Решение задач на тему: Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия 1. понятие конкуренции

Введение

Конечная цель всякой фирмы - победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается эта цель или нет - зависит от конкурентоспособности товаров и услуг данного предприятия и от конкурентоспособности самой организации.

В России надобность определения уровня конкурентоспособности отечественных предприятий в изменяющихся условиях является остро актуальным. Образуется ситуация, когда увеличение объемов продаж российскими фирмами протекает в одно и тоже время с возрастающим объемом поставок импортной продукции. Прежде всего, это затрагивает интересы индустриальных и торговых предприятий, для которых конкуренция с импортной продукцией мешает в полном объеме реализовать собственный потенциал.

Трудности, встающие перед компаниями в современных условиях рыночных отношений очень часто бывают связаны с незнанием законов рынка, плохо организованным менеджментом и нарушением механизмов его действия. Ситуация ставит перед менеджментом модернизированные задачи: рационально планировать свою работу, планировать и организовать деятельность предприятия в целом и всех его подразделений таким образом, что бы поднять качество выпускаемой продукции, а, следовательно, и конкурентоспособность фирмы, создать эффективный сбыт.

Актуальность выбранной темы: "Пути повышения конкурентоспособности предприятия" обусловлена тем, что в сегодняшних реалиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку и предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и реалиям ее развития, а с другой стороны - особенностям конкретного производства.

Наиболее не простыми этапами этой работы являются осмысление путей достижения преимуществ в конкурентной среде и разработка на этой основе мероприятий по продвижению позиции на рынке конкуренции продукции предприятия.

В процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной финансовой проблемы, следует учитывать следующие факторы:

- необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его рост носит субъективный характер;

- конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений, как предприятий, так и их товаров и услуг;

- сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного исследования конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности.

Особенный вклад в динамику представлений о научной концепции конкурентоспособности компании в условиях перемены линий изменения экономики внесли работы Г.Л. Азоева, И. Ансоффа, Д. Дея, В.С. Ефремова, Р. Каплана, Дж. Б. Куинна, И.М. Лифица, Н.К. Моисеевой, Д. Нортона, М. Портера, А.И. Татаркина, Р. Уотермена, Р.А. Фатхутдинова и др. В их трудах разработаны основные положения, формирующие значение конкурентоспособности организации, выявлены некоторые закономерности ее развития. П. Завьяловым, И.М. Лифицем, Х.А. Фасхиевым и другими авторами освещены количественные методы определения уровня конкурентоспособности предприятия.

Особое значение в исследовании маркетинговых аспектов увеличения конкурентоспособности предприятий обладают научные разработки, теоретические и практические выводы Г.Л. Багиева, Е.П. Голубкова, Т.П. Данько, П. Дойля, Ф. Котлера, И.В. Котляревской, В.А. Лазарева, Ж.-Ж. Ламбена, Н.А. Нагапетьянца, О.К. Ойнер, И.И. Пичурина, Е.В. Попова, О.А. Третьяк, Дж. О'Шонесси, А.А. Яковлева и др.

По достоинству оценивая вклад ученых-экономистов в решение проблемы поддержания конкурентоспособности предприятия, нужно обозначить, что многие вопросы, связанные с ее отраслевыми аспектами, совершенствованием методических подходов по увеличению конкурентоспособности предприятий в новых условиях, остаются недостаточно изученными. Этим обусловлены народнохозяйственная значимость и научная актуальность решения поставленной проблемы, выбор темы, постановка цели и задач исследования.

Объектом исследования является изучение конкурентоспособности предприятия и направления его повышения.

Предметом исследования является предприятие ООО "Торий" и его бизнес-процессы.

Цель работы состоит в разработке предложений и рекомендаций по совершенствованию менеджмента конкурентоспособностью ООО "Торий".

На основании поставленной цели исследования были описаны и решены следующие задачи:

- исследование теоретических основ конкурентоспособности предприятия;

- определение современного состояния менеджмента конкурентоспособностью предприятия ООО "Торий";

- разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию менеджмента конкурентоспособностью предприятия.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды классиков теории экономики, исследования ведущих отечественных и зарубежных ученых по изучаемой проблеме.

Информационную базу поддержания доказательности концептуальных положений, достоверности выводов и рекомендаций составили нормативно-правовые акты Российской Федерации, публикации в научных изданиях и периодической печати, специальная и учебная литература, данные бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.

Для достижения цели и решения поставленных задач в работе применялись следующие методы исследования: системное исследование, сравнение, моделирование, статистическая выборка, метод экспертных оценок и др.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованных источников.

