Курсовая работа на тему: Условия реализации и принципы партизанской стратегии. Принципы партизанской стратегии

Введение

Конкурентная стратегия означает сознательный выбор набора различных действий с целью доставить покупателю уникальное сочетание ценностей. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе фирмы.

Устойчивое конкурентное преимущество - это длительная выгода применения некоторой уникальной, создающей потребительскую ценность, стратегии, основанной на уникальной комбинации внутрифирменных ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы твоими конкурентами. Оно дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени...

Применение конкурентных стратегий основывается на месте фирмы, предприятия на рынке, затем устанавливаются цели и объект, на который будет направлена стратегия.

Конкуренция - это соперничество на каком-либо сегменте рынка между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. Такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.

Для эффективного планирования и дальнейшего применения конкурентных стратегий, компании необходимо выяснить о своих конкурентах все, что возможно. Компания должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и методы стимулирование сбыта с теми, которые использует ее конкуренты, анализировать свои преимущества и недостатки. Проанализировав текущую ситуацию, она может ответить - пустив в ход более эффективные маркетинговые кампании, в ответ на действия своих конкурентов.

В данной курсовой работе мы рассмотрим один из шести типов наступательной стратегии, которые используются для сохранения конкурентного преимущества - партизанская стратегия.

Оглавление

- Введение

- Условия реализации и принципы партизанской стратегии

- Принципы партизанской стратегии

- Первый принцип партизанской стратегии

- Второй принцип партизанской стратегии

- Третий принцип партизанской стратегии

- Формы партизанской стратегии

- Географическая партизанская война

- Демографическая партизанская война

- Отраслевая партизанская война

- Продуктовая партизанская война

- Партизанская война в высших секторах рынка

- Создание союзников

- Возможность реализации партизанской стратегии в современных условиях заключение

- Список использованных источников

Заключение

Фирма, не занимающая доминирующей позиции, может либо предпочесть стратегию следования за лидером, действуя в соответствии с его решениями, либо атаковать лидера, т.е. бросить ему вызов. Цель агрессивной стратегии "бросающего вызов" - занять место лидера.

Партизанскую войну ведут 99% от общего числа компаний. Партизан должен претендовать только на тот крошечный кусочек рынка, который он в состоянии удержать. Он должен быть готов в любой момент все бросить и заняться новым делом и никогда не пытаться вести себя как лидер.

Список литературы

1. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. С англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

2. Белорусская Деловая Газета - www.bdg.by

3.Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Издание 10-е. - СПб, "Питер", 2001.

4. Портер М. Международная конкуренция.- М: Международные отношения, 1993

5. Райс Эл, Траут Джек. Маркетинговые войны. - СПб, "Питер", 2000.

6. Журнал "Продвижение Продовольствия. Prod&Prod" 2010 №05-06

7. Маркетинг: Курс лекций/И.А.Добромудрова -Мн.: Академия управ-ления при Президенте Республики Беларусь, 2008 - 129 с.

8. Теория и практика потребительского поведения: учеб.пособие/Л.А. Платонова. - Минск : Изд-во Гревцова, 2009.-200 с.: ил.