Магистерская диссертация на тему: Анализ эффективности деятельности предприятия ООО Профиль

Введение

Большое значение для действующих предприятий, в том числе предприятий торговли играет возможность оптимизации производства, улучшения финансово-хозяйственной деятельности, оптимизация процессов управления. Сформулировать подходы к повышению конкурентоспособности предприятий и повышению эффективности бизнеса позволит анализ деятельности. Для обоснования управленческих решений необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рентабельности субъекта хозяйствования.

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Для повышения эффективности работы предприятий применяются самые разные мероприятия. Среди них наибольшей популярностью в разных отраслях экономики пользуются совершенно разные мероприятия: повышение эффективности бизнеса с помощью внедрения новых методов управления производством бизнес - единиц (подразделений), использование элементов транспортной логистики для снижения себестоимости продукции, управления качеством, вопросы стандартизации и т.д.

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

Актуальность данной темы состоит в том, что бизнес - планирование позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Это инструмент оценки и проработки бизнес - идеи. Бизнес-план позволяет продумать и просчитать проект, подобрать приемлемую структуру финансирования, налогообложения, производства, коммуникаций и т.д.

При разработке бизнес-плана возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности хозяйствующего субъекта.

Целью данной работы является проведение анализа организации коммерческой деятельности ООО "Профиль" и разработка бизнес-плана для повышения эффективности работы данного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

. Провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

. Сделать диагностику эффективности системы управления деятельностью предприятия.

. Составить бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия.

Объектом выступает коммерческое предприятие ООО "Профиль", которое занимается изготовлением и продажей пластиковых окон и фурнитуры.

Предметом является эффективность деятельности предприятия.

Миссия ООО "Профиль" состоит в том, чтобы создавать и поставлять качественные продукцию и услуги на рынке светопрозрачных конструкций, которые помогут создать уют в мире людей, а также будут обеспечивать создание благоприятной атмосферы в быту каждого человека.

Оглавление

- Введение

- Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО Профиль

- Характеристика предприятия ООО Профиль

- Анализ эффективности деятельности предприятия ООО Профиль

- Анализ системы управления рисками на предприятии

- Диагностика эффективности системы управления деятельностью предприятия ООО Профиль

- Разработка схемы бизнес-процесса системы управления работой с клиентами на предприятии ООО Профиль

- Разработка предложений по повышению рефлексивного поведения системы управления работой с клиентами

- Бизнес-план повышения эффективности деятельности предприятия ООО Профиль Заключение риск управление бизнес клиент

- Список использованной литературы

- Приложение

Список литературы

1. О защите прав потребителей: Федеральный закон РФ от 07.02.1992 г. №2300-1 (с изменениями).

2. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 208 с.

3. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Инфра-М, 2012. - 365 с.

4. Белоусова С.Н. Маркетинг. Ростов на Дону: Феникс, 2011. - 271 с.

5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - 356 с.

. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство, М: Финпресс, 2009. - 272 с.

. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика, СПб.: Питер, 2010. - 560 с.

. Дорофеев В. Д. Менеджмент : учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 438 с.

9. Коротков Э.М. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 375с.

10. Менеджмент: Учебник / Г.В. Осипов, В.А. Лисичкин, Н.Д. Корягин. - М.: Инфра-М, 2011. - 528 с.

11. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 5-е изд. - М.: Инфра-М, 2011. - 576 с.

12. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ю.В. Кузнецова. - М.: Экономика, 2010. - 503 с.

13. Менеджмент: Учебное пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. - М.: Форум, 2011. - 368 с.

. Мескон М. Основы менеджмента. / М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2009. - 672 с.