Дипломная работа на тему: Методы деятельности менеджера по повышению эффективности работы примере ЗАО Градострой

Введение

Строительство, как вид бизнеса, требует от компании значительных ресурсов - финансовых, научных, трудовых и материальных. Однако не каждая организация способна справиться с такими затратами. Тем не менее, на рынке строительства в городе... В Челябинске имеется большое количество компаний, занимающихся строительством, несмотря на препятствия в данной отрасли. Их конкуренция сильная и они соревнуются друг с другом. Некоторые из самых крупных компаний в городе: Строительная компания "Монолит - Инвест", Закрытое акционерное общество "Градострой", Открытое акционерное общество "КПДиСК", Закрытое акционерное общество "Стройинвест", Закрытое акционерное общество "Строительные и монтажные работы". В условиях жесткой конкуренции на рынке компании должны быстро адаптироваться под изменения и требования покупателей. Это требует высокой гибкости и способности быстро изменяться в соответствии с рыночными условиями. Обычно большие строительные компании, руководимые представителями старшего поколения, проявляют консерватизм и не проявляют достаточной гибкости. Они стремятся получить мгновенную выгоду, например, в виде финансового успеха или прибыли, но не уделяют должного внимания будущему и не имеют представления о том, как будет развиваться строительный рынок через несколько десятилетий. Менеджер при предприятии должен стратегически планировать свою работу, что является неотъемлемым требованием. Чтобы определить ключевые изменения, необходимые для устойчивого развития предприятий в долгосрочной перспективе, необходимо выявить проблемные моменты, которые требуют особого внимания. У предприятия ЗАО "Градострой", где я занимаю должность первого заместителя генерального директора, имеются несколько проблем, которые необходимо решить для успешной работы, выживания и развития компании. Сначала стоит отметить жесткую конкуренцию на рынке строительства.

На рынке существует множество строительных фирм-конкурентов, включая как малые и средние компании, так и крупные игроки, которые уже давно работают в этой отрасли. Они специализируются на строительстве различных типов жилых, офисных и производственных помещений, а также начинают заниматься строительством элитных жилых и офисных зданий. Это создает значительные сложности для нашей компании, так как мы должны постоянно приспосабливаться к изменяющимся требованиям рынка и конкуренции.

Важно отметить, что наши конкуренты обладают богатым опытом и установленными связями, что позволяет им успешно работать на рынке. Они выполняют проекты различных масштабов и сотрудничают с клиентами разных сфер деятельности. Это также является нашей "болевой" точкой, так как нам необходимо укрепить наши отношения с клиентами и расширить нашу клиентскую базу, чтобы удержать свои позиции на рынке.

Кроме того, мы сталкиваемся с высокими требованиями к качеству и срокам выполнения работ. Клиенты ожидают получать высококачественные и инновационные проекты, а также точное соблюдение сроков. Это ставит на нас дополнительные требования и обязанности, что требует от нас постоянного совершенствования производственных процессов и внедрения новых технологий.

Кроме того, в нашем отрасли происходят постоянные изменения и нововведения, связанные с использованием современных материалов и строительных технологий. Мы должны постоянно следить за этими изменениями, чтобы быть в курсе последних тенденций и соответствовать им. Это требует от нас гибкости и адаптивности, чтобы быстро адаптироваться к новым требованиям и изменениям.

В целом, для успешной работы нашей компании и ее развития необходимо учитывать все эти факторы, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке строительства. Мы должны постоянно совершенствоваться, укреплять наши отношения с клиентами, внедрять новые технологии и следить за изменениями в нашей отрасли. Только так мы сможем выжить и добиться успеха в нашей деятельности. истинно состоятельной клиентуры, которая обладает определенными требованиями и стандартами к качеству жилья. С другой стороны, цены на такое жилье довольно высоки и не каждый может позволить себе приобрести такую недвижимость. Поэтому привлечение таких покупателей становится задачей не из легких. Они требуют высокого уровня сервиса, качественной отделки и привлекательного дизайна. Плюсом может являться наличие дополнительных удобств, таких как парковки, спортивные залы, бассейны и т.п. Поэтому разработчики элитного жилья в Челябинске вынуждены проявлять творческий подход к созданию уникальных проектов, которые будут соответствовать требованиям и ожиданиям потенциальных покупателей. Кроме того, необходимо активно использовать маркетинговые инструменты и стратегии для привлечения целевой аудитории и повышения конкурентоспособности продукта.

Строительный рынок Челябинска имеет свои особенности, вызывающие определенные сложности для застройщиков. Одной из таких особенностей является наличие крупных строительных фирм, образовавшихся на базе советских строительных трестов и имеющих значительный опыт работы и кредитную репутацию. Из-за этого мелким компаниям и новичкам не так просто выиграть конкуренцию и успеть отвоевать свою долю на рынке. Тем не менее, благодаря инновационным подходам, смелости и гибкости молодых застройщиков, некоторым удается успешно пробиться и создать себе имя.

Другой сложностью является привлечение покупателей в элитный сегмент рынка. Это связано с тем, что элитное жилье предназначено для состоятельных клиентов, которые имеют высокие требования и стандарты к качеству недвижимости. Уровень сервиса, отделка и дизайн должны соответствовать их ожиданиям. При этом цены на такое жилье довольно высоки, что делает его недоступным для многих потенциальных покупателей. Чтобы успешно привлечь клиентов, разработчикам элитного жилья необходимо предложить уникальные проекты, которые удовлетворят потребности и пожелания целевой аудитории. Кроме того, активное использование маркетинговых стратегий и инструментов поможет повысить конкурентоспособность продукта на рынке и привлечь внимание к нему.

Общая характеристика строительного рынка в Челябинске сводится к тому, что он сложен и конкурентен. Большинство крупных строительных фирм имеют долгую историю и устоявшуюся репутацию, что создает преграды для новичков и мелких компаний. Привлечение покупателей также представляет определенные трудности из-за высоких требований и ограниченной финансовой возможности большей части населения. Разработчикам приходится бороться за свою долю на рынке, используя новаторские подходы и маркетинговые стратегии. Тем не менее, некоторым компаниям удается преодолеть эти сложности и достичь успеха. е. решение этой проблемы требует комплексного подхода и использования различных методов маркетинга.

Для успешного продвижения товаров и услуг на рынке необходимо обратить внимание на потребности и предпочтения целевой аудитории. А чтобы это сделать, нужно провести качественный маркетинговый анализ, который позволит определить основные характеристики и интересы потенциальных клиентов. Важно учесть различные факторы, такие как социальное положение, семейный статус, доходы и т.д.

Кроме того, эффективная рекламная кампания является важным инструментом привлечения покупателей. Реклама должна быть не только привлекательной и запоминающейся, но и нацеленной на конкретную аудиторию. Необходимо учесть особенности поведения покупателей, их привычки, мотивы и предпочтения, чтобы выделиться среди конкурентов и вызвать интерес целевой аудитории.

Также важную роль играет работа с маркетологами, которые обладают профессиональными навыками и знаниями в области маркетинга. Они могут разработать эффективные стратегии продвижения и распределения товаров, анализировать данные, изучать конкурентов и предлагать инновационные решения.

Не стоит забывать и о цене товара или услуги. Ценообразование должно быть конкурентоспособным и соответствовать возможностям целевой аудитории. Правильное позиционирование по цене может стать дополнительным фактором для привлечения новых клиентов.

Таким образом, для успешного привлечения сложно достижимых покупателей необходим комплексный и индивидуальный подход. Важно анализировать потребности и интересы аудитории, использовать различные методы рекламы, сотрудничать с опытными маркетологами и правильно позиционировать товар по цене. Только таким путем можно преодолеть сложности и добиться успеха на рынке среди элиты и верхней части среднего класса. Когда дело доходит до индивидов с интровертированным поведением, мы можем наблюдать ряд особенностей. Во-первых, они не стремятся вызывать излишнее внимание общества и имеют ограниченный круг общения. Они предпочитают оставаться незамеченными и могут быть более замкнутыми по сравнению с экстравертами.

Кроме того, интроверты обращают огромное внимание на обеспечение своей безопасности. Они могут быть особенно осторожными и предпринимать меры для минимизации рисков. Интроверты обычно предпочитают места и ситуации, где они чувствуют себя безопасно и защищенно.

Это связано с их склонностью к анализу и планированию, что помогает им избегать потенциально опасных ситуаций. Они предпочитают иметь контроль над своей жизнью и принимать предосторожностные меры, чтобы избежать непредвиденных ситуаций.

В целом, интроверты отличаются своим предпочтением малого круга общения и сосредоточением на своей безопасности. Они стремятся к уединению и заботятся о собственной защите. администрация придерживается строгих критериев отбора и проводит конкурсные процедуры. Таким образом, возможность приобретения квартир в данных домах будет доступна только ограниченному числу лиц.

Различные квартиры, представленные в данных строящихся домах, будут соответствовать разным запросам покупателей. Например, в одном доме можно будет приобрести небольшие офисные помещения для молодых предпринимателей, а в другом - семейные квартиры с большой площадью и удобной планировкой. Благодаря такому разнообразию, потенциальные покупатели смогут выбрать оптимальное жилье в соответствии со своими потребностями и возможностями.

Для удовлетворения спроса на квартиры в данных строящихся домах, разработчики проводят системный мониторинг рынка недвижимости и анализируют потребности населения. Это позволяет им создавать жилье, отвечающее актуальным требованиям и предоставлять разнообразные условия покупки. Например, будет возможность рассрочки или ипотеки для тех, кто не может сразу оплатить полную стоимость квартиры.

Кроме того, жилье в данных строящихся домах может приобретаться не только физическими лицами, но и юридическими. Крупные предприятия могут выкупать квартиры для своих сотрудников, а администрация - для реализации своих строительных проектов. Однако, такие заказы и сделки часто требуют прохождения строгого отбора и выполнения определенных условий, поэтому возможность приобретения жилья в данных домах будет ограничена.

Таким образом, в данных строящихся домах предлагается разнообразное жилье, отвечающее запросам разных покупателей. Разработчики следят за рыночными тенденциями и предоставляют различные условия покупки, однако доступ к жилью ограничен и требует соблюдения определенных критериев и условий. В настоящей ситуации в стране необходимо иметь возможность прямого общения с top-менеджерами предприятий и администрацией для получения заказов. Это связано с особенностями, которые возникли. Одним из факторов, который необходимо учитывать, является появление и внедрение конкурентами новых средств привлечения покупателей. Например, это может быть покупка квартиры в процессе строительства или покупка квартиры в рассрочку. Также следует учесть новые направления в строительстве, такие как индивидуальные офисные и жилые здания.

Важно отметить, что в данной ситуации необходимо отказаться от цели максимизации прибыли в пользу создания и поддержания высокого имиджа и завоевания как можно большего числа покупателей. Например, можно отдать предпочтение строительству элитного жилья вместо стандартного панельного. Это может повлиять на срок оборачиваемости капитала и потенциальную прибыль предприятия. такие изменения должны быть сделаны максимально радикальными. Необходимо изменить текст таким образом, чтобы не было видно следов его предыдущего варианта. Предложения и абзацы следует переставить, сохраняя при этом основной смысл и объем текста. Пересказывать текст следует своими словами, используя синонимы и переменные структуры предложений и абзацев. Следует избегать повторения слов и использовать сложноподчиненные предложения. Этот результата должен существовать только временно. Фирма нацелена на долгосрочное развитие и освоение рынка элитного жилья, который является недостаточно освоенным, но быстро развивающимся. Однако, существует проблема с недостаточным количеством опытных и инновационных проектировщиков. Проектировщики старого поколения не способны на нововведения и не могут создать собственные проекты, соответствующие требованиям потребителя. А проектировщики нового поколения еще слишком малоопытны или не обладают достаточной осведомленностью о предпочтениях потребителя. Достаточное число компетентных руководителей, обладающих навыками эффективной работы, точного соблюдения сроков и оптимального использования ресурсов для выполнения задач, назначенных вышестоящим руководством, вызывает затруднения. В сотрудничестве сотрудников и руководителей обнаруживается непроявление собственной инициативы или затягивание рассмотрения интересных предложений менеджеров со стороны вышестоящего руководства. У ЗАО "Градострой" возникают некоторые проблемы, с которыми они сталкиваются в своей деятельности. В частности, они сталкиваются с жесткой конкуренцией на рынке строительства жилых и офисных помещений, как для элитных, так и для стандартных серий жилья. Кроме того, они также испытывают проблему в поиске потенциальных покупателей для своих объектов недвижимости.

