Дипломная работа на тему: Проекта формирования стратегии организации примере магазина электроники

Введение

Актуальность настоящего исследования обусловлена тем, что стратегическое управление сравнительно недавно вошло в практику современных предприятий. Такое управление способствует осуществлению созданию, планированию и контролю основной деятельности хозяйствующего субъекта, его дальнейшем перспектив и мероприятий по внедрению и усовершенствованию направлений в сфере принятия стратегических решений по вопросам управления предприятием. Значимость стратегического поведения, которое позволяет экономическому субъекту выжить в такой сложной конкурентной борьбе, прежде всего, в долгосрочной перспективе, довольно резко возросло в последнее время, а в особенности в период пандемии. Все хозяйствующие субъекты в современных условиях роста рынка, стремительного роста конкурентной борьбы, быстро меняющейся в рыночной экономике ситуации должны, как правило, акцентировать особое внимание не только непосредственно на своем национальном статусе, а также и вырабатывать эффективную стратегию долгосрочного развития компании, которая способствовала им идти, прежде всего, в ногу с изменениями, имеющими место быть в их окружении.

Отметим, что бизнес-практика в последнее время показывает, что нет абсолютно никакого стратегического решения, которое бы подошло для всех хозяйствующих субъектов, как собственно и не существует какого-либо единого универсального стратегического управления. Любой экономический субъект уникален, и сам процесс выработки стратегии для каждого хозяйствующего субъекта весьма уникален, поскольку зависит от самой позиции экономического субъекта на рынке, намеченных перспектив его развития, а также непосредственно от поведения конкурентов компании, существенных характеристик производимого предприятием товара либо же услуги. Тем не менее, имеется целый ряд принципиальных вопросов, позволяющих утверждать об определенных обобщенных принципах стратегического управления хозяйствующим субъектом. В настоящее время уже ни у кого не вызывает сомнение то, что правильное и четко продуманное стратегическое управление компанией в условиях жесткой современной экономики выступает наиболее значимым и существенным в вопросах достижения успеха любого современного хозяйствующего субъекта, в том числе и корпораций.

Таким образом, в общих чертах под управлением стратегией предприятия понимается план управления экономическим субъектом, нацеленным на укрепление его позицией, удовлетворение потребителей и соответственно достижение поставленных целей.

В качестве теоретической и методологической основы настоящего исследования курсовой работы выступают научные труды ученых по проблемам оценки и повышения эффективности стратегического управления таких авторов, как Булгакова А. Р, Винокур М. Е., Дашкова И. А., Зуб А. Т., Коргова М. А., Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. и др.

Целью курсовой работы выступает разработка проекта по формированию стратегии организации. Для реализации поставленной в рамках настоящего исследования цели целесообразно решить следующие задачи:

дать понятие и рассмотреть виды стратегии развития организации;

представить тапы разработки проекта по формированию стратегии организации;

определить методические подходы к разработке проекта по формированию стратегии организации;

проанализировать организационно-экономическую характеристику "Позитроника";

провести анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции "Позитроника";

разработать проект формирования конкурентной стратегии "Позитроник";

Объектом исследования курсовой работы выступает магазин электроники "Пазитроника".

Предметом исследования курсовой работы выступает механизмы проекта по формированию стратегии организации.

При написании курсовой работы были использованы следующие методы: абстрактно-логический; метод синтеза; метод анализа; конструктивный метод.

Новизна настоящего исследования заключается, прежде всего, в использовании альтернативного подхода оценки управленческих решений с целью выработки мероприятий, направленных на повышение эффективности разработки и реализации стратегии развития хозяйствующего субъекта.

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что предложенные в рамках настоящего исследования механизмы повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития компании могут быть применены в деятельности магазина электроники "Пазитроника" и хозяйствующих субъектов схожей отрасли.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.

Оглавление

- Введение.......................................................................................................................3

- Теоретические аспекты разработки проекта по формированию стратегии организации

- Понятие и виды стратегии развития организации

- Этапы разработки проекта по формированию стратегии организации

- Методические подходы к разработке проекта по формированию стратегии организации

- Анализ разработки проекта формирования стратегии организации на примере магазина электроники Пазитроника

- Организационно-экономическая характеристика Позитроника

- Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции Позитроника

- Разработка проекта формирования конкурентной стратегии Позитроник

- Заключение.................................................................................................................41

- Библиографический список......................................................................................43

Заключение

По результатам проведенного исследования теоретических основ изучаемой проблемы, можно сделать следующие выводы:

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Любое стратегическое управление включает в себя бизнес-стратегию (корпоративную стратегию предприятия). Смысл корпоративной стратегии состоит в определении, какие именно меры необходимо предпринять, чтобы в полной мере удовлетворить все потребности клиентов, причём сделать это лучше, чем прямые конкуренты. Основа стратегии - это специфические методы, принципы, подходы к какой-то конкретной ситуации. В сложных условиях рынка нашего времени бизнес-стратегия является важнейшим фактором. Выбор стратегии, а также её реализация - это главная часть деятельности в стратегическом управлении. Бизнес-стратегия - это долгосрочное, верно определенное направление, в развитии целой организации. Стратегия отвечает на вопрос: каким способом действовать, чтобы достичь нужных результатов, когда стремительно изменяется среда конкурентов.

