Курсовая работа на тему: Понятие и сущность стимулирования труда

Введение

Осуществляемые в стране реформы не могут быть эффективно реализованы без создания стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с дисциплиной и организованностью. Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их взаимодействием на отношение людей к труду. Ни для кого не секрет, что каждое предприятие (организация) заинтересовано в эффективности своего производства, которое обуславливается структурами экономических систем. В каждой такой системе можно выделить две подсистемы: управляющая и управляемая.

Основная функция управляющей системы - стимулирование труда управляемой системы. Чтобы разработать эффективную систему управления персоналом, необходимо понять, что именно побуждает людей к деятельности, какие мотивы составляют их основу.

Оглавление

- Введение.

- Понятие и сущность стимулирования труда.

- Мотивация труда.

- Формирование доходов работников, формы, системы, оплаты труда.

- Формы и роль заработной платы и виды стимулирования труда.

- Анализ показателей по труду и заработной плате.

- Исследование мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала на примере оао ржд.

- Краткая характеристика организации.

- Оценка системы мотивации и стимулирования организации.

- Повышение уровня мотивации и стимулирования персонала оао ржд.

- Мероприятия по повышению уровня мотивации и стимулирования персонала.

- Функциональная стратегия развития кадрового потенциала холдинга РЖД на период до 2020 года.

- Заключение.

- Библиографический список.

Заключение

На наш взгляд, крайне необходимым для проведения эффективной политики управления компанией является поведение сотрудников в организации, которое во многом зависит от корпоративных стандартов, писаных и неписаных, и от этических норм, принятых в данном коллективе, поэтому для управления организационным поведением необходимо формировать принципы корпоративной культуры и внедрять их в жизнь компании.

Поведение работника в организации, а также и поведение группы работников определяется их потребностями, интересами, ценностными ориентациями, а также факторами удовлетворения трудом. Если руководители будут учитывать эти моменты при формировании кадровой политики по отношению к своему персоналу и применять методы стимулирования с учетом ожиданий работников, то деятельность организации будет высококвалифицированной, а труд работников качественным и производительным.

Список литературы

- А.К. Семенов, В.И. Набоков, Теория менеджмента - Москва издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2012 г.;.

- Коллективный договор ОАО "РЖД" на 2014-2016 г.г., - Москва, 2013г.;.

- Положение о мерах социальной поддержки работников ОАО "РЖД", членов их семей и неработающих пенсионеров, ушедших на пенсию из ОАО "РЖД", а также из организаций федерального железнодорожного транспорта, имущество которых внесено в Уставной капитал ОАО "РЖД" (распоряжение от 15.09.2004 г. 3294);.

- Концепция жилищной политики ОАО "РЖД";.

- Льный сайт ОАО "РЖД" ;.

- Положение по оказанию материальной помощи работникам Октябрьской железной дороги-филиала ОАО "РЖД" на 2014 год при уходе в ежегодный оплачиваемый отпуск ОКТ-118 от 13.03.2014г.;.

- Положение о видах поощрений на Октябрьской железной дороге филиала ОАО "РЖД", утвержденное приказом ОКТ-254 от 01.06.2013г.

- Клочков А., КРI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов - Москва: Эксмо, 2010г.

- Веснин В.Р. Основы менеджмента: