Дипломная работа на тему: Теоретический подход к кадровым технологиям бору, отбору, йму и обучению персонала

Введение

Управление персоналом нельзя рассматривать как готовый комплекс шагов и действий по отбору специалистов, их профессионально-квалификационному развитию и служебному продвижению работников. Это сложный, постоянно обновляющийся, творческий процесс, в котором взаимодействуют многие факторы - организационные, социально-психологические, правовые, экономические, нравственные и решаются разные проблемы. В современной рыночной экономике предприятия характеризуются вниманием к запросам потребителей, быстрыми темпами нововведений, наличием гибких систем организации труда. В связи с этим профессионализм персонала становится важнейшим звеном в системе функционирования предприятий. Важной задачей является формирование команды профессионалов на предприятии. Это возможно при грамотном отборе и обучении персонала. Этим объясняется актуальность выбранной темы. Цель работы - изучить кадровые технологии в управлении на примере предприятия. Задачи работы:

проанализировать современную ситуацию в кадровом менеджменте, изучить этапы набора, отбора, найма и обучения персонала;

провести анализ кадровых технологий на базе исследуемого предприятия;

выявить основные проблемы и определить пути совершенствования системы набора, отбора, найма и обучения персонала ООО "Азимут".

Объект исследования - ООО "Азимут" (оптовая продажа спиртных напитков). Субъект исследования - кадровые технологии в ООО "Азимут".

В процессе работы использовались следующие источники: периодические издания, Интернет-источники (фирменный сайт компании); аналитические статьи; учебники, монографии; документация ООО "Азимут" - штатное расписание, приказы, распоряжения, результаты тестирований персонала, личные анкеты сотрудников, результаты анкетирования,

Оглавление

- Введение

- Теоретический подход к кадровым технологиям набору, отбору, найму и обучению персонала .1 Современная ситуация в кадровом менеджменте

- Этапы подбора, отбора, найма и обучения персонала Глава 2. Анализ деятельности ООО Азимут в области набора, отбора, найма и обучения персонала

- Общая характеристика ООО Азимут

- Структура службы персонала в ООО Азимут

- Анализ процессов набора, отбора, найма и обучения персонала в ООО Азимут Глава 3. Совершенствование кадровых технологий в системе управления персоналом ООО Азимут

- Проблемы, связанные с набором, отбором, наймом и обучением персонала в ООО Азимут

- Рекомендации по улучшению деятельности ООО Азимут в области набора, отбора, найма и обучения персонала Заключение

- Список использованных источников и литературы

- Приложение

Заключение

Выполнение работы позволяет формулировать следующие выводы.

В настоящее время можно выделить ряд проблем в кадровом менеджменте: нестабильность экономики России, ограниченность бюджетных средств, развитие и усложнение технологий, систематическое рациональное обновление кадров, комплексная и объективная оценка профессионального уровня, текучесть квалифицированного персонала.

Основные кадровые технологии - набор, отбор, найм и обучение персонала. Факторы, влияющие на планирование потребности в персонале: требования, предъявляемые к должностям и рабочим местам, внешняя и внутренняя среда организации, имидж организации. Анализ требований, предъявляемых к рабочим местам, формирует систему требований, которые организация-работодатель предъявляет к персоналу, претендующему на определенные вакансии.

Исследование внутреннего рынка труда направлено на покрытие потребности в персонале за счет внутриорганизационных источников.