Работы на заказ
Типы работ
    • Курсовая работа
    • Дипломная работа
    • Отчет по практике
    • Реферат
    • Магистерская диссертация
    • Кандидатская диссертация
Тема:

Мотивация персонала. Определение и сущность мотивации. Виды мотивации труда.

Мотивация персонала. Определение и сущность мотивации. Виды мотивации труда.
Тип
Курсовая работа
Предмет
Экономические науки / Управление персоналом
Курсовая работа Экономические науки / Управление персоналом

Курсовая работа по предмету "Управление персоналом":

Скачать курсовую работу

Заказать уникальную работу на данную тему от 1200 руб.

Заказать

В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации людские ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации. Для этого необходимо создать в организации систему побудительных мотивов, используя которые можно воздействовать на поведение и мотивы персонала организации, направляя поведение работников в нужном для организации направлении. Если выполняемая работа будет максимально удовлетворять потребности работников, то можно с полным правом рассчитывать на то, что они будут стремиться выполнять эту работу как можно более качественно, делая таким образом свой вклад в успешное функционирование организации. Именно мотивация персонала, его преданность компании,

- Введение.

- Мотивация персонала.

- Определение и сущность мотивации.

- Виды мотивации труда.

- Связь мотивации и рабочих результатов.

- Современные теории мотивации.

- Содержательные теории мотивации.

- Процессуальные теории мотивации.

- Использование различных теорий мотивации в практике управления персоналом.

- Профессиональные особенности сотрудников.

- Индивидуальный подход к мотивации отдельных сотрудников.

- Характеристика ООО Монолит-Кемерово.

- Разработка эффективной системы мотивации ООО Монолит-Кемерово.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Человек представляет собой сложную психологическую систему с трудно предсказуемым поведением. Действия любого человека определяются его решением. Даже когда его принуждают силой к тем или иным действиям, человек все же сам решает как поступить. У человека нет кнопок и рычагов, воздействие на которые может привести к ожидаемым реакциям, например как у автомобиля. Для управления человеком в организации используют методы мотивации, которые предназначены для провоцирования тех или иных действий подчиненного.

Признание, благодарность, заработная плата, награды, уважение, доверие, удовлетворенность работой, делегирование ответственности, продвижение по службе и многое другое относят к мотивации. Невозможно однозначно описать процесс мотивации. В то же время на основе эмпирических исследований было разработано несколько концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.

- Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 216с.

- Бурмистаров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными // Управление персоналом, 2002. - 7. - С.

- Варданян И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается воздействие приказа // Управление персоналом, 2005. - 11. - С.

- Варданян И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала // Управление персоналом, 2005. - 16. - С.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996. - 384 с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарики, 2000. - 528с.

- Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 1999. - 412с.

- Герасимова Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2003. - 448 с.

- Гончаров В.И. Менеджмента. - Мн.: Мисанта, 2003. 0 624с.

- Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом, 2000. - 6. - С.


Добавить комментарий