Магистерская диссертация на тему: Понятие и классификация управленческих решений. Методы и условия принятия решений

Введение

Управленческие решения

Оглавление

- Методы и условия принятия решений

- Моделирование ситуаций и разработка решений

- Процесс управления целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений

- Процесс принятия управленческого решения

- Эффективность управленческих решений

- Управленческие решения являются результатом труда работников управления. Под управленческим решением следует понимать социально-экономический акт деятельности управляющего органа, содержащий выбор желаемой цели в данной конкретной сфере хозяйственной деятельности, определяющий программу выполнения работ, устанавливающий методы, способы и условия достижения поставленной цели перед управляемым объектом

- К управленческому решению предъявляются следующие требования

- Научная обоснованность оптимальность. Достигается в результате комплексного учета факторов, а также экономической, организационной, технологической, технической, социально-психологической и идейно-политической обоснованности

- 2. Конкретность, которая должна быть реализована по целям, методам, способам реализации во времени в пространстве по направленности исполнения

- Правомерность

- Подчиненность главной цели дерево целей

- Своевременность принятия

- 6. Ответственность органа - за своевременность принятия, обоснованность и контроль за исполнением исполнителя - за четкость и полноту выполнения

- Управленческие решения классифицируются по ряду критериев

- Таблица 1- Классификация управленческих решений