Дипломная работа на тему: Бор персонала как элемент работы с кадрами организации. Методы привлечения кадров

Введение

Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особое значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ, решении задач, в том числе проблемных, зависят от многих качественных показателей, характеризующих его как личность и специалиста.

Целью рассмотрения этой темы является выявление наиболее грамотной системы набора персонала для организации. Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий набор кадров имеет важное значение. Возникновение потребности в кадрах зависит от множества факторов:

рыночные (рост спроса на продукцию и услуги требует дополнительных людей для расширения производства);

технологические (совершенствования оборудования обычно умешает число работников, необходимых для его обслуживания, и требует людей других профессий);

квалификационные (кадров высокой квалификации, как правило, нужно меньше);

организационные (рациональность структуры организации и управления уменьшает потребность в персонале);

социальные (текучесть персонала требует его постоянного пополнения);

государственная политика в области занятости (ограничение труда тех или иных категорий работников и продолжительность рабочего времени ставит вопрос о наборе кадров) и прочее.

Потребность в кадрах предполагает решение следующих задач по привлечению персонала:

выработку стратегии привлечения, и ее согласования с общеорганизационной стратегией,

выбор варианта привлечения (сроки, способы, источники),

установление перечня требований к будущим сотрудникам, форм документов, методов и процедур отбора претендентов,

изучение технологии отбора персонала,

анализ технологии набора кадров,

определение уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста,

осуществление практических действий по привлечению персонала.

Потребность в кадрах организация удовлетворяет в процессе их набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей, из которых в последствии можно отобрать наиболее подходящих лиц. Для замещения должностей, требующих от работников особо высоких профессиональных качеств, применяется конкурсная система отбора кадров.

Оглавление

- Введение

- Набор персонала как элемент работы с кадрами организации .1 Методы привлечения кадров

- Источники найма работников

- Проблемы и этапы оценки персонала Глава 2. Анализ применяемых методов набора и отбора работников

- Краткая характеристика фирмы

- Анализ структуры персонала

- Привлечение сотрудников и общее описание процесса отбора

- Резюме и методы проверки Глава 3. Пути совершенствования технологий набора работников

- Оценка применяемых технологий набора работников

- Пути совершенствования набора работников Заключение

- Список литературы

Заключение

Социально-трудовые отношения, связанные с организацией трудовой деятельности и ее результатами, непосредственно влияют на развитие социального партнерства, социальную защищенность, повышение удовлетворенности трудом. В организации предметом групповых социально-трудовых отношений между работниками и работодателями может выступать кадровая политика в целом и (или) ее отдельные элементы: аттестация, контроль и анализ трудовой деятельности, оценка эффективности и организация труда, трудовые конфликты и их решение, мотивация.

Важное место в работе с кадрами занимает технология управления персоналом, которая включает технологии подбора, отбора, адаптации и профессиональной ориентации, технологии проведения аттестации, высвобождения и увольнения работников.

Список литературы

1. Артемов О.Ю., Архипова Н.И., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Теория и практика работы с кадрами: Учеб. пособие. М.: РГГУ, 2009.

2. Граждан В.Д. Социология управления. М.: КНОРУС, 2010.

. Магура М.И. Современные персонал-технологии. - М.: Бизнес-школа; Интел-Синтез, 2011.

. Российский статистический ежегодник. М.: Росстат, 2013.

. Управление персоналом на производстве. Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

. Управление персоналом организации: Учеб. пособие / Под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010.

. Экономика труда: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Ю.П. Кокина, проф. П.Э. Шлендера. М.: Магистр, 2012.

. http://www.gks.ru - Федеральная служба государственной статистики.

. http://www.jobrating.ru - Портал кадровых агентств.

. http://www.grandars.ru - Финансы и статистика.

. http://www.aup.ru - Административно-управленческий портал.