Курсовая работа на тему: Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала

Введение

Проблема трудовой адаптации персонала является актуальной на современном этапе развития, поскольку предприятие потратило средства и время на поиск нового работника и уже сделан выбор. Таким образом, оно непременно заинтересовано в том, чтобы данный сотрудник не уволился в течение ближайших трех месяцев, так как статистика свидетельствует, что наибольшее количество принятых на работу уходят именно в этот период времени. Проводимые ранее исследования показали, что важность мероприятий по трудовой адаптации недостаточно воспринимается на отечественных предприятиях. Многие из них не имеют даже базовых программ по адаптации новых работников. Однако имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных технологий, которыми только в последнее время стали интересоваться отечественные кадровые службы. Период адаптации на новом рабочем месте является весьма важным для любого работника. Скорейшее введение работника в рабочий процесс и есть целью адаптационного периода. Организация должна стараться удержать сотрудника с того самого дня, когда он вышел на работу первый раз. Процесс адаптации на новом рабочем месте является важнейшим периодом для работников. Именно в адаптационный этап новый специалист приспосабливается к содержанию и условиям труда, к социальной среде организации. Трудовая адаптация, выступая важным составным элементом подготовки кадров, призвана способствовать покрытию потребностей предприятий в рабочей силе в необходимом качественном и количественном составе. Когда существует отлаженная программа адаптации, то есть возможность во время включения сотрудника в организацию отслеживать, организационные и психологические трудности, которые могут возникнуть в процессе адаптации.

Вопросами адаптации занимаются отдельные сотрудники предприятия из разных подразделений: инспекторы отделов кадров, линейные руководители или коллеги по работе. Все они стремятся сделать адаптационный процесс как можно более коротким и безболезненным для новичков. Период адаптации сотрудника может охватывать от одного месяца до одного года. Точная его продолжительность прямо зависит от помощи, которую ему оказывают в организации. Сегодня требуется профессиональное отношение к делу, способность быстро приспосабливаться к новым ситуациям, постоянное повышение уровня квалификации работником.

Объект исследования - ОСП АК "Союзпушнина".

Предмет исследования - система адаптации персонала в ОСП АК "Союзпушнина".

Целью курсовой работы является разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала в ОСП АК "Союзпушнина".

В рамках курсовой работы требуется решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты управления адаптацией персонала.

2. Рассмотреть методы оценки и особенности адаптации персонала в организации.

3. Провести анализ системы адаптации персонала АО "Сибирская аграрная группа - Управляющая компания".

4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала управляющей компании.

Оглавление

- Введение 3

- Теоретические аспекты системы адаптации персонала на предприятии

- Анализ адаптации персонала на осп ак союзпушнина

- Мероприятия по совершенствованию адаптации персонала в осп ак союзпушнина

- Заключение 21

- Список использованных источников 22

Заключение

В работе проанализирована адаптация персонала ОСП ООО "Союзпушнина".

При анализе системы адаптации персонала ОСП ООО "Союзпушнина" обнаружен ряд отрицательных тенденций:

1) в Обществе не реализуется одна из задач отдела кадров и профессионального обучения по управлению адаптацией: проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников;

2) есть конфликтные ситуации в коллективе, на которые не обращает внимание руководство;

3) адаптация персонала проводится с использованием традиционных методов, а возможности компьютерных средств - не используются;

4) нет социальной адаптации, так как профессиональная адаптация рассматривается только как овладение специальностью и не предусматривает адаптацию новичка к социальным нормам поведения в коллективе;

5) в организации преобладает "армейский" подход к адаптации;

6) на адаптацию негативно влияют следующие факторы: уровень межличностного общения в коллективе и морально-психологический климат; социально-демографические характеристики и свойства личности [2, с. 4].

Также разработаны рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала организации, отражена экономическая и социальная эффективность системы адаптации персонала ОСП ООО "Союзпушнина".

Список литературы

1. Болдырева, И. В. Эволюция представлений о маркетинге персонала / И.В. Болдырева // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. - 2016. - № 2. - С. 115-118.

2. Герасимов К.Б. Методика исследования персонала при отборе кандидата на вакантную должность в процессе ротации // Гуманитарные, социально- экономические и общественные науки. 2015. № 5. С. 108-113.

3. Гребеник, Л. Г. Развитие кадровой политики организации в условиях нестабильного рынка [Текст] / Л. Г. Гребеник // Белгородский экономический вестник. - 2016. - № 3(75). - С. 33-39.

4. Гришкова, Н. С. Маркетинг персонала как адаптационная маркетинговая стратегия рынка труда [Текст] / Н. С. Гришкова // Стратегическое и проектное управление : сб. науч. статей. - Пермь : Пермский гос. нац.-исслед. ун-т. - 2016. - № 4. - С. 38-46.

5. Дейнека, А. В. Управление персоналом / А. В. Дейнека. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2015. - 292 с.

6. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: ИНФРА. - М., 2016. - 301 с.

7. Колпаков, В. М. Стратегический кадровый менеджмент: учеб. пособие / В. М. Колпаков, Г.А. Дмитренко - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2015. - 504 с.

8. Мозговая, Ю. А. Построение стратегической карты целей хозяйствующих субъектов [Текст] / Ю. А. Мозговая, М. Е. Ледовская // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 2-2. - С. 146-147.

9. Мозговая, Ю. А. Разработка конструктивной модели маркетингового целеполагания как основы стратегического управления организацией [Текст] / Ю. А. Мозговая // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2015. - № 1(45). - С. 162-169.

10. Новаторов, В. Е. Культура маркетинга: учебное пособие / В. Е. Новаторов. - М.: ФОРУМ, 2016. - 224 с.

11. Роздольская, И. В. Активизация процесса управления трудовыми ресурсами в инновационном цикле организации [Текст] : монография / И. В. Роздольская, М. Е. Ледовская, Л. В. Кондратьева // Успехи современного естествознания. - 2016. - № 8. - С. 129-130.

12. Роздольская, И. В. Экспликация понятия "цель" в современном управленческом дискурсе [Текст] / И. В. Роздольская, Ю. А. Мозговая // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2016. - № 3. - С. 10-14.

13. Федосеев В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. - М.: ИКЦ "МарТ" Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2016. - 528 с.

14. Филатова С. Виды мотивации персонала, ее сущность и факторы. 11 августа 2011 // http://fb.ru/article/3330/vidyi-motivatsii-personala-ее-suschnost-i-faktoryi 12.

15. Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 480 с.

16. Чечина О.С. Методы оценки человеческого капитала и факторы его воздействия на инновационный потенциал отраслевой экономической системы // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2016. № 8 (118). С. 79-83

17. Чичерин, Ю. А. Типология и иерархия задач управления интеллектуально-креативными ресурсами в рамках развития кадрового потенциала организации [Текст] / Ю. А. Чичерин, А. В. Жугин // Современные наукоемкие технологии. - 2016. - № 7-1. - С. 101-104.

18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2016. - 288 с.