Реферат на тему: Оценка уровня стратегического управления в ООО Визит

Введение

Маркетинговая система как подсистема организационного управления существует в любой фирме, однако степень ее развития и эффективности может быть разной. В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой системы - специальные службы и подразделения. В малой фирме это может быть непосредственно один из руководителей.

Работа маркетинговой службы ориентирована на гибкое приспособление всей хозяйственной деятельности предприятия к изменениям экономической ситуации, учет требований потребителей и сочетает в себе комплексные работы экономического, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера. В функциональную сферу деятельности службы маркетинга входит изучение спроса, вопросов ценообразования, рекламы: и стимулирования сбыта, планирование товарного ассортимента, сбыта и торговых операций, деятельность, связанная с организации ей обслуживания потребителей.

Объектом исследования является ООО "Визит".

Предметом исследования является оценка уровня стратегического управления в ООО "Визит".

Целью настоящей работы является рассмотрение уровня стратегического управления в ООО "Визит".

Оглавление

- Введение 3

- Разработка КФУ и оценка конкурентоспособности объекта по взвешенным и невзвешенным рейтингам

- Анализ стратегических проблем

- Оценка сильных и слабых сторон

- Построение SWOT-матрицы и разработка возможных стратегий развития ООО Визит

- Анализ портфельных стратегий ООО Визит

- Заключение 14

- Список литературы 15

Заключение

Проведенный анализ показал, что в рассматриваемой организации сильными сторонами являются большой опыт работы на рынке, постоянное информирование обо всем новом в стоматологии, о решениях Минздрава РФ, СтАР, о передовом опыте работы, новых веяниях и тенденциях в специальности, умелый, не только на основе личных симпатий и отношений, подбор кадров в регионе, воспитание кадров, ведение курса на прогрессивные преобразования в специальности, на внедрение новых

организационных и стоматологических технологий в практику, обучение специалистов, приобретение оборудования, способствование профессиональному росту, деловая и общественная активность, проведение конференций, участие в съездах, симпозиумах, приглашения специалистов, привлечение стоматологов к участию в съездах, организация подписки на стоматологические издания.

К слабым сторонам организации можно отнести большие производственные издержки в связи с поставкой импортных материалов и оборудования, недостаточно эффективная маркетинговая стратегия

Список литературы

1. Ахмедов Е.М. Кому от такой реорганизации плохо?,//Новое в стоматологии, №1, 2005 г. Стр. 35-37.

2. Белкин Ф. Коммерческая медицина: платная не значит частная // Экономика и время, 2004. - № 34 (521)

3. Бондаренко Н.Н., Стоматолог и пациент: права, обязанности, ответственность // Медицинская книга, Москва, 2004 г.

4. Визит стоматологическая сеть. Официальный сайт компании //

5. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление издержками. - СПб.: Бизнес-Микро, 2009.

6. Экономика и менеджмент в стоматологии // http://www.е-stomatology.ru/pressa/periodika/ekonom_man/3_2003/