Дипломная работа на тему: Уровни управления и их функции. Организационная структура компании

Введение

В условиях рыночной экономики управленческая деятельность играет важную роль в функционировании и развитии промышленных компаний. Ее постоянное совершенствование необходимо для адаптации к требованиям производства и сбыта товаров, учета сложившихся хозяйственных связей и увеличения влияния потребителя.

Понимая важность управленческой деятельности, промышленные компании постоянно совершенствуют свои подходы и методы. Они учитывают объективные требования и изменения внешней среды, а также анализируют и оценивают свои внутренние возможности и ресурсы.

Одним из основных аспектов управленческой деятельности является адаптация к изменяющимся условиям производства и сбыта товаров. Компании стараются быть гибкими и приспособиться к требованиям рынка, чтобы успешно конкурировать и удовлетворять потребности своих клиентов.

Также управленческая деятельность учитывает сложившиеся хозяйственные связи. Компании анализируют взаимодействие с поставщиками, либо самостоятельно осуществляют производство недостающих компонентов. Они стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы для эффективного взаимодействия с другими участниками рынка и минимизации рисков.

Увеличение влияния потребителя также требует пристального внимания и анализа со стороны управленческой деятельности. Компании активно изучают потребности и предпочтения клиентов, а также собирают обратную связь для улучшения своих продуктов и услуг. Они стремятся предложить потребителям то, что они реально желают приобрести.

В целом, управленческая деятельность в промышленных компаниях является ключевым фактором их функционирования и развития. Она постоянно совершенствуется, чтобы соответствовать требованиям рынка, учитывать сложившиеся хозяйственные связи и удовлетворять потребности клиентов. Современные требования к производственной деятельности приводят к необходимости изменить систему управления. Это влияет на все аспекты работы организации, включая распределение обязанностей между уровнями ответственности и формами их взаимодействия. В настоящее время одной из главных задач в перестройке управления российской экономикой, особенно на предприятиях, является разработка основных теоретических и методологических принципов применения менеджмента в практике. Российское производство не просто осваивает западные методы управления, а ищет творческие решения. Вместо того чтобы акцентировать внимание на использовании товарно-денежных и рыночных отношений, необходимо активно заниматься поиском конкретных и реальных способов их комбинирования в целостной системе хозяйствования. Для того, чтобы добиться максимальной радикальной переформулировки данного текста, необходимо предпринять решительные и смелые шаги в сфере управления нашими предприятиями в России. Очевидно, что данная задача носит специфический характер в зависимости от сферы деятельности предприятий, степени их участия во внешней экономике, наличия современной компьютерной техники и особенностей производимой продукции.

Эффективное управление предприятием в России является сложной задачей, требующей принятия решительных мер. Каждая отрасль имеет свои особенности, которые влияют на стратегию управления. Масштаб вовлеченности предприятий во внешнеэкономическую деятельность играет важную роль в определении оптимального подхода к управлению. Кроме того, наличие современной компьютерной техники и характер выпускаемой продукции также вносят свои коррективы в эффективность управления.

Осознавая все эти особенности, необходимо смело воплощать новые, радикальные подходы в управлении предприятиями. Устаревшие методы и традиции уже не могут обеспечить эффективность в современной динамичной среде. Нужно приложить максимум усилий для внедрения новых систем управления, основанных на современных технологиях и инновациях. Без открытости к новым идеям и готовности к изменениям, невозможно достичь успеха в управлении предприятием в России.

Следует отметить, что многие российские предприятия уже осознали необходимость внедрения новых подходов в управлении и успешно применяют современные методы. Это подтверждает, что это возможно и достижимо, хотя и требует больших усилий и решительности. В конечном итоге, смелые и радикальные шаги в практическом применении менеджмента на российских предприятиях приведут к улучшению результатов и повышению конкурентоспособности в современном бизнесе. Формирование и развитие рынка и товарно-денежных отношений являются основополагающими факторами. Полное развитие этих отношений возможно только при широком использовании оптовой торговли с помощью производственных средств, введении конвертируемости рубля, стабилизации рыночных цен и эффективном использовании финансово-кредитных механизмов. В новых условиях необходимы новые подходы к обучению предпринимателей и руководителей, которые позволят им полностью овладеть знаниями в области экономического менеджмента. Передовые умы в индустрии должны осознать, что необходимость приспособления к требованиям конкретных рынков включает в себя различные факторы, такие как качество, технико-экономические характеристики, цены и сроки поставки. Это должно быть учтено еще на стадии разработки новых продуктов или модернизации, а также во время производства и разработки стратегии сбыта. Осознание данных факторов требует глубоких знаний в области реорганизации управления на предприятиях и других организациях. В новых экономических условиях требуется принять совершенно новую концепцию развития организации. При этом важным моментом для менеджмента является формирование организационной культуры, которая будет активно способствовать творческому мышлению и инновациям. Основная задача в данном случае - создание стимулирующего климата, который будет мотивировать сотрудников на предложение новых идей.

Одной из основных задач менеджмента в современных условиях является разработка новой концепции развития организации. Это требуется в связи с изменением экономической ситуации. В этом контексте, важным моментом является создание организационной культуры и климата, которые будут способствовать развитию творчества и инноваций. Главная цель заключается в том, чтобы стимулировать сотрудников на предложение новых идей.

