Магистерская диссертация на тему: Теоретические основы диагностики организационных структур. Предварительный системный анализ организации на основе матрицы системных характеристик

Введение

Проблема совершенствования организационных структур предприятий, их адаптации к изменениям внешних и внутренних условий тесно связана с проблемами изучения и оценки состояния и функционирования организаций.

Причины "болезней" организаций не всегда лежат на поверхности явлений. Обычно - это переплетение экономических, социальных, внешних и внутренних условий функционирования. Для установления этих причин существуют различные методы, в частности, методы экономического, социологического и системного анализа.

Из-за недостаточного внимания к вопросам диагностики организационных структур возникают затруднения при внедрении таких организационных нововведений, как: корпоративные информационные системы, компьютерные и процедурные информационные технологии, другие оргструктурные преобразования (реинжиниринг). Причины внедренческих неудач часто объясняют психологическим барьером, некомпетентностью персонала и т.д. Все это, вероятно, имеет место. Однако этими обстоятельствами часто прикрывают плохую совместимость проектов с реально действующей организационной структурой и недостаточную предпроектную подготовку (адаптацию) объекта к нововведениям.

Представим себе процесс функционирования многосотенного коллектива (НИИ, министерства, крупного коммерческого предприятия), который складывается из операций и процедур в парных и групповых контактах, а также из структуры и последовательности индивидуальной деятельности работников. Каждая из таких процедур приводит (если возникает последействие) к подвижкам в потоках информации, финансов, материальных ресурсов, статусных отношений - т.е. меняет состояние организации. Какие процедуры и контакты вносят существенные изменения в общие результаты работы? Как эти изменения соответствуют объективным целям организации? Какова структура отношений работников по содержанию, форме, целевым ориентациям? Как эволюционирует эта структура во времени? Не противоречат ли эти отношения декларируемым целям и коллективным интересам? Как выявить структуру и вектор развития организационных отношений?

Ответы на эти вопросы дает диагностика, основанная на методах системного анализа.

В данной работе мы рассмотрим как теоретические положения диагностики организационной структуры предприятия, так и попытаемся продиагностировать всем нам хорошо известную организацию - СПБГУЭФ.

организационный матрица сценарий стратегия

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы диагностики организационных структур

- Предварительный системный анализ организации на основе матрицы системных характеристик

- Исследование среды объекта и построение сценариев

- Исследование целей организации и системы управления

- Исследование стратегии организации Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Выполнение данной курсовой работы позволило не только углубить свои знания в области структур управления предприятием, но научиться изучать, анализировать, диагностировать организационные структуры.

Современному менеджеру помимо изучения новых подходов в управлении и развитии производства, просто необходимо владеть навыками диагностировании организационной структуры и ее формирования не только соответствующей требованиям современного рынка, но и перспективной. Поэтому при ее разработке нужно сочетать научные методы с большой экспертно-аналитической работой.

Основной задачей системы управления организацией является, не решение насущных проблем (хотя и это важно), а стратегическое планирование, т. е. решение вопросов развития. При этом, несомненно, должны приниматься во внимание внешние факторы: экономическая и политическая ситуация, условия рынка и конкуренция, социальные изменения. Их игнорирование может привести к краху предприятия.

Список литературы

1. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. М.: ИНФРА-М, 2000, 204 с.

2. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. М.: Машиностроение, 2003, 196с.

. Галькевич Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2002, 467с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2006, 499с.

5. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: СОФИТ, 1994, 360с.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2001, 624с.

7. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. М.: Экон. Образование, 2005, 310с.

. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2006, 336с.

. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров М.А. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003, 224с.

. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2003, 290с.

11. Мотышина М.С. Системное исследование организации. СПб:СПБГУЭФ, 2003, 108с.

12. Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. Тюмень: Вектор Бук, 2001, 308с.

. Франева Л.К. Организационные структуры: методы диагностики. СПб:СПБГУЭФ, 1993, 58с.