Дипломная работа на тему: Формирование кадрового резерва руководства организации

Введение

Управление персоналом является одним из наиболее важных факторов в жизни предприятия, способным многократно повысить его эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологи-ческого.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.

Оглавление

- Введение.

- КонцепциИ управления персоналом организации в условиях рыночных отношений.

- Эволюция и система управления персоналом.

- Анализ и состояние рынка труда организации.

- Управление мотивацией и стимулирование персонала.

- Подбор, отбор и наем персонала.

- Оценка потенциала работников.

- Формирование кадрового резерва руководства организации.

- Тенденции и конъюнктура развития ООО Дубль - Дон.

- Особенности рынка мебельной продукции в ЮФО.

- Общая характеристика и организационная структура управления ООО Дубль - Дон.

- Анализ ресурсов и конкурентной среды ООО Дубль - Дон.

- Перспективы развития управления персоналом ООО дубль - дон в условиях рыночной экономики.

- Проблемы организаций, в т.ч. и ООО Дубль - Дон в условиях рынка. Новая модель руководителя менеджера.

- Критерии оценки руководителя менеджера организации.

- Система оценки и адаптации кадров.

- Заключение.

- Литература.

Заключение

Принятие решений составляет основу управления организацией и, в частности, управления ее персоналом. С этих позиций управление персоналом можно определить как систему разработки и организации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений по регулированию отношений труда и занятости на уровне организации. Качество принимаемых в этой области решений оказывает непосредственное влияние на способность каждого работника и организации в целом достигать поставленные цели и задачи.

При принятии принципиальных кадровых решений необходимо проанализировать большое количество факторов: экономических, социальных, правовых и др.

Возникновение и осуществление управления обусловлены общественным устройством жизнедеятельности людей и его иерархическим характером, разноуровневостью объективного и субъективного сознания, наличием власти в широком и социологическом смысле.

Список литературы

- Веснин В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин - 4-е изд., доп. и испр. - М.: ООО "Изд-во Элит", 2004. - 560 с.

- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. - М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. - 215 с.

- Воробьев Л.А. Основы управления производством: Учебн. пособие / Л.А. Воробьев. - Мн.: НПЖ "Финансы. Учет. Аудит", 1997. - 200 с.

- Гринь А.П., Бирман В.Ф., Вороной Н.С. Основы менеджмента в АПК. Учебное пособие. - Зерноград: ФГОУ ВПО АЧГАА, 2004. - 130 с.

- Друкер П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2000. - 570 с.

- Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.

- Казначеская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. - Ростов н/Д: "Феникс", 2002. - 352 с.

- Комисарова Г.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. - М.: Дело.