Конкурентная стратегия - это концепция и подчиняемая ей система действий предприятия, направленные на достижение конечных целей. Основой конкурентной стратегии являются достигнутые предприятием конкурентные преимущества Данные проведенного исследования показывают, что магазин бытовой техники и электроники "Позитроника" занимает устойчивое конкурентное положение и пользуется популярностью среди Москвих потребителей. Главным конкурентом "Позитроника" является "ДНС".

Текущая стратегия магазина - это стратегия роста, основанная на расширении региональных рынков компании с традиционным для компании продуктом, а также стратегия "лидера", когда фирма - "лидер" рынка товара занимает доминирующую позицию. Ключевым фактором, на котором следует сосредоточить разработку стратегии, является уровень конкуренции в отрасли, являющийся достаточно высоким.

На основе проделанной работы для магазина была выбрана конкурентная стратегия, которая классифицируется как стратегия диверсификации, осуществляемая путем привлечение покупателей за счет максимального отличия предлагаемых товаров и услуг магазина по разным параметрам, а также стратегия дифференциации имиджа.

В результате внедрения предложенных рекомендаций конкурентными преимуществами "Позитроника" станут современное оборудование, повышение качества обслуживания покупателей "Позитроника", повышение тем самым конкурентоспособности торговой организации и, соответственно, повышение товарооборота.

На основании приведенных данных можно сделать вывод о том, что магазин "Позитроника" будет осуществлять конкурентную стратегию лидерства (доминирования), которая представляет собой первую базовую конкурентную стратегию и позволяет добиваться прибыли большей, чем у конкурента за счет внутренних преимуществ, а также использования организационных и производственных "ноу-хау".

Произведенные расчеты показали, что при внедрении предлагаемых мероприятий экономический эффект достигаем. Итоговый эффект составит 24646000 руб.

Список литературы

1. Булгакова А. Р. Разработка стратегических ориентиров устойчивого развития организации // Молодой ученый. - 2016. - №27. - С. 366-369.

2. Бурмистров А.Н. Стратегическое управление организациями // сборник научных трудов - 2016. - С. 146.

3. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. - М.: Проспект. 2020. 168 с.

4. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 224 с.

5. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. 276 с.

6. Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. - М.: Питер. 2020. 672 с.

7. Казакова Н.А. Современный стратегический анализ / учебник и практикум / Издательство Юрайт - 2016. - С. 244.

8. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. - М.: Юрайт. 2019. 198 с.

9. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. - М.: Юрайт. 2017. 332 с.

10. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. - М.: КноРус. 2020. 314 с.

11. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. - М.: Прометей. 2020. 240 с.

12. Мардас А. Н., Гуляева О. А. Теория менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. 288 с.

13. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. - М.: Юрайт. 2019. 176 с.

14. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. Практикум. - М.: Дашков и Ко. 2019. 158 с.

15. Менеджмент. Учебник для СПО / ред. Кузнецов Ю. В. - М.: Юрайт. 2019. 448 с.

16. Овчаренко Н. А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебник для бакалавров. - М.: Дашков и Ко. 2020. 162 с.

17. Петров А. Н. Менеджмент. Учебник для академического бакалавриата. В 2-х частях. Часть 1. - М.: Юрайт. 2019. 350 с.

18. Урманова Д. Т., Усманов Б. А. Преимущество стратегического планирования инновационных проектов в корпоративном управлении // Молодой ученый. - 2017. - №1.3. - С. 6-10.

19. Фридман Ю. А. Конкурентные стратегии и управление развитием организации / Ю. А. Фридман, Г. Н. Речко, Е. Ю. Логинова, Э. В. Алексеенко, Д. В. Крицкий, Ю. А. Писаров // Региональное и муниципальное управление социально-экономическим развитием / под ред. А. С. Новоселова: ИЭОПП СО РАН. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. - Гл. 7. - 437 с.

20. Ярышевский Б. М. Основные подходы к формированию стратегии управления компаниями // Молодой ученый. - 2017. - №4. - С. 564-567.