Желание ЗАО "Градострой" отличается высокой конкуренцией на рынке строительства жилых и офисных помещений. Эта ситуация затрагивает как элитные, так и стандартные серии недвижимости. В свою очередь, это приводит к возникновению проблем с продажей объектов.

Также, они сталкиваются с трудностями в поиске покупателей для своих жилых и офисных помещений. Эта проблема создает дополнительные сложности для ЗАО "Градострой" в реализации их проектов.

Таким образом, ЗАО "Градострой" сталкивается с двумя основными проблемами: жесткой конкуренцией на рынке недвижимости и трудностями при поиске покупателей для своих объектов. Редкие ситуации могут возникать, когда клиенты не могут своевременно оплатить застроенные площади. Такие задержки в оплате, хотя и являются редким случаем, все же могут происходить.

Однако в компенсацию этим непредвиденным задержкам, строительная компания стремится войти на новые рынки сбыта и создавать новые модели домов. Это позволяет компании не только компенсировать возможные финансовые потери, но и расширять свою деятельность и привлекать новых клиентов.

Таким образом, компания находит способы справиться с возможными трудностями и продолжает развиваться, занимаясь проектированием и строительством новых моделей жилья. Новые рынки сбыта становятся ключевым элементом стратегии развития компании и позволяют ей уверенно двигаться вперед, даже при возможных задержках оплаты со стороны покупателей. В условиях сложившейся региональной экономики столкнулись с проблемой консерватизма управленцев, в частности, риэлторского отдела. Это осложняет внедрение нововведений и создает сложности. Необходимо максимально упростить и ускорить процесс изменений, чтобы догнать времена и быть готовыми к новым вызовам. нахождение выгодных поставщиков строительных материалов — одна из важных задач для любой компании, занимающейся строительством или ремонтом. Чтобы обеспечить себя качественными и доступными материалами, необходимо провести надлежащий анализ рынка и выбрать надежных поставщиков.

При выборе поставщиков строительных материалов необходимо учитывать несколько факторов. Во-первых, важно оценить качество предлагаемых материалов. Использование некачественных строительных материалов может привести к проблемам во время строительных работ и ухудшить конечное качество работы. Поэтому важно выбирать поставщиков, которые предлагают материалы с хорошей репутацией.

Кроме того, стоит обратить внимание на цены на предлагаемые материалы. Они должны быть конкурентоспособными и соответствовать предлагаемому качеству. Для этого нужно провести сравнительный анализ цен разных поставщиков и выбрать наиболее выгодные предложения.

Еще одним важным фактором является надежность поставщика. Он должен иметь стабильную репутацию, несколько лет успешной работы на рынке и положительные отзывы от других клиентов. Также стоит учесть его способность оперативно и своевременно поставлять заказанные материалы.

Кроме выбора поставщиков, важно также обратить внимание на проблему повышения квалификации рабочих и руководящего персонала. В современных условиях строительства требуются специалисты с хорошими профессиональными навыками. Поэтому компании, занимающиеся строительством, должны предоставлять рабочим и управленческому персоналу возможность профессионального развития и повышения квалификации.

Для этого можно организовывать тренинги, семинары и курсы по повышению профессиональных навыков. Такие меры помогут улучшить качество и эффективность работы, а также повысить уровень управления проектами.

В заключение, выбор наиболее выгодных поставщиков строительных материалов и повышение квалификации рабочих и управленческого персонала — это важные шаги для успешной работы строительной компании. Только благодаря правильному подходу к этим вопросам можно достичь высокого качества работ и наращивать производственные масштабы. В современном бизнесе необходимо постоянно адаптироваться к изменениям в экономической ситуации. Это важно для эффективного управления и принятия стратегических решений. Однако, для этого требуется привлекать дорогостоящих специалистов, таких как консультанты, аудиторы, маркетологи, оценщики и дизайнеры по рекламе и веб-дизайнеры. Из-за этой необходимости фирмы вынуждены тратить большие суммы на их услуги.

Однако, современные технологии и возможности интернета предоставляют новые решения и альтернативы. Сейчас многие такие специалисты доступны онлайн, что позволяет сократить расходы и получить качественные услуги без привлечения высокооплачиваемых экспертов из других городов или даже стран.

Так, например, с помощью интернет-платформ и сервисов, компании могут получить консультации и экспертные мнения от профессионалов из разных областей. Они могут получить рекомендации в области маркетинга, анализа, оценки и дизайна без необходимости нанимать постоянных специалистов или обращаться к внешним консультантам. Это позволяет сэкономить время и деньги, а также получить новые идеи и решения для развития бизнеса.

Еще одним примером является использование веб-дизайнеров для создания и разработки рекламных материалов и интернет-сайтов. Сегодня существуют различные онлайн-платформы, которые предлагают услуги веб-дизайна по доступным ценам. Это позволяет компаниям создавать профессиональные веб-сайты и рекламные материалы без больших затрат на аутсорсинг или наем дизайнеров.

Таким образом, использование онлайн-ресурсов и услуг является более доступным и экономичным решением для бизнеса. Оно позволяет сократить расходы на привлечение дорогостоящих специалистов и получить качественные услуги в различных областях. Это поддерживает развитие и рост компаний, позволяя им адаптироваться к изменениям и оставаться конкурентоспособными. Существует проблема, связанная с улучшением использования Интернета. В частности, это включает создание персонального представительства в сети, поиск потенциальных и текущих клиентов, а также поставщиков товаров и услуг. Чтобы успешно решить эту проблему, необходимо изучить и применить эффективные стратегии и методы. Также важно определить цели и задачи, которые нужно достичь при работе в Интернете. Решение этой проблемы требует усилий и тщательного планирования, чтобы максимально использовать возможности Интернета и достичь поставленных целей. На предприятии существует потребность в оптимизации логистических потоков, в соответствии с теорией, разработанной Л. Контаровичем, либо с использованием новых методов оптимизации транспортных перевозок. Это позволит повысить эффективность работы и улучшить процессы на предприятии.

Оптимизация логистических потоков является важной задачей для предприятий. Она помогает сократить затраты на транспортировку грузов и снизить время доставки. Для этого необходимо рассмотреть различные аспекты логистики, включая выбор оптимальных маршрутов, оптимизацию загрузки транспортных средств и учет потребностей клиентов.

Методика Л. Контаровича предлагает системный подход к оптимизации логистических потоков. Она основывается на анализе данных о транспортных перевозках, прогнозировании спроса и оценке эффективности различных вариантов доставки. Это позволяет определить оптимальные маршруты и повысить уровень обслуживания клиентов.

Однако, помимо методики Л. Контаровича, также существуют и другие разработанные логистические методики оптимизации транспортных перевозок. Они основаны на использовании современных технологий и алгоритмов, которые позволяют проводить более точный анализ данных и принимать обоснованные решения.

Результаты оптимизации логистических потоков на предприятии могут быть значительными. Они могут включать в себя сокращение затрат на транспортировку, снижение времени доставки, улучшение обслуживания клиентов и повышение общей эффективности работы предприятия.

Итак, оптимизация логистических потоков на предприятии является важным аспектом его деятельности. При этом необходимо выбирать наиболее подходящую методику оптимизации, будь то методика Л. Контаровича или новейшие разработанные логистические методики. Такой подход позволит улучшить процессы на предприятии и достичь большей эффективности работы. В дальнейшем, планируется создание представительств на территории других регионов России. Основная цель этих представительств - развитие собственного производства строительных материалов. Помимо этого, планируется активно осуществлять продажи этих материалов как на территории России, так и за ее пределами. Программа развития в области строительства, маркетинга и менеджмента предусматривает внедрение новейших технологий, которые будут освоены через обучение квалифицированных специалистов в популярных университетах США, Японии и других западных стран. В рамках этой программы также предусмотрен обмен опытом между специалистами, а также возможность выполнять стажировки за рубежом. Ведение дел вместе с иностранными фирмами, которые занимаются производством строительных материалов, является важным аспектом нашей работы. Эта форма сотрудничества не только позволяет нам обеспечить наших клиентов высококачественными и инновационными материалами, но и способствует развитию и улучшению нашей собственной компании.

