Дипломная работа на тему: Кадровая политика предприятия как инструмент стратегии управления персоналом

Введение

Уникальное профессиональное ядро кадрового потенциала - таково основное конкурентное преимущество любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках. В XXI веке эта максима, по оценке зарубежных аналитиков, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Но, в свою очередь это обстоятельство резко повышает требования к кадровой работе в организации. Интенсивные изменения в сфере человеческих ресурсов (в глобальном, региональном, национальном, демографическом, отраслевом и индивидуальных измерениях), судя по имеющимся тенденциям, приобретут революционный характер, и специалистов в области менеджмента ожидает радикальный сдвиг от сложившихся профессиональных ролевых стереотипов (администратора-управленца, придерживающегося реактивного стиля) к принципиально новым ролям: стратега, маркетолога, предпринимателя.

Наметившиеся в новом тысячелетии изменения в корпоративном управлении, вызванные глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в архитектуре рабочих мест и демографии рабочей силы, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными и технологическими изменениями, являются стратегическими. Они охватывают не только бизнес в целом, но и кадровую политику фирмы в частности. Именно данными аспектами определяется актуальность выбранной автором темы дипломной работы.

Целью курсовой работы является разработка Проекта совершенствования кадровой политики филиала ОАО "Сетевая компания" НкЭС

При написании дипломного проекта установлены следующие задачи:

. Проанализировать теоретические аспекты кадровой политики организации.

2. Проанализировать действующую кадровую политику ОАО "Сетевая компания" НкЭС.

. Разработать Проект усовершенствования кадровой политики ОАО "Сетевая компания" в условиях кризиса и Проект Положения о наставничестве вновь принятых работников ОАО "Сетевая компания" НкЭС.

Объектом исследования в настоящей работе является ОАО "Сетевая компания" НкЭС.

Предметом исследования в данной работе является действующая кадровая политика ОАО "Сетевая компания" НкЭС.

При написании курсовой работе автор использовал такие методы исследования: теоретический анализ научной литературы; анализ документов, наблюдение, сравнение, опрос в виде интервью.

Курсовая работа состоит и введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Первый раздел курсовой работы раскрывает теоретические аспекты кадровой политики в организации. Дает понятия и определения кадровой политики, выделяет направления, содержание, типы кадровой политики.

Второй раздел курсовой работы позволяет определить сущность действующей кадровой политики ОАО "Сетевая компания" НкЭС, проанализировать механизмы управления кадровой политикой в ОАО "Сетевая компания", а также выявить проблемы, снижающие эффективность кадровой политики.

В содержании третьего раздела курсовой работы отражен проект совершенствования кадровой политики ОАО "Сетевая компания" НкЭС. Предложен проект Программы совершенствования кадровой политики ОАО "Сетевая компания" НкЭС на 2010 - 2012 годы.

При написании курсового проекта автор использовал труды таких авторов в области кадрового менеджмента как Арутюнов В.В., Брагина З.В., Волгина А.П., Волковыский И.В., Гордиенко Ю.Ф., Кадария Ф.Д., Кибанов А.Я., Маслова Е.В., Шепелев Е.М., которые наиболее полно раскрывают исследуемую автором проблему.

Так же эмпирическую базу курсового проекта составляют:

материалы аналитических исследований, проведенных в ОАО "Сетевая компания" НкЭС;

данные экономической, финансовой и социальной статистики, вторичный анализ результатов исследований;

анализ публикаций российской и зарубежной периодической печати по проблематике исследования.

Предполагается, что внедрение предлагаемых мероприятий поможет повысить эффективность кадровой политики, даст возможность более эффективно управлять персоналом в условиях кризиса. Предлагаемые автором документы позволят минимизировать временные издержки, что приведет к увеличению уровня производительности труда руководителей предприятия.

Практическая значимость работы заключается в том, что результаты анализа предприятия можно использовать менеджеру по персоналу в аспекте совершенствования стратегии управления персоналом в организации.

