Курсовая работа на тему: Описание хозяйственной деятельности предприятия. Анализ внешней среды

Введение

Существует множество методов анализа развития предприятия. Тот или иной метод, в первую очередь, зависит от сферы деятельности, исследуемых показателей и требований исследователя.

В данной курсовой работе необходимо определить какие направления деятельности предприятия в будущем будут способствовать дальнейшему развитию организации. Поэтому, необходим такой метод исследования, который охватит как внешнюю среду(конкурентов, покупателей, поставщиков и т.д), так и внутреннюю(производство, структуру управления персоналом, имидж фирмы и т.д.). Именно для этого был придуман и введён в 1963 году профессором Кеннетом Эндрюсом акроним SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), в дальнейшем развившийся в сильный метод анализа. Данный метод заключается в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы.

В курсовой работе именно этот метод предполагается использовать при выполнении поставленной задачи.

Оглавление

- Введение

- Описание хозяйственной деятельности предприятия

- Анализ внешней среды

- Анализ внутренней среды

- Формирование матрицы SWOT-анализа

- Определение основных направлений развития предприятия Заключение

- Список использованных источников

Заключение

анализ - это самый популярный среди российских менеджеров вид анализа. Он используется для прояснения сильных и слабых сторон, возможностей и рисков в стратегическом планировании. Возможности - это все то, что связано с сильными сторонами или может компенсировать слабые стороны. Риски могут быть большими и малыми. Большие риски важно свести к небольшим проблемам. Когда мы говорим о сильных и слабых сторонах, имеем ввиду внутренние возможности и ограничения. Возможности и риски позволяют проанализировать внешнюю ситуацию и сравнить себя с конкурентами.

На основании проведённого анализа можно сделать вывод, что Компания "Подорожник"- сильный региональный бренд, завоевавший известность и доверие сотен тысяч Клиентов (733000 Клиентов в месяц). В сегменте стрит-фуда он входит в пятерку крупнейших брендов страны (135 объектов обслуживания в 10 городах Сибири, собственный производственный комплекс площадью 5576 кв.м.).

Список литературы

- Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М: "Финансы и статистика".

- Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. - М: Финансы и статистика.

- Веснин В.Н. "Основы стратегического менеджмента". - М.: Экономика, 2009.- 149с.

- Воробьёв А.В. Использование фрактальной теории в стратегическом планировании и управлении // журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 2010г.-6 -С.

- Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 2009г.-6 -С.

- Логинов В.В. Стратегическая оценка текущего планирования // журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 2010г.-8 -С.

- Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М: Финансы, ЮНИТИ.

- Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов / Т. Г. Морозова, А. В. Пикулькин, В. Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т. Г. Морозовой, А. В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА.