С.В. "Политика и практика маркетинга на предприятии".