Курсовая работа на тему: Общая характеристика предприятия оао сода. Анализ внешней и внутренней среды оао сода

Введение

маркетинг ценовой ассортиментный сбыт стимулирование

Любое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, необходимо знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Все это и составляет процесс управления маркетингом

Маркетинг - всеобъемлющий процесс приспособления к использованию наиболее выгодных и открывающихся рыночных возможностей. Процесс управления маркетингом - совокупность этапов, выполнение которых обеспечивает эффективное принятие управленческих решений в системе маркетинга. Процесс управления маркетингом состоит из следующих этапов:

. Анализа рыночных возможностей.

. Отбора целевых рынков.

. Разработки комплекса маркетинга.

. Претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

Комплекс маркетинга - одно из основных понятий современной системы маркетинга. Комплекс маркетинга - набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара.

Многочисленные возможности можно объединить в четыре основные группы: товар, цена, методы распространения и стимулирования. Товар-это набор "изделий и услуг", которые предприятие предлагает целевому рынку.

В основе разработки комплекса маркетинга лежит решение о позиционировании товара на конкретном рынке. Комплекс маркетинга используется на любом предприятии, вне зависимости от того, на какую концепцию оно ориентировано.

Актуальность темы курсовой работы заключается, прежде всего, в том, что разрабатывать комплекс маркетинга необходимо для лучшего удовлетворения потребностей клиентов и обеспечения прибыли предприятию, действующему на финансовом рынке.

Внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений, в то время как внешние факторы являются факторами среды, находящиеся вне предприятия, которые оказывают серьезное влияние на его успех. К ним следует отнести крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы, государственное регулирование и другие изменения. Хотя внешние факторы находятся вне контроля руководства, но в тоже время руководство должно стремиться сделать так, чтобы их предприятия реагировали на изменения в конкретной внешней среде, если предприятие намеревается достичь поставленных целей.

Объектом исследования выступает ОАО "Сода", республика Башкортостан, г. Стерлитамак.

Предмет исследования: внешняя и внутренняя среда ОАО "Сода", маркетинговая политика предприятия

Целью исследования является анализ внешней и внутренней среды ОАО "Сода", направленных на улучшение общей стратегии; разработка комплекса маркетинга в отношении цены, товара, стимулирования и продвижения.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

дать краткую характеристику ОАО "Сода";

провести анализ ценовой, ассортиментной политики, комплекса маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению;

рассчитать экономическую эффективность программы стимулирования.

Результаты анализа внешней и внутренней среды ОАО "Сода" позволяют выявить уязвимые места, то есть слабые стороны и угрозы, требующие особого внимания. Нередко оказывается достаточным обнаружить эти места, чтобы разработать мероприятия по их ликвидации.

Оглавление

- Введение

- Общая характеристика предприятия оао сода

- Анализ внешней и внутренней среды оао сода

- Разработка комплекса маркетинга оао сода

- Ценовая и ассортиментная политика ОАО Сода

- Комплекс маркетинга по стимулированию сбыта и продвижению товара

- Расчет эффективности программы стимулирования ЗАКЛЮЧЕНИЕ

- Список используемой литературы

- Приложение

Заключение

Достигнута цель исследования. Решены поставленные задачи.

На предприятии наиболее высшая оценка качества - это известность на рынке и доля рынка.

Малую долю влияния на ОАО "Сода" имеют такие показатели, как: реклама. Слабые и сильные стороны предприятия практически одинаковы.

Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация среднего звена руководства и менеджеров фирмы.

Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.

Наивысшую оценку и важность для предприятия получили крупные клиенты, изменения законодательной базы, финансово-экономические кризисы внутри страны и в мире; наименьшую оценку и важность влияние на предприятия получили следующие показатели: необходимость поиска нового поставщика.

Большая часть профиля окружающей среды находится выше оси, следовательно окружающая среда, в основном, оказывает положительное влияние на деятельность ОАО "Сода".

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2006. -240 с.

2. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. - М.: Сирин, 2006. 304 с.

3. Алесинская Т.В. Маркетинг. - ТРТУ, 2006. - 241 с.

. Ансофф И., Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СП-б.: Питер, 2008. - 504 с.

5. Вествуд Дж. Маркетинговый план. - С-Пб: Питер, 2008. - 256с.

6. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2009. - 269 с.

7. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. - М.: Финпресс, 2010. - 304 с.

. Гусаков А. Ясная стратегия бизнеса. - М.: Вершина, 2009 г.- 194 с.

. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СП-б: Питер, 2006. - 328 с.

. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - М: ФАИР-ПРЕСС, 2008. - 255 с.

11. Завгородняя А.В., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. - С-Пб: Питер. 2009. - 352с.

12. Картер Г. Эффективная реклама. - М.: Бизнес-Информ, 2010. - 244 с.

13. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 320с

. Синявина М.П., Бурмистров А.Н. Разработка стратегии развития. - С-Пб.: Питер, 2007. - 89 с.

15. Тренев В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятия: методика и опыт. - М.: Приор, 2009. 206 с.

. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т. - М: Прогресс, 2008. - 187 с.

17. Джеймс Лоэр. Материалы семинара "Эффективное стратегическое планирование на предприятии", 2009

18. Калинин С.И. Материалы семинара "Стратегия и бизнес", 2008

19. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. - 2009, № 6

20. "7 Нот менеджмента". - М: ЗАО "Журнал Эксперт", 2009.