Дипломная работа на тему: Оценка персонала в органах местного самоуправления

Введение

Процесс трансформации плановой экономической системы России к рыночной принес в экономику России крупные изменения, обусловленные кардинальными социально-экономическими и политическими преобразованиями. Эти изменения вызывают необходимость существенных перемен во всей системе управления. Управлять персоналом - это, прежде всего, разумно, систематически, целесообразно, последовательно воздействовать на работника с целью вызвать его на активность с определенными показателями качества и интенсивности. Воздействие такого рода, исходящее от руководства, и есть оценка персонала.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы оценки персонала в органах местного самоуправления.

- Сущность оценки персонала.

- Особенности оценки персонала в органах местного самоуправления.

- Зарубежный и российский опыт оценки персонала в органах местного самоуправления.

- Анализ процессов оценки персонала в администрации ЗГО.

- Анализ деятельности администрации ЗГО.

- Управление персоналом в администрации ЗГО.

- Анализ оценки персонала в администрации ЗГО.

- Ключевые проблемы оценки персонала в администрации ЗГО.

- Разработка рекомендаций по совершенствованию аттестации как формы оценки персонала в администрации ЗГО.

- Основные направления совершенствования оценки персонала в администрации ЗГО.

- Предложения по развитию аттестации персонала администрации ЗГО.

- План мероприятий по реализации предложенных мероприятий в администрации ЗГО.

- Оценка эффективности предложенных мероприятий.

- Заключение.

- Список использованной литературы.

Заключение

Аттестация персонала необходимый инструмент для составления правильного мнения о квалификации персонала и принятия решений о сокращении/расширении штата, проведении необходимых тренингов персонала. Аттестация персонала подскажет, нужно ли пересматривать систему вознаграждений (сетку зарплат и бонусов), узнать, кто из сотрудников заслуживает более высокой должности. Грамотно проведённая аттестация поможет правильно определить кадровую политику компании на ближайший год или далее и раскрыть потенциал сотрудников и защитить интересы фирмы в суде.

Список литературы

- Абчук В. Лекции по менеджменту: Решение. Предвидение. Риск. - СПб., 2007. - 336с.

- Ананьева Т. Как привлечь и удержать талантливых сотрудников / Ананьева Т. // Менеджмент сегодня. 2009. 1. С.

- Апенько С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологии их использования: Монография / Под. ред. В.С. Половинко. - М.: Информ-Знание, 2006. - 456с.

- Базаров Т.Ю. Управление персоналом: практикум. - Москва.: ЮНИТИ-ДАНА.

- Бахарев А. Оценка, аттестация и ассессмент / А. Бахарев. // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - N 5. - С.

- Беркутова Т.А., и др. Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. - Екатеринбург-Ижевск. УрО РАН, 2007. - 568с.

- Березняковский, В.С. Методы оценки персонала управления в кооперативных организациях. - М.: Компания Спутник , 2007. - 478с.

- Берлизов В.А. Дистанционное обучение - работа на результат / В.А. Берлизов // Управление персоналом. 2007. 18. С.