Дипломная работа на тему: Оценка и аттестация персонала. Определение и основные положения

Введение

Московский институт

национальных и региональных отношений

Факультет: Государственное и муниципальное управление

Выпускная квалификационная работа

на тему:

"Теоретические основы оценки и аттестации персонала организации"

Студента 6 курса

Научный руководитель:

-

Допущено к защите:

"-"- 2005г.

Москва

- 2005 г.-

Оглавление

- Введение.

- Оценка и аттестация персонала.

- Определение и основные положения.

- Внедрение системы аттестации или формальной оценки доводы против.

- Разработка и развитие проекта.

- Внедрение системы аттестации или формальной оценки доводы за.

- Структура процесса аттестации.

- Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом.

- Цель аттестации.

- Определение и описание цели аттестации.

- Основные цели аттестации.

- Участники аттестации.

- Методы проведения аттестации.

- Критерии оценки и стандарты работы.

- Предмет оценки.

- Пример критериев оценки и разработки ее систем.

- Подходы к системам критериев оценки и их описание.

- Разработка аттестационной формы.

- Подготовка, проведение и анализ результатов аттестации.

- Подготовка организации к аттестации.

- Проведение аттестации.

- Анализ результатов аттестации, план мероприятий.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Список литературы

- Введение Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ.

- Граф Канкрин: "А по каким причинам хотите вы уволить от должности этого чиновника".

- Директор департамента: "Да стоит, Ваше Сиятельство, только посмотреть на него, чтобы получить отвращение: длинный, сухой, неуклюжий немец, физиономия суровая, рябой".

- Граф Канкрин: "Ах, батюшка, да вы это мой портрет рисуете! Пожалуй, вы и меня захотите отрешить от должности".

- Кий. Старая записная книжка.

- В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.