Дипломная работа на тему: Переход к рынку. ОАО Контур. Цели и виды деятельности. Общее собрание акционеров

Введение

В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Оглавление

- Введение 3

- Переход к рынку

- ОАО Контур

- Цели и виды деятельности

- Общее собрание акционеров

- Совет директоров

- Исполнительные органы Общества

- Понятие и принципы построения управленческих структур

- Типы структур управления организацией

- Организованная модель системы управления

- Преодоление растущей сложности управления

- Состав системы управления

- Структура и компетенция органов управления акционерным обществом

- Организационная структура управления ОАО Контур

- Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение

- Список используемой литературы 38

- Приложения

Список литературы

1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,

Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.

2. Дзарасов С.С.

Каждому - об управлении. -М.: Мысль,1986.

3. Круглов М.И.

Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.

Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.