Оглавление

- Введение3

- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности

- Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия

- Методы оценки конкурентоспособности организации

- РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО Торий 1. Характеристика деятельности и продукции ООО Торий

- Анализ конкурентного положения предприятия

- Разработка стратегии повышения конкурентоспособности

- Заключение51

- Список использованнЫХ источников56

Заключение

По итогам проведенного исследования можно сделать некоторые выводы:

В условиях постоянно меняющегося состояния маркетинговой среды предпринимательские структуры оказываются в сфере конкуренции.

Таким образом, конкуренция является движущей силой развития объектов и субъектов рынка. Конечная цель любого предприятия - достижение определенных результатов в соперничестве в конкурентной среде, базирующихся на закономерном итоге систематических и комплексных усилий, зависящих от конкурентоспособности товаров и услуг предприятия, т.е. от того, насколько они лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятий.

Проблемы конкурентоспособности и конкуренции выходят на первый план как для национальной экономики в целом, так и для хозяйственных первичных образований - предприятий в отдельности. России нужна экономическая система, которая будет эффективна, социально справедлива, конкурентоспособна, которая обеспечит стабильное политическое, социальное и экономическое развитие страны в условиях жесткой внешней и внутренней конкуренции.

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: рост качества продукции, снижение затрат производства, рост экономичности и уровня обслуживания.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Именно на основе нововведений удастся повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться привилегии в конкурентной среде конкретно определенного товара. Таким образом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

1) Конкуренция - это присутствие на рынке большого числа сторонних покупателей и продавцов, способных свободно выходить на рынок и покидать его. Это тот процесс, посредством которого покупатели получают, передают и отыскивают пути наилучшего применения возможностей и познаний.

2) Конкурентоспособность предприятия - это способность выдерживать конкуренцию в сопоставлении с подобными объектами на данном рынке.

3) Факторы конкурентоспособности - это те ситуации и процессы финансово-хозяйственного функционирования предприятия, которые создают условия изменения предела конкурентоспособности предприятия. Особое внимание предприятию следует уделять факторам микроуровня, а также внутренним факторам, так как на них компания может непосредственно воздействовать. Более того, каждая из групп внутренних факторов влияет на определенные значения конкурентоспособности.

4) Важнейшая проблема конкурентоспособности отечественной организации - низкий уровень производительности труда и прибыли, которые по содержанию относятся к финансовой группе показателей, но при этом резко снижают преимущества основных соперников среди отечественных товаров. Уровни производственных затрат и цены являются важнейшими показателями роста конкурентоспособности продукции.

5) Интенсивное развитие организации осуществляется на основе экономически обоснованного совершенствования техники, технологии и организации производства, труда, менеджмента, благодаря использованию достижений научно-технического прогресса, передового опыта, режиму экономии, мобилизации внутренних резервов и проявляется в росте уровня и динамики соотношения результатов производства с затрачиваемыми и привлекаемыми ресурсами.

6) Как показал анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "Торий", необходимым условием выживания в условиях жёсткой конкуренции является оптимизация цен на производимую продукцию, а, следовательно, и возможное снижение себестоимости продукции, при условии сохранения её высокого качества.

7) Процессы обновления ООО "Торий" должны быть постоянными и ритмичными, технологизированными, т.е. стандартными процедурами достижения целей обновления, а также реализовывать обновленческие процессы с минимальными затратами.

8) Самоорганизация предприятия ООО "Торий" в вопросах внутреннего устройства становится обязательным требованием его выживаемости, с одной стороны, а с другой, - внутриорганизационные позиции являются следствием условий выбора форм и механизмов хозяйственных связей, прежде всего, партнеров рыночного взаимодействия. Данное условие позволяет выбрать конкретную форму таких свойств, как конкурентоспособность, модернизированность, адаптивность, обеспечивающих постоянный эффект деятельности предприятия ООО "Торий" на рынке.

9) Для выживания в соперничестве в условиях конкурентной среды компания ООО "Торий" должна удовлетворять индивидуальные потребности. Индивидуализация потребностей сводится к многокритериальной задаче создания товара и его сервиса (сопровождения):

Во-первых, товар может удовлетворять определенные потребности конкретного клиента. Следовательно, требуется не только разнообразие товаров, но и широкий спектр их модификаций.

Во-вторых, индивидуализация сервиса товара. Первым шагом в развитии индивидуализации является выбор способа, которым поставляется товар.

В-третьих, индивидуализация времени поставки.

10) Сокращение затрат материальных ресурсов ООО "Торий" может быть достигнуто реконструкцией системы менеджмента организацией по двум направлениям:

а. совершенствованием контроля и, прежде всего, финансового через бюджет деятельности центров прибыли;

б. децентрализацией менеджмента, перенесением ответственности за взаимодействие с внешней средой на низовые уровни: распространенной формой децентрализации менеджмента является формирование групп, строго ориентированных на клиента (потребителя), и создание им условий для самоорганизации, перехода на командные методы работы.

11) Направление проявления адаптивности ООО "Торий" - освоение производства новых видов товаров такого же класса, что и у конкурентов.

12) Стратегическая работа ООО "Торий" должна быть ориентирована, во-первых, на развитие потенциала для поддержания самоорганизации и, во-вторых, на углубление и расширение методов менеджмента организацией.

13) ООО "Торий" должно освоить задачи оперативной диверсификации товарного ряда на базе закономерностей жизненного цикла товара.

14) Стратегическим подходом в росте конкурентоспособности продукции ООО "Торий" может стать внутренний рост, то есть расширение деятельности за счет внутренних ресурсов. За счет концентрации (более глубокого внедрения на рынок) и развития рынка за счет представление на уже освоенные рынки некоторых модификаций товара;

Концепция маркетинга и сбыта ООО "Торий":

- выпуск товаров в соответствии со спросом потребителей;

- взаимовыгодное сотрудничество;

- прямые поставки;

- приемлемые цены с отличным качеством.

15) Условия рынка конкуренции определяют надобность приведения в действие, прежде всего, интенсивных факторов увеличения производственной мощности за счет внедрения научно-технических достижений и передового производственного опыта в ООО "Торий".

16) Объем выпуска продукции ООО "Торий" должен определяться, исходя из производственной мощности предприятия и наличия сырья, а цена будет установлена ниже конкурентов. ООО "Торий" наиболее подходит политика низких цен по отношению к ценам конкурентов, позволяющая внедрится на рынок, увеличить рыночную долю, создать входные барьеры для новых конкурентов.

17) В связи с совершенствованием товарной политики ООО "Торий" необходимы дополнительные средства на стимулирование сбыта, поэтому нужно расширить существующую сбытовую сеть.

18) Необходима разработка эффективной коммуникационной политики ООО "Торий", включающей: рекламу в Интернете, наружную рекламу, радиорекламу, участие в специализированных выставках, проведение мероприятий паблисити и пр.

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. - с. 152

2. Александров А.В. Факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] / А. В. Александров // Электронный научный журнал Управление экономическими системами - Электрон. дан. (1 файл). - http://www.uecs.ru/predprinematelstvo/item/

3. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор её конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - №4. - с. 26.

4. Воронов А.А.: Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия - "Маркетинг в России и за рубежом". - 2013. - №4. - с.24

5. Воронов Д.С. Оценка конкурентоспособности предприятия Электронный ресурс] / Д.С. Воронов // Библиотека показателей эффективности - Электрон. дан. (1 файл). - http://www.kpilib.ru/

6. Голубков Е.Б. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в России и за рубежом. - 2015. - №2. - с.23

7. Друкер П. Уравление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2016.- с. 221.

8. Калашникова Л.М. Конкурентоспособность предприятия и продукции // Машиностроитель. - 2013. - № 11. - с. 15

9. Калянина Л.А. Инновационный уход от конкуренции Электронный ресурс] / Л.А. Калянина // Эксперт - Электрон. дан. (1 файл). - http://expert.ru/expert/2015/21/21ex-rusbuss_5856

10. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер. - М.: Прогресс, 2014. - с. 547

11. Куприянова Т. Конкурентоспособность предприятия: как её добиться? // Консультант директора. - 2016. - № 11. - с.17

12. Лифиц И.М Теория и практика конкурентоспособности товаров и услуг 5-е изд.,перераб. и доп. - М.:Юрайт-Издат, 2016. - 464 с.

13. Малхасьян Л.С. Количественная оценка конкурентоспособности продукции // Российское предпринимательство. - 2016. - № 11 Вып. 2 (196). - с. 184

14. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И. Перцовский, И.А. Спиридонов, С.В. Барсукова; Под. ред. Н.И. Перцовского - М.: Высшая школа, 2016.- 239с.

15. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. М.: Альфа-Пресс, 2014. - 160 с.

16. Наципаева Е.А. К вопросу о сущности взаимосвязи понятий "конкурентоспособность" и "деловая активность предприятий" / Е.А. Наципаева // Вестник Саратовского государственного социально - экономического университета.- 2016. - №2.

17. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Р.В. Савкина, Е.Г. Мальцева.- М.: КНОРУС, 2016.- 216с.

18. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. пос. / М. Портер. М.: Вильямс, 2010. - 608 с.

19. Тагиров Ш.М. Конкурентоспособность предприятия: основные теоритические подходы. // Экономика и управление. - 2014. - №6. - с.22

20. Фасхиев Х.А. Определение конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 4. - с. 75

21. Фасхиев Х.А., Попов Е.В.: Как измерить конкурентоспособность предприятия - "Маркетинг в России и за рубежом". - 2012. - №1. - с.24

22. Фахтудинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление: Учебник, М.: Инфра-М, 2016. - 312 с.

23. Юданов А.Ю.: Конкуренция: теория и практика - М.: "Гном-Пресс", 2014 - 435 с.