Дипломная работа на тему: Проведите анализ предложенной ситуации предприятии Верафарм и ответьте вопросы. Разработан по

Введение

Проведите анализ предложенной ситуации на предприятии "Верафарм" и ответьте на вопросы. Разработан по материалам статьи С. Алешиной "Общие единицы"

Кабинет директора по маркетингу компании "Верофарм" Германа Иноземцева увешан престижными дипломами и сертификатами - в лучших традициях западных управленцев. У стены шкафчик с образцами продукции: от витаминов до онкологических и противогрибковых препаратов.

К сожалению, хотя скорее к счастью, опытом использования вашей продукции похвастаться не могу.

Уверен, что этот продукт лейкопластырь "Унипласт" вам знаком.

Несмотря на прозаичность, пластыри - один из столпов бизнеса компании, на них приходится около трети выручки (продукция компании занимает 80% российского рынка). Они же - основа продуктовой линейки одной из бизнес-единиц (БЕ), на которые разделен "Верофарм".

В вертикальной или, как ее еще называют, "линейно-функциональной" структуре компания разочаровалась два года назад. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясняет так: "Мы шли от рынка. У нас были разные портфели препаратов и разные потребители. Вот и решили разделить бизнес на самостоятельные направления. Правда, потом выяснилось, что они не вынесут дублирования функций. Тогда родилась идея матричной структуры - симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций". В компании начался эксперимент.

Путь к матрице

Фармацевтическая компания "Верофарм" была основана в 1997 году на базе трех заводов-производителей лекарственных препаратов: Воронежского, Белгородского и Покровского (Владимирская область). Первые два года менеджмент занимался интеграцией разрозненных активов, устанавливал контроль над собственностью. После того как этап становления был пройден, в компании задумались о стратегии.

Причины и цели реорганизации структуры управления.

Оглавление

- Выводы

- Список литературы

- Приложение