Реферат на тему: Процесс стратегического планирования

Введение

Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.

Успех любого плана зависит от:

о качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;

о качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.

о правильной оценки конкурентоспособности организации;

о выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

Оглавление

- Введение.

- Процесс стратегического планирования.

- Сущность и функции стратегического планирования.

- Миссия и видение организации.

- Ценности и цели высшего руководства.

- Оценка и анализ внешней среды.

- Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.

- Анализ стратегических альтернатив.

- Выбор стратегии.

- Реализация стратегии.

- Управление реализацией стратегического плана.

- Оценка стратегического плана.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Однако некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Список литературы

- Акофф Н., Рассел Л. О менеджменте. СПб.: Питер, 2002.-448 с.

- Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.-216 с.

- Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.-260 с.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2004.-560 с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2005.-670 с.

- Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2002.-501 с.

- Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Издательство Лань, 2002.-528 с.

- Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004.-594 с.

- Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ: Рилант, 2001.-506 с.

- Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004.-416 с.

- Кнышова Е.Н. Менеджмент. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003.-304 с.

- Курс менеджмента / Под ред. Д.Д. Вачугова. Ростов-на-дону Издательство Феникс, 2003.-512 с.

- Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана,