Решение задач на тему: Взаимодействие ПР-отдела и службы персонала. Кадровая политика

Введение

Стратегические задачи ПР-отдела, которые должны решаться во взаимодействии с кадровой службой, можно свести к трем решающим:

- создание привлекательного образа фирмы как места приложения творческого потенциала работника, где есть стабильный заработок, перспективы карьерного и профессионального роста;

-укрепление командного духа, создание благоприятной деловой атмосферы;

- решение социальных проблем работников.

К особенностям ситуации на рынке труда, которая сохранится, что можно уверенно прогнозировать на достаточно длительный период, относятся такие характеристики:

- высокий уровень безработицы, в том числе скрытой, который приводит к заниженной оценке труда;

- недостаток квалифицированных работников в ряде сфер;

- быстрое изменение ситуации на рынке труда (не хватает высококвалифицированных менеджеров и специалистов по социальной коммуникации, но существует избыток предложения услуг бухгалтеров и юристов, спрос на квалифицированных производственных рабочих и конкуренция на "престижные рабочие места", причем давление на рынок таких рабочих мест часто оказывают недостаточно квалифицированные люди);

- нестабильность и большинства предприятий, и всего рынка труда.

Оглавление

- Взаимодействие ПР-отдела и службы персонала

- Кадровая политика

- Прием и поступление на работу Заключение

- Список использованных источников

Заключение

Основными принципами кадрового менеджмента являются формирование высококачественного кадрового потенциала и ориентация на профессиональное ядро коллектива.

Под кадровым ядром коллектива понимается группа работников, имеющих знания, навыки, мастерство, в подобном сочетании на данном этапе недоступные конкурентам.

Комплекс профессиональных качеств работников, входящих в кадровое ядро коллектива, характеризуется следующими чертами:

- существенны для выживания фирмы;

- являются значимым источником повышения эффективности производств (за счет сочетания уникальных ресурсов - научно-технического, кадрового, производственного, управленческого потенциалов).

Особую роль любая управленческая деятельность приобретает в кризисных условиях. Кризисный кадровый менеджмент - это мобилизация кадрового потенциала предприятия, также привлечение дополнительных кадровых ресурсов для реализации программ финансово-экономического оздоровления фирмы.

Список литературы

1 Андреева С.Г., Горская Т.А. Психологические основы управления персоналом. СПб, 1997.

2 Зверинцев А.Б. Коммуникационный менеджмент. Рабочая книга менеджера РR. СПб, 1997.

3 Иванченко Г.В. Реальность паблик рилейшнз. М., 1999

4 Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз. М., Киев, 2000.

5 Синяева И.М. Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности: учебник / М.: ЮНИТИ, 1998.

6 Уткин Э.А. Паблик рилейшнз. М., 1999.

Размещено на Allbest.ru