Магистерская диссертация на тему: Предпосылки для применения консультирования

Введение

Для применения консультирования на предприятии существует всего одна значимая причина - ожидаемый положительный экономический эффект. Он может быть немедленным, либо отложенным, получен за счет дополнительных поступлений, либо за счет экономии. Как экономический эффект, может рассматриваться обучение персонала или уменьшение риска в принятии решений. Крупные консультационные проекты, такие как разработка стратегий, оптимизация организационной структуры, нацелены на долгосрочную перспективу. Небольшие задания, например, исследование отдельных аспектов качества продукции, могут принести немедленную прибыль.

Основными областями применения консультирования на российском рынке являются ревизия маркетинга и ревизия управления. Если ревизия управления применяется отдельно крайне редко, чаще - при разработке стратегий или организационной структуры, то ревизия маркетинга - обычная процедура, для которой не нужно специального повода. Основанием для ревизии маркетинга (если она вообще не заложена в график, как постоянно-периодическая) служит падение, стабилизация, или недостаточный рост сбыта, широкое наступление конкурентов, разработка крупной рекламной кампании, и т.д.

Целью консультирования в данном случае является повышение эффективности маркетингового комплекса, что выражается в увеличении сбыта, сокращении затрат на маркетинг, повышении отдачи рекламной кампании.

Консультант, в отличие от персонала предприятия, способен дать полную и объективную оценку ситуации, так как не имеет личных интересов и свободен от "заводских представлений" о предприятии.

Оглавление

- Введение

- Предпосылки для применения консультирования

- Ревизия маркетинга

- Оргструктура. Функции. Взаимодействие

- Ревизия методов

- Разработка маркетинговых стратегий

- Отчет консультанта Заключение

- Список литературы

Заключение

Консультирование сложные трудоемкий процесс, который требует проведения исследований отдельных структур, на основе этих исследований и строится вся система консультирования определенной компании.

Консультирование направлено, в первую очередь, на разработку и внедрение эффективных методов работы предприятия с рынком, и во вторую - на совершенствование внутренних взаимодействий, обеспечивающих применение этих методов. Совершенствование управления, подбор и обучение кадров не являются самостоятельной целью маркетингового консультирования, а скорее средством для достижения цели.

Список литературы

1. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование / В.А. Гончарук, - М.: "Дело", - 1998г.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, - М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс Плюс, - 1995г.