кадровая политика стратегия персонал

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты кадровой политики организации

- Сущность кадровой политики как инструмент стратегии управления персоналом

- Особенности кадровой политики в современных условиях

- Анализ эффективности существующей кадровой политики в ОАО Сетевая компания за 2006-2009гг

- Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО Сетевая компания НкЭС за 2006-2009гг

- Сильные и слабые стороны кадровой политики, существующей в ОАО Сетевая компания НкЭС

- Причинно-следственный анализ выявленных проблем

- Предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмента стратегии управления персоналом в ОАО Сетевая компания НкЭС на 2010-2012гг

- Мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмента стратегии управления персоналом

- Обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия как инструмента стратегии управления персоналом Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

В нашей работе мы, опираясь на методологические основы управления кадровой политикой, проанализировали основные направления кадровой политики предприятия с позиции стратегии управления предприятия. Данный анализ позволил сделать следующие выводы:

Список литературы

Законодательные акты:

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // СЗ РФ. - 2002. - № 1 (Ч.1). - Ст.3; СЗ РФ. - 2009. - № 1. - Ст.21.

Теоретическая литература:

2. Абрамова Е. Мотивация при подборе персонала // Мотивация и оплата труда. - 2007. - № 3. - С.2-8.

3. Амелина Н. Введение сотрудника в компанию // Управление развитием персонала. - 2008. - № 1. - С.31-37.

. Амстронг М. Практика управления человеческими ресурсами // СПб.: Питер, 2008. - 848 с.

. Ананьина Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников // Менеджмент сегодня. - 2005. - № 2005. - С.3-18.

. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: "Феникс", 2007. - 448 с.

. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: учебное. Пособие. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. - 352 с.

. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Центр, 2000. - 401 с.

. Блохина С. Методы анализа деятельности по управлению персоналом // Управление человеческим потенциалом. - 2009. - № 1. - С.9-16.

. Брагина З.В. Дудяшева В.П. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240с.

. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 270с.

2. Веричева Г. Серебрякова Т. Кадровая политика как индикатор имиджа компании на рынке труда // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 3. - С.2-6.

3. Волгин А.П. Матиро В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. - М.: Дело, 1992. - 205 с.

. Волобуев М, Алгоритм поиска и подбора персонала // Управление развитием персонала. - 2008. - № 2. - С.23-33.

. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. - Ростов н/Д: Феникс, 2006. - 352с.

. Григорьева Т. Проблемы развития человеческих ресурсов компании // Управление развитием персонала. - 2005. - № 4. - С.16-28.

. Десслер Г. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2008. - 350с.

. Дорфман Ю., Литвинова О. Проблема кадрового дефицита и способы ее решения // Управление человеческим потенциалом. - 2007. - № 3. - С. 19-25.

. Жирицкий А.К. Кадровая политика корпораций и фирм. - М., 1999. - 269 с.

. Казаринова Е.А. Оперативное управление торговым персоналом. - М.: Изд-во "Стрекоза", 2008. - 150с.

. Кацаурова С., Петрова В. Борьба за кадры // Мотивация и оплата труда. - 2008. - № 3. - С.12-15.

. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 522 с.

. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 258с.

. Крылова А.А. Стратегические цели и кадровая политика компании: соотношение и взаимосвязь // Управление человеческим потенциалом. - 2007. - № 2. - С.4-9.

. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций: учебник для высших учебных заведений. - М. "Центр", 2005. - 232 с.

. Лукаш Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: практическое руководство. - М.: Изд-во "ВРАУ", 2007. - 187с.

. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. - М:. ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.

. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах управления персоналом. - АМ.: Изд-во "Стрекоза", 2008. - 340с.

. Осин Д. Неизвестный С. Построение системы управления персоналом на основе стратегических планов организации // Управление развитием персонала. - 2008. - № 4. - С.13-15.

. Савина Е. Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать ее работу и оценить эффективность // Управление человеческим потенциалом. - 2007. - № 4. - С.10-19.

. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д. Управление персоналом: как это есть на самом деле. - СПб.: Питер, 2008. - 320с.

. Соколова Е. Кадровый резерв - эффективный инструмент наращивания потенциала компании // Управление человеческим потенциалом. - 2006. - № 3. - С.11-17.

. Устав ОАО "Сетевая компания" НкЭС.

Приложение 1