Курсовая работа на тему: Значимость стратегического поведения

Введение

Значимость стратегического поведения, позволяющего организациям успешно функционировать в усиливающейся конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в последние годы существенно возросло. Организациям в условиях сильной конкуренции и быстро изменяющейся ситуации нужно концентрировать внимание не только на внутреннем состоянии дел в организации, но и разрабатывать долгосрочные стратегии, которые позволяли бы им успевать за изменениями, происходящими во внешней среде. В прошлом большинство организаций успешно функционировали, обращая внимание преимущественно на ежедневную работу и внутренние проблемы, обусловленные необходимостью повышения эффективности использования ресурсов в процессе осуществления текущей деятельности. В последние годы не только не снимается задача эффективного использования потенциала организаций в текущей деятельности, но и крайне важным становится такое управления, которое обеспечивало бы адаптацию организации к быстро меняющимся условиям внешней среды.

Оглавление

- Введение.

- Теоретические основы управления стратегическим развитием организации.

- Понятие и сущность стратегического развития организации.

- Стратегия как основа развития организации.

- Методологические подходы к управлению стратегическим развитием организации.

- Управление процессом стратегических изменений в ООО БалтСтальКонструкция.

- Оценка внутренней и внешней среды ООО БалтСтальