Дипломная работа на тему: Определение миссии и стратегических целей организации. Характеристика организации

Введение

В начале 1996 г., мебельное предприятие "Мебель-Дизайн" было основано как Закрытое акционерное общество. Оно было учреждено двумя физическими лицами - одним, обладающим итальянским гражданством и владеющим основной частью уставного капитала, и другим, обладающим российским гражданством. Компания выбрала данную организационно-правовую форму из-за ее удобства ведения дел на территории России. На протяжении своего существования основным занятием компании "Мебель-Дизайн" является торговля различными видами мебели, включая кухонные гарнитуры, наборы для детской комнаты и мягкую мебель. С самого начала ее работы акцент был сделан на реализацию исключительно офисной мебели. Большинство товаров было закуплено у посредников из Москвы с условием отсрочки оплаты по договорам поставок. При изучении текущего состояния и перспектив развития нашей организации можно сделать вывод, что торговые точки не приносили достаточную прибыль и отдачу от инвестиций. Весной 1997 года было замечено, что накладные расходы оказались очень высокими, в то время как рентабельность составляла примерно 15-20 процентов. Это являлось вызовом для компании, поскольку высокие накладные расходы могли снизить ее прибыльность. В связи с этим было принято решение провести анализ и определить причины такой ситуации.

В результате проведенного анализа были выявлены несколько факторов, которые влияли на накладные расходы. Прежде всего, было обнаружено, что некоторые операции и процессы в компании были неэффективными и требовали слишком больших затрат ресурсов. Кроме того, были выявлены проблемы в управлении запасами и логистике, что также приводило к дополнительным издержкам.

Для решения этой проблемы были предприняты несколько шагов. Во-первых, были внесены изменения в процессы и операции компании с целью повышения их эффективности. Были разработаны новые методы управления запасами, которые позволили снизить издержки и оптимизировать логистику. Кроме того, было проведено обучение сотрудников, чтобы они осознали важность экономии ресурсов и снижения накладных расходов.

В результате этих мероприятий компания смогла существенно сократить накладные расходы и увеличить рентабельность. Это позволило ей стать более конкурентоспособной на рынке и получить больше прибыли. Таким образом, анализ проблем с накладными расходами привел к важным изменениям в компании и улучшению ее финансовых показателей. Используя разнообразные синонимы и меняя структуру предложений, расскажем о решении руководства фирмы о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики. Вопреки указанным факторам, было принято решение укрепить отдел маркетинга и приложить усилия к изменению условий сотрудничества с поставщиками. В итоге, появилась возможность высвободить активы, которые были ранее заняты. Организация осуществляет свою деятельность таким образом: продукция реализуется напрямую конечным потребителям, минуя промежуточные организации, что приводит к увеличению прибыльности продаж на 30-35%. Для доставки продукции в торговые точки, принадлежащие нашим партнерам, мы используем собственный транспорт. По прибытии товар разгружается и выставляется на продажу на протяжении всего периода реализации. Это позволяет существенно сократить зависимость от посредников и улучшить результативность наших операций. В достижении цели увеличения объема продаж активно участвуют два подразделения компании: отдел маркетинга и отдел розничных продаж.

Отдел маркетинга занимается эффективным проведением рекламных акций, обеспечением наличия привлекательных рекламных материалов на точках продажи, а также проведением исследований предпочтений покупателей и других мероприятий, связанных с маркетингом.

Отдел розничных продаж ответственен за увеличение объема реализации продукции, активное обслуживание клиентов, формирование привлекательного предложения и удовлетворение потребностей покупателей. Собственные магазины, находящиеся на территории Всероссийского выставочного центра, а также заключение договоров комиссии или консигнации с мебельными магазинами позволяют осуществлять реализацию товаров через розничную сеть. Выбор типа договора зависит от различных факторов, включая проходимость магазина, нацеленность на сотрудничество с нашей компанией и многое другое. Доставка товара может осуществляться как самим покупателем, так и с помощью транспорта фирмы-продавца в соответствии с договорами, заключенными с поставщиками-производителями, при различных условиях. Для обеспечения непрерывности данного направления компания располагает флотом машин. Политика ценообразования определяется исследованием потребительского спроса и сезонности. Рекламная компания воплощается в установке рекламных щитов размером м и м на территории города. Это осуществляется в соответствии с техническими требованиями.

Оглавление

- Определение миссии и стратегических целей организации

- Характеристика организации

- Миссия организации

- SWOT-анализ организации

- Анализ внешней среды

- Макросреда

- Ближайшее окружение

- Количественный анализ

- Анализ внутренней среды

- Выбор стратегии

- Портфельный анализ деятельности организации

- 4. Список литературы 30