Дипломная работа на тему: Кадровая политика организации. Сущность кадровой политики

Введение

Нашу работу мы посвятили изучению сложному и важному вопросу, такому как кадровая политика предприятия. В настоящее время процесс реализации кадровой политики не совсем сформирован, этот процесс постоянно совершенствуется и обновляется.

Главный производственный фактор - человек, называемый производственным персоналом.

Современный рынок быстро меняет свои условия, заставляя менеджера давать быструю реакцию, вносить изменения в процесс своей деятельности.

Процесс понимания значимости человека как производственного персонала, в настоящее время еще не полностью охватил существующие организации.

Заработные платы и социальный пакет трудящихся очень маленькие. Социальных пакетов на трети предприятий вообще нет.

Необходимо учитывать, что процесс развития кадровой политики предприятия - самый эффективный способ, помогающий преодолеть дефицит персонала.

В процессе анализа данной проблемы можно сделать вывод о том, что обеспеченность персоналом, компетентность персонала, проведение правильной кадровой политики, является главным условием социально-экономического благополучия России. Именно поэтому данная тема является актуальной.

Цель работы состоит в изучении и анализе процессов кадровой политики в ООО "Неон-Дизайн".

Задачами являются:

рассмотрение сущности процессов реализации кадровой политики на предприятии;

изучение этапов формирования кадровой политики предприятия;

рассмотрение и анализ проблем, которые связаны с процессом реализации кадровой политики предприятия, на примере ООО "Неон-Дизайн";

предложение мероприятий, направленных на улучшение ситуаций, связанных с процессами реализации кадровой политики в организации.

Объект исследования представлен системой осуществления кадровой политики на предприятии.

Предмет исследования представлен отношениями, возникающими в процессах реализации кадровой политики на предприятии.

Большое значение и недостаточное знание руководящего персонала о процессах формирования кадровой политики на предприятии являются факторами, определяющими значимость исследования процессов реализации кадровой политики, представляющих собой систему увеличения качественной работы организации и повышения продуктивности деятельности работников организации.

При написании работы использовались данные Базарова Т., Весниной В., Фролова В., Осипова К., Чеглаковой Л., Бизюкова П., Ижбулатовой О., Говердовской Е., Овчинникова Н., Савиной Н., Цуканова В., Красницкого В. и других.

В нашей курсовой мы рассмотрели и изучили процессы реализации кадровой политики в организации.

Данная курсовая работа состоит из введения, где указаны цель и, актуальность исследуемого вопроса, объект и предмет исследования; теоретической основы процессов реализации кадровой политики, ее роль в организации, основные этапы ее формирования; аналитической части, включающей процесс изучения проблемы, возникающей в процессе проведения кадровой политики; анализ процессов существующей кадровой политики в компаниях Российской Федерации (на примере ООО "Неон-Дизайн"), которые связаны с проведением кадровой политики, а также представлены результаты и выводы по исследованию; проектно-прогностического раздела, в котором предложены мероприятия, направленные на улучшение ситуаций, связанных с реализацией кадровой политики на предприятии; заключения, в котором дается обобщение основных выводов.

Оглавление

- Введение

- Теоретические аспекты кадровой политики организации .1 Сущность кадровой политики

- Периоды становления кадровой политики Глава 2. Анализ кадровой политики организации

- Характеристика OOO Неон-дизайн

- Кадровая политика в организации России на примере ООО Неон-Дизайн Глава 3. Пути решения проблем связанных с реализацией кадровой политики организации

- Разработка и обоснование основных принципов кадровой политики для ООО Неон-Дизайн

- Рекомендации по улучшению ситуации в области кадровой политики организации Заключение

- Список литературы

Заключение

В данной работе была изучена и проанализирована реализация кадровой политики общества с ограниченной ответственностью "Неон-Дизайн".

Кадровая политика - это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы. Это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений, реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом.

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает:

своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;

стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников,

формирование мотивации к высокопроизводительному труду;

Список литературы

1. Базаров Т. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2001.

. Бизюков П. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. - №5 (277).

. Ващенко В. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2006. - №7.

. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом 2007. - №8 (162).

. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2008. - №4 (182).

. Говердовская Е. Кадры решают всё // Управление персоналом, 2006. - №11 (141).

7. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. - №1 (155).

. Красницкий В. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2006. - №2.

. Мартынов В. Болонский процесс и корпоративная кадровая политика // Проблемы Э и У нефтегазового комплекса, 2006. - №4.

. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2006. - №1.

. Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра // ЖУК, 2008. - №3.

. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики, 2000. - №7.

. Овчинников Н. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке // Управление персоналом, 2007. - №18 (178).

. Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2007. - №19 (173).

. Понс И. К улучшению кадровой политики // РЭЖ, 2003, - №10-11.

16. Савина Н. О подготовке кадрового резерва // Деньги и кредит, 2004. - №12.

17. Удалова И. Традиционная модель подготовки и переподготовки управленческого персонала в РФ: положительные и отрицательные аспекты // Управление персоналом, 2007. - №6 (160).

. Фролов В. Кадровая политика - основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2004. - №9-10.

. Чеглакова Л. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социс, 2007. - №5 (277).

20. Цуканов В. Региональные аспекты современной кадровой политики // Промышленная политика в РФ, 2005. - №2.