Реферат на тему: Организационная характеристика ГК ВАллоВ. Процесс отбора персонала в ГК Алло

Введение

Набор персонала - одна из важнейших задач кадровой службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва кандидатов на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое. Набор персонала - это длительная и ответственная работа, поскольку она относится к начальному этапу управления персоналом.

Отбор кадров является одной из центральных функций управления персоналом, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, именно от того, как подобраны люди, в конечном счете, зависит экономические состояние и прибыльность предприятия.

Собеседования или беседа по найму до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Принимая на работу новых сотрудников, организация располагает обычно лишь документальными данными о нём. В этом случае важное значение приобретает беседа представителей организации с претендентом. Даже работников неуправленческого состава редко принимают на работу хотя бы без одного собеседования. Его лучше всего проводить будущему непосредственному управляющему претендующего на должность работника. Отбор руководителя высокого ранга может потребовать десятков собеседований, занимающих несколько месяцев.

Целью данной работы является изучение процесса привлечения персонала для организации в целом.

Задачи, которые ставятся при написании домашней работы:

Рассмотреть основные методы отбора персонала.

Исследовать современные технологии и методы набора и отбора кандидатов.

Изучить метод собеседования как ключевой метод отбора персонала.

Оглавление

- Введение

- Организационная характеристика ГК Алло

- Процесс отбора персонала в ГК Алло

- Диагностика эффективности процесса найма

- Постановка системы найма персонала

- Поиск мной работы

- Оценка персонала и рекомендации Заключение

- Используемая литература

Заключение

Очень важно постоянно совершенствовать управление процессом набора и подбора персонала, так как от этого зависит эффективность работы всего предприятия. Актуальным на сегодня остаётся вопрос укрепления кадрового потенциала организацией. В каждой организации должны быть разработаны критерии отбора и условия продвижения на вышестоящие должности.

Можно сделать следующие выводы в результате написания данной работы:

на сегодняшний день не существует одного оптимального метода набора персонала, поэтому организация должна владеть всем набором приемов для привлечения кандидатов и использовать их в зависимости от конкретной задачи;