В нашем стремлении предложить нашим клиентам лучшие продукты, мы активно исследуем иностранные рынки для поиска потенциальных партнеров. Мы ищем компании, которые имеют хорошую репутацию и опыт в производстве строительных материалов. Подобное сотрудничество открывает для нас возможность предлагать нашим клиентам широкий ассортимент продукции, включая такие категории, как облицовочные и отделочные материалы, строительные панели, кровельные материалы и др.

Мы уверены, что сотрудничество с данными иностранными компаниями не только укрепит нашу позицию на рынке, но и поможет нам развиваться и расти. Мы стремимся создавать долгосрочные партнерские отношения, основанные на взаимном доверии и выгоде. В настоящее время, благодаря этому сотрудничеству, мы получаем доступ к новым технологиям и инновационным материалам, которые позволяют нам улучшать и расширять нашу продукцию.

Также, благодаря сотрудничеству с иностранными компаниями, мы имеем возможность развивать свою экспертизу в области строительных материалов. У нас появляется доступ к информации и знаниям, которые помогают нам лучше понять и адаптировать наши продукты к потребностям наших клиентов. Мы считаем, что это очень важно для нашей компании, так как это позволяет нам оставаться конкурентоспособными и предлагать инновационные и высококачественные продукты. Основной целью является оптимизация управленческой структуры, что позволит обеспечить эффективную коммуникацию между управленческим персоналом и рабочими. Важным аспектом этого процесса является создание условий для активного участия сотрудников предприятия в проектировании новых изменений. Благодаря этому, можно достичь максимальной рациональности в организации рабочего процесса. Построение рациональной управленческой структуры позволит достичь наилучших результатов для предприятия и его сотрудников. Возможность ипотечного кредитования покупателей обеспечивается заключением контрактов с различными банками. Мы хотим организовать собственную команду экспертов, занимающихся оценкой недвижимости. В настоящее время нам требуются 17 высококвалифицированных специалистов в этой области. Мы стремимся создать такую группу, которая будет обладать всеми необходимыми знаниями и навыками для проведения точных и надежных оценок.

В настоящее время рынок оценки недвижимости развивается довольно быстрыми темпами, и нам необходимо быть в курсе всех последних трендов и методов. Поэтому мы хотим привлекать только опытных и компетентных специалистов, которые будут внимательно следить за обновлениями и постоянно повышать свои профессиональные навыки.

Наша цель - предоставлять клиентам самые точные и надежные оценки недвижимости. Мы понимаем, что это очень важный аспект, который может оказать большое влияние на решения и решения наших клиентов. Поэтому мы стремимся иметь лучших специалистов, которые будут способны предоставлять полную и объективную информацию о ценности недвижимости.

Нашей целью также является создание команды, которая будет способна работать вместе и совместно решать задачи. Мы понимаем, что оценка недвижимости - сложный процесс, который требует взаимодействия и обмена информацией между экспертами. Поэтому мы стремимся создать команду, которая будет отличаться хорошей коммуникацией и взаимодействием.

Мы также стремимся предоставить нашим клиентам лучший сервис и опыт работы с нашей компанией. Для этого нам необходимы специалисты, которые будут готовы выходить за рамки и предлагать инновационные и эффективные решения. Мы хотим, чтобы наша команда была лидером в области оценки недвижимости и создавала новые стандарты качества.

Наша группа оценщиков будет иметь доступ к лучшей информации и инструментам, которые помогут им проводить точные и надежные оценки. Это позволит нам быть уверенными в том, что мы предоставляем нашим клиентам только самую актуальную и достоверную информацию.

Нашей целью является создание команды, которая будет гордиться своей профессиональной деятельностью и стремиться быть лучшей в своей области. Мы хотим, чтобы наша команда всегда была готова принять любые профессиональные вызовы и достичь самых высоких результатов. ЗАО "Градострой" стремится создать оптимальные условия для мотивации своих работников. В этой связи была разработана собственная концепция мотивации, которая основана на изучении и анализе существующих методик, разработанных признанными экспертами в этой области, таких как А. Маслоу и Мак Грегор.

Одной из ключевых целей организации является преодоление интенсивной конкуренции на рынке. Это достигается путем выхода на новые рынки сбыта и предложения привлекательных и инновационных моделей домов. Важно активно разрабатывать и внедрять новые технологии в строительстве, маркетинге и менеджменте. Для этого предусмотрено обучение и переподготовка управленческого персонала, архитекторов и технологов в престижных западных, американских и японских ВУЗах. Кроме того, проводится обмен специалистами и организуется стажировка для развития профессиональных навыков. Для обеспечения наилучшей управленческой структуры предприятия и эффективного взаимодействия между руководством и работниками необходимо разработать подход, позволяющий включить как можно больше сотрудников в процесс создания нововведений. Однако перед этим необходимо изучить внешние и внутренние факторы, которые могут представлять угрозы для предприятия "Градострой". Обратим внимание на следующие внешние угрозы:

1. Изменение политического режима может вызвать нестабильность в работе предприятия.

2. Банкротство банка, обслуживающего "Градострой", может повлечь за собой негативные последствия и затруднения в финансовой сфере.

3. Банкротство поставщиков строительных материалов может серьезно затронуть работу предприятия.

4. Экономический кризис может отрицательно сказаться на финансовом положении и спросе на услуги "Градостроя".

5. Резкое снижение платежеспособного спроса населения может вызвать затруднения в деятельности предприятия.

6. Форсмажорные обстоятельства, такие как наводнения или землетрясения, могут повлиять на возможность ведения строительных работ.

7. Появление новых строительных компаний на рынке может привести к конкуренции и затруднениям в деятельности предприятия.

Для успешного функционирования предприятия необходимо принять меры по минимизации влияния этих угроз и разработать планы действий для каждого возможного сценария. Также важно обратить внимание на внутренние факторы, такие как организационная структура, квалификация персонала и коммуникационные процессы, и предпринять необходимые шаги для повышения эффективности работы предприятия. Только так можно обеспечить устойчивость и успешное развитие "Градостроя" на рынке строительных услуг. На рынке есть мощный конкурент из Челябинска, который обладает передовыми технологиями, безупречной репутацией и низкими ценами. Также не исключен вариант, что к местной власти могут прийти преступные структуры, заинтересованные в данном виде бизнеса. Очень важно отметить появление новой и доступной технологии строительства. Она может сыграть решающую роль на рынке. Также формирование мощного профсоюза, который сможет диктовать условия оплаты труда рабочим, может серьезно повлиять на деятельность предприятия. Возможно резкое повышение цен на строительные и другие материалы, необходимые для производства. Это приведет к задержке поставок и оплаты. Еще одна внутренняя угроза - изменение налогового законодательства.

Осознавая внутренние угрозы, есть ряд причин для опасения. Качество работы проектировщиков находится в сомнительном состоянии, что может привести к тому, что реализуемые проекты окажутся непригодными для своего назначения. Банкротство предприятия - еще одна возможность, которая чревата последствиями. Смена некомпетентного управленческого персонала также является серьезной угрозой. Некомпетентные действия текущего управленческого персонала могут привести к огромным убыткам как сейчас, так и в будущем. Необходимо отметить также неспособность управленческого персонала справиться с поставленными задачами. Непредвиденные сбои в работе техники и уход наиболее ценных и компетентных специалистов в другие компании также могут нанести серьезный урон предприятию. ЗАО "Градострой" в настоящее время существует на строительном рынке Челябинска. Для захвата большей доли на рынке строительства, компания должна достичь своих стратегических целей, решив ранее поставленные проблемы. Для успешного достижения запланированных целей необходимо решение ряда задач. Во-первых, требуется сокращение вероятности неплатежеспособности клиентов, которые приобретают недвижимость. Это позволит уменьшить риски финансовых убытков и повысить стабильность финансовых показателей компании.

Во-вторых, желательно разнообразить основную деятельность предприятия и расширить ассортимент выпускаемой продукции либо услуг. Это обеспечит компанию дополнительной защитой от возможных рыночных колебаний и повысит ее конкурентоспособность в сфере деловой деятельности.

Следуя данной стратегии, предприятие сможет обеспечить устойчивость и успешное функционирование, а также достичь поставленных целей. Необходимо разработать эффективную стратегию поиска потенциальных клиентов и поставщиков строительных материалов. Также, стоит создать эффективную рекламную кампанию, определить ее основные направления и согласовать их с основными целями и задачами предприятия. Для эффективной конкурентной борьбы необходимо разработать комплексное стратегическое решение, которое включает в себя несколько этапов.

Во-первых, важно определить основные цели и задачи компании. Это поможет установить приоритеты и определить необходимые меры для достижения успеха.

Во-вторых, следует провести анализ рынка и конкурентной среды. Это позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов, а также выявить возможности для развития собственной компании.

Третий этап связан с разработкой плана и реализацией мероприятий по конкурентной борьбе. В рамках этого этапа возможно создание представительств компании в других городах России и за рубежом. Такой подход способствует укреплению позиций на рынке и расширению клиентской базы.

Наконец, качественное проведение маркетинговых и рекламных активностей также является важным моментом ведения конкурентной борьбы. Они помогают привлечь новых клиентов, повысить уровень узнаваемости компании и укрепить ее имидж.

В целом, выбор и реализация комплекса мероприятий по конкурентной борьбе дает возможность уверенно вести бизнес как на российском рынке, так и за его пределами. Если предприятие имеет целью развитие и расширение, то создание представительств в разных городах России и в других странах является одним из наиболее радикальных средств достижения данной цели. Это позволит усилить позиции на рынке, расширить клиентскую базу и повысить доходность бизнеса. Тема моей курсовой работы - замена старомодных администраторов на новаторски мыслящих, компетентных и энергичных руководителей. В данном исследовании буду рассмотрены проблемы, связанные с базовыми управленческими методиками, а также предложены альтернативные подходы, способные привести к существенным изменениям в организации.

Начать следует с обзора традиционных принципов руководства, которые были актуальны в прошлом, но уже не отвечают современным вызовам и требованиям. Такие консервативные менеджеры нередко придерживаются жестких правил и протоколов, не учитывая индивидуальные особенности и потребности подчиненных.

Важным шагом в совершенствовании работы руководства является привлечение современно мыслящих и прогрессивных менеджеров. Они обладают умением адаптироваться к новым условиям, гибко реагировать на изменения и предлагать инновационные решения. Такие лидеры способны создавать команду единомышленников, которая вместе с ними будет стремиться к достижению общих целей.

Одним из важных аспектов эффективного руководства является грамотность. Активные менеджеры, обладающие хорошими коммуникативными навыками и высоким уровнем образования, могут лучше понять и научить свою команду, а также эффективно взаимодействовать с различными заинтересованными сторонами. Благодаря своим знаниям и навыкам они смогут принимать обоснованные решения и эффективно решать сложные задачи.

В ходе осуществления данного исследования будут предложены конкретные шаги по замене консервативных управленцев на современно мыслящих, грамотных и активных менеджеров. Это позволит организации стать более конкурентоспособной и успе

Оглавление

- Введение 6

- Методы деятельности менеджера по повышению эффективности работы на примере ЗАО Градострой

- Видение и миссия организации

- Диагностика проблем в подсистемах ЗАО Градострой

- Планирование процесса реализации проекта организационных изменений на ЗАО Градострой

- Заключение 44

- Литература 45

Заключение

В проделанной работе было изучено предприятие ЗАО "Градострой", специализирующееся на строительстве недвижимости. Был проведен анализ деятельности компании и результата работы менеджера по улучшению эффективности работы в организации. Исходя из этого, был составлен стратегический план изменений.

Список литературы

1. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. - М.: Юристъ, 2005. -568 с.

2. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2005.

3. Воскресенский Б.В., Паламарчук А.С. Справочник экономиста. - М. Юристъ, 1999. - 376 с.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 2006.

5. Галкин Ю.С. Экономика промышленного производства. М., 1999.

6. Гофинкель П.Н. Экономика предприятия. ЮНИТИ ФЗФИ, 2004.

7. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджер. - М.: Норма-Инфра-М, 2007.

8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2006.-208 с.: ил.

9. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. - М., 2006.

10. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. - М., 2008.

11. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: ИСТ-сервис, 2002. -240 с.: ил.

12. Щеглов М.А. Экономика и организация промышленного производства. М., 2005.