Магистерская диссертация на тему: Анализ системы отбора и бора персонала в АО ФортеИнвест. Анализ производственно-хозяйственной

Введение

Формирование кадрового потенциала предприятия является сложным и длительным процессом приобретения и использования знаний и умений, который охватывает соответствующее обучение, приобретение практических навыков и конкретное их целевое использование в определенных условиях. Результативность этого зависит от личного потенциала работника, как совокупности качественных характеристик человека, которые определяют возможность и пределы участия в трудовой деятельности16.

Кадровая политика АО "ФортеИнвест" определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Ее основная цель - сохранить кадровый потенциал предприятия для обеспечения его функционирования.

Привлечение необходимых работников осуществляется из внешних и внутренних источников.

Внутренние перемещения наиболее характерные для повышения работников по должности (младший специалист → специалист → старший специалист).

Из внешних источников кандидатов привлекают двумя способами:

- технических работников - путем подачи объявлений в средствах массовой информации (главным образом через Интернет);

- работников администрации - путем личных знакомств и рекомендаций уже принятых работников и через средства массовой информации;

- специалистов нефтяной отрасли - исключительно путем личных знакомств и рекомендаций уже принятых работников.

Однако, это часто оказывается недостаточным для принятия на работу необходимых кадров.

По всем категориям должностей нет и не может быть единых критериев, единой системы оценки, но учитывая содержание критериев, обусловленных специализацией должностей в АО "ФортеИнвест", для претендентов на работу определены следующие группы критериев:

- профессиональные - характеристика профессиональных знаний, умений, навыков, профессионального опыта претендента, его квалификации, результатов труда и т. п.;

- деловые - характеризуют организованность, ответственность, инициативность, предприимчивость, эффективность деятельности претендента;

- морально-психологические - развивают такие особенности личности, как способность к самооценке, честность, справедливость, психологическую устойчивость;

- интегральные - это характеристики, которые получают на основе многих других присущих претенденту качеств и указывают на его авторитет, состояние здоровья, общую культуру, культуру мышления, речи.

С целью эффективного проведения набора необходимых работников в АО "ФортеИнвест" разработано свою последовательность процедур отбора. Но мы считаем, что эта схема была бы более продуктивной, если бы внести в нее еще один этап (элемент) - практические задания (кейсы, тесты…). Действующую и желаемую схемы процедуры отбора персонала предоставлено на рис. __.

Проанализируем те составляющие схемы, которые уже используются в АО "ФортеИнвест".

1. Анализ резюме и предварительная отборочная беседа. Их цель - оценка уровня образованности претендента, его внешнего вида и определяющих личностных качеств. Беседу проводит менеджер по приему персонала. Она должна ответить на вопрос, насколько заинтересован претендент на рабочее место, способен ли он выполнять свои обязанности, что фирма приобретет, нанимая претендента на работу.

Действующая схема

Анализ резюме и предварительная отборочная беседа

Заполнение бланка-заявления и анкеты

Собеседование

Проверка рекомендаций и служебного списка

Принятие решения

Желаемая схема

Анализ резюме и предварительная отборочная беседа

Заполнение бланка-заявления и анкеты

Практические задания (кейсы, тесты…)

Собеседо-

вание

Проверка рекомендаций и служебного списка

Принятие решения

Оглавление

- Введение...4

- Анализ системы отбора и набора персонала в АО ФортеИнвест 2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности АО ФортеИнвест

- Характеристика количественных и качественных показателей персонала АО ФортеИнвест

- Анализ процессов отбора и набора персонала АО ФортеИнвест

- Заключение...70

- Библиографический список....74

- Приложение

- Анализ системы отбора и набора персонала в АОФортеИнвест

- Анализ производственно-хозяйственной деятельности АО ФортеИнвест

- Акционерное общество ФортеИнвест основано в феврале 2011 года адрес 127055 Москва, ул. Новослободская, 41. Уставный капитал 20000000,00 руб. Основной вид деятельности Торговля оптовая моторным топливом, включая авиационный бензин ОКВЭД2 46.71.2

- Учредители

- Евлоев Магомед-Али Суламбекович - 0.2 тыс. руб

- Компания с ограниченной ответственностью Стармали Энтерпрайзис Лимитед Кипр - 19.9998 млн. руб

- Компания занимается добычей и переработкой нефтяного сырья, а также реализацией нефтепродуктов. АО ФортеИнвест поставляет широкий спектр нефтепродуктов высокооктановые автомобильные бензины, реактивное топливо, дизельное топливо летнее и зимнее, мазут, масла, сжиженные газы, битум на российский рынок, в страны ближнего и дальнего зарубежья

- Среди контрагентов Компании резиденты Казахстана, Таджикистана, Киргизии, Узбекистана, Монголии, Афганистана, Китая, Белоруссии, Польши, Румынии, Болгарии, Греции, Италии, Израиля, Турции, Литвы, Латвии, Эстонии, Великобритании, Голландии и США

- АО ФортеИнвест владеет тремя добывающими предприятиями - АО Преображенскнефть, ООО Геопрогресс и АО Ойлгазтэт. Предприятия работают на 5-ти лицензионных участках и 7 месторождениях Оренбургской области

- АО ФортеИнвест является основным акционером и партнером нефтеперерабатывающего завода ПАО Орскнефтеоргсинтез. Компания совместно с НПЗ участвует в реконструкции и модернизации существующих производственных мощностей и создании новых

- Для работы с западными покупателями АО ФортеИнвест привлекает к сотрудничеству родственную по деятельности швейцарскую компанию ФортеИнвест АГ ForteInvest АG. В 2016 году открылось дочернее общество компании в Киргизской Республике - ООО ФортеИнвест Азия1

- АО ФортеИнвест динамично развивается в условиях современного сбытового рынка, является постоянным участником биржевых торгов на Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Бирже, в своей деятельности стремится к достижению стратегического успеха

- Однако в течении последних трех лет уменьшилось количество нефтяного сырья, которое компания передала на переработку по сравнению с 2012-2013 г.г. см. рис.__. Как видим, данные за 2014-2015 г.г. на сайте компании отсутствуют. А именно эти годы были проблемными и можно утверждать, что тогда прослеживался большой спад

Список литературы

Лыхолат С.М. Управление персоналом: Учебное пособие / С.М. Лыхолат, З.Б. Живко, И.Б.Гапий, М.Р. Яцык. - Львов: Лига-Прес, 2014. - 428 с.

Нагорская М.Н. Формирование и использование потенциала управленческого персонала в рыночных условиях / М.Н.Нагорская // Экономика и управление. - 2016. - № 1. - С. 7-13.

Петрова И. Л. Стратегическое управление персоналом: реалии и перспективы / И. Л. Петрова // Формирование рыночной экономики: сб. науч. работ за результатами научно-практической конференции 02-03.03.2014 г. - Т.2 Управление персоналом в организациях. - К.: Изд-во КНЭУ, 2018. - С. 214-223.

Рудченко А. Повышение эффективности использования трудового потенциала на предприятиях разных форм собственности в условиях разгосударствления / А.Рудченко, А.Пономарева // Украина: аспекты труда.- 2016. - № 1. С. 35-40.

Самарина В. П. Экономика организации / В.П. Самарина, Г.В. Черезов, Э.А. Карпов. - М.: КноРус, 2016. - 288 с.

Управление персоналом на производстве / Под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бруносова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 381 с.

Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам / В. И. Шкатулла. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2016. - 526 с.

Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом / Г.В. Щекин. - Киев: МАУП, 2017. - 256 с.

Cascio W.F. Managing Human Resources / W.F. Cascio. New York: Мс-Graw-Hill, 2018. - 354 р.

Электронный ресурс: Режим доступа: http://www.forteinvest.ru/about/

Электронный ресурс: Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7707743204_ао-forteinvest