Курсовая работа на тему: Теоретические основы процесса реализации функций управления. Понятие и сущность функций управления

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.

Внедрение рыночной экономики, новые экономические взаимоотношения, дальнейшее расширение сферы влияния, разделение и кооперация, дифференциация и интеграция труда указывают, что деятельность менеджеров и бизнесменов становится все более интенсивной, а это обуславливает необходимость неустанного совершенствования применяемых методов и приемов. Организации остро ощущают потребность в специалистах, обладающих обширными и глубокими познаниями в области современного менеджмента. Современные условия предъявляют новые требования к менеджерам и бизнесменам, вызывая более высокую напряженность их труда, умение ценить время, необходимость владеть комплексом организационных и психологических качеств, привносить элемент творчества в работу.

В этой связи особую актуальность приобретают качественные параметры деятельности менеджеров и бизнесменов. При этом следует учитывать, что их работа - это не только самая сложная область деятельности, требующая широких познаний экономики, техники, технологий, организации производства, физиологии, психологии, права и целого ряда других наук, но и самое ответственная. Недостаточно эффективная и качественная работа менеджера может не только привести к банкротству или снижению экономической эффективности работы предприятия, но понести ущерб государству. Качество работы менеджеров, инициатива и предприимчивость, трудовая активность и целесообразная их деятельность - дело не личное, а общественное, государственное.

Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью "Аэроплан".

Целью курсовой работы является изучение функций управления в организации в современных условиях, а также выявление имеющихся недостатков в процессе управления и определение путей его совершенствования.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты функций управления;

- дать организационно-экономическую характеристику ООО "Аэроплан";

- дать характеристику персонала ООО "Аэроплан";

- изучить систему управления в ООО "Аэроплан".

При написании курсовой работы использовались абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный методы, метод экономического моделирования, интервьюирование персонала организации, бухгалтерская и статистическая отчетность организации, документация отдела кадров и личные наблюдения автора.

Период исследования: 2006 - 2008 гг.

Основой теоретических исследований в данной работе послужили труды, методики и рекомендации по управлению персонала таких авторов как Егоршин А.П., Шекшня С.В., официальные законодательные документы.

Оглавление

- Введение

- Теоретические основы процесса реализации функций управления

- Понятие и сущность функций управления

- Основные процессы управления

- Характеристика предприятия ООО Аэроплан

- Организационно-правовая характеристика предприятия

- Экономико-финансовая характеристика предприятия

- Оценка функций управления ООО Аэроплан

- Структура управления предприятием

- Характеристика персонала предприятия Заключение

- Список использованной литературы

- Приложения

Заключение

В курсовой работе были изучены теоретические аспекты функций управления ООО "Аэроплан". Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

Создание системы мотивации ООО "Аэроплан" к эффективному труду - самая трудная задача для большинства компаний. Наличие в организации алгоритмов побуждения к продуктивному труду разрешает возможные противоречия между работником и работодателем, стабилизирует баланс интересов. Однако решение именно этой задачи вызывает больше всего конфликтов, поскольку напрямую влияет на справедливость оценки труда и его оплаты.

Для стимулирования производительного труда компании ООО "Аэроплан" используют различные инструменты - премии, бонусы, доплаты за выполнение определенных показателей, похвалу, награждения грамотами и др.

Список литературы

1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. - СПб.: Союз, 2007. - 178с.

2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2007. - 416с.

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - 4-е изд., доп. и испр. - М.: ООО "Издательство ЭЛИТ", 2008. - 560с.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарики, 2006. - 288с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н.Новгород: НИМБ, 2007. - 720с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 359с.

7. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 208с.

8. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 2007. - 432с.

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: ЗАО "Экономпресс", 2007. - 329с.

10. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2007. - 258с.

11. Комисарова Т.А. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. - М.: Дело, 2007. - 312с.

12. Лебедев О.Г., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - СПб.: ИД "МиМ", 2006. - 339с.

13. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, Р.З. Акберина. - Минск: МП "Эникс", 2006. - 193с.

14. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2006. - 371с.

15. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 648с.

16. Милъор Г. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. - СПб.: Питер, 2008. - 247с.

17. Никитин Г. Хозяйственная деятельность предприятий // ЭКО. - 2004. - № 3. - С. 25-38.

18. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровцева. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 268с.

19. Пригожин А.И. Методы развития организации. - М.: МЦФЭР, 2005. - 864с.

20. Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Юнити-Дана, 2007. - 223с.

21. Стаут Л. Управление персоналом: Настольная книга менеджера. - М.: МЦФЭР, 2005. - 536с.

22. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Линса. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 374с.

23. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 447с.

24. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 2008. - 438с.