Развитие организации в новых экономических условиях требует принятия новой концепции. Главное в этом случае - создание организационной культуры, которая будет способствовать инновациям и творчеству. Одна из основных задач менеджмента - создание стимулирующего климата, который будет мотивировать сотрудников на предложение новых идей. Инициативу внедрения технологических и организационных изменений в предприятии должны проявлять руководители. Они находятся в передовом положении, смогут внести важные изменения и стать образцом для других сотрудников. Необходимо, чтобы они стали лидерами и примером для других работников. Они должны быть готовыми принять новые вызовы и стать двигателями изменений в организации. Руководители предприятий должны быть активными инициаторами новых технологий и изменений в организации. Они не должны останавливаться на достигнутом, а продолжать меняться и совершенствоваться. Чтобы успешно реализовать новые технологии и изменения, руководители должны проявлять активность и решительность. Они должны создавать условия, которые способствуют успешному внедрению новых технологий и изменений. Руководители должны быть пионерами в сфере внедрения новых технологий и организационных изменений. Они должны привлекать к этому процессу других сотрудников и создавать для них благоприятную среду. Все руководители предприятий должны стремиться к постоянному улучшению и развитию. Они должны быть первыми, кто сможет принять и освоить новые технологии и организационные изменения. Они должны быть готовыми к изменениям и быть готовыми к адаптации к новым условиям. Руководители предприятий должны уметь управлять изменениями и работать в команде. Они должны внимательно изучать новые технологии и предлагать их внедрение на предприятии. Руководители предприятий должны быть готовыми к переменам и иметь навыки и знания для успешного внедрения новых технологий и организационных изменений.

Оглавление

- Введение

- Уровни управления и их функции

- Организационная структура компании

- Уровни аппарата управления

- Высшее руководство компании и его функции

- Центральные службы

- Производственные отделения

- Производственно-хозяйственные группы

- Формы интеграции

- Основы стратегического планирования в крупных компаниях

- Элементы стратегического планирования

- Анализ внешней среды

- Задачи стратегического планирования

- Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации

- Усиление роли маркетинговой деятельности

- Планирование международной деятельности

- Реализация стратегического плана

- Методы достижения целей

- Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением

- Эффективная структурная организация

- Связь стратегического и производственного планирования

- Эффективное управление финансовыми потоками

- Эффект стратегического планирования

- Заключение

- Литература

Заключение

В условиях перехода общества от плановой экономики к рыночным отношениям, предприятия вынуждены адаптироваться и изменить свои условия функционирования. Для того, чтобы преуспеть в новых условиях, они должны проявлять инициативу и предприимчивость. Для того, чтобы улучшить эффективность производства, необходимо обращать особое внимание на обучение руководителей нового типа. Эти руководители должны быть высокопрофессиональными и компетентными в широком спектре экономических, социальных и технологических вопросов. Они должны чувствовать себя ответственными за результаты своей деятельности. Только таким образом можно добиться успеха и повысить эффективность производства. Ключевой роль в этом процессе играет непрерывное теоретическое и практическое обучение. Сегодня стремительно развивается управленческая сфера в промышленности, и важно постоянно оттачивать свои навыки и учиться на примере зарубежного опыта. Однако, стоит помнить, что хорошо изучать и пытаться внедрять чужие практики - не самоцель. Главное - уметь проанализировать и применить полученные знания на практике, сравнивая их с собственным опытом. Именно в этом заключается ценность зарубежного опыта - в возможности получить новые материалы для сравнений и сопоставлений, а также улучшить свою собственную работу. Таким образом, необходимо использовать зарубежный опыт не только как пример для подражания, но и как ключ к анализу и совершенствованию своей деятельности в управлении промышленными компаниями. Усложнение сбыта товаров на мировых рынках и научно-технический прогресс привели к необходимости изменения подходов к организации и технологии менеджмента. Объективные условия и развитие экономической мысли породили новые подходы в данной сфере. Одним из ключевых аспектов важности современной теории и практики менеджмента является необходимость изучения форм и методов управления на производственном уровне, особенно с учетом перехода российской экономики на рыночные отношения. Однако, практическое применение такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях является приоритетной задачей. Глубокое изучение и практика менеджмента становятся необходимостью в свете широкого проникновения отечественных предприятий и внешнеэкономических объединений на мировые рынки. Подготовка специалистов-менеджеров, особенно тех, кто будет заниматься внешнеэкономической деятельностью и принимать решения в этой сфере, должна удовлетворять высоким требованиям. Важно обладать широкими знаниями в области теории и практики менеджмента. Это является неотъемлемым условием для успешной работы в управлении производством.

Список литературы

1. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. М.: Аутопан, 1996.

2. Котлер Ф. Основы маркетинга: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992.

4. Саати Т.Л. Принятие решений: Анализ иерархических структур: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1993.

5. Бочкарев А. и др. 7 нот менеджмента. - 3-е изд., перераб. и доп. - : М.: Эксперт, 1998.

6. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика: С-П.: Питер, 1999.

7. Завалина П.Н., Казанцева А.К., Мандели Л.Э. Инновационный менеджмент: М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: М.: Дека, 1998.

9. Хамптон Д.Д. Современное управление: Пер. с англ. М.: Издат центр, 1997.

10. Шпотов Б.М. Мастерство менеджмента: М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999.

11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ, 1995.