Решение задач на тему: Анализ и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании

Введение

Предприятия торговой отрасли создают организационные структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры предприятий торговой отрасли отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Структурные взаимосвязи предприятий торговой отрасли находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эффективно достигались цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функциональных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помогают установить цели предприятий торговой отрасли, влияют на отношения и поведение работников. Структурный подход применяется на предприятиях торговой отрасли для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации.

Структура предприятия торговой отрасли - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Ее можно понимать как установленную схему взаимодействия и координации технологических элементов и персонала. Схема любого предприятия торговой отрасли показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц. Однако она не учитывает такой фактор, как человеческое поведение, который влияет на порядок взаимодействия и его координацию.

Целью курсового проекта является совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО "ТЕМП".

Объектом исследования данного проекта является организационная структура торговой компании ЗАО "ТЕМП".

Предмет исследования - организационная структура торговой компании ЗАО "ТЕМП".

В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи:

. Определить миссию и цели торговой компании ЗАО "ТЕМП".

.Провести анализ внешней среды торговой компании ЗАО "ТЕМП".

. Провести анализ внутренней среды торговой компании ЗАО "ТЕМП".

. Провести анализ организационной структуры торговой компании ЗАО "ТЕМП".

. Разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры торговой компании ЗАО "ТЕМП".

Оглавление

- Введение

- Определение миссии и целей торговой компании ЗАО ТЕМП .1 Общая характеристика ЗАО ТЕМП

- Определение миссии и целей ЗАО ТЕМП Глава 2. Проведение SWOT-анализа торговой компании ЗАО ТЕМП

- Анализ внешней среды ЗАО ТЕМП

- Анализ внутренней среды ЗАО ТЕМП

- Анализ организационной структуры ЗАО ТЕМП Заключение

- Список источников литературы

- Приложение

Заключение

По результатам анализа проведенного в процессе выполнения курсового проекта можно сделать следующие выводы:

. Закрытое акционерное общество "ТЕМП" было основано в начале 2001 года. Учредителями предприятия являются одно иностранное физическое лицо, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России. Основной деятельностью ЗАО "ТЕМП" является торговля офисной мебелью.

Список литературы

- Аванесов Ю.А. Основы коммерции. - М.

- Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М.

- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.

- Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. - М.

- Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления./Учебное пособие. - М.

- Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.

- Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель. - М.

- Маркетинг/ Под/ред. Э.А. Уткина - М.

- Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела.- М.

- Романов А.Н. Маркетинг. - М.

- Саломатина Н.А. Менеджмент организации. - М.

- Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. - М.

- Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом - М.

- Тимошина Т.М. Экономическая история России. - М.

- Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.

- Шапиро В.Д. Управление проектами. - С-Пб.

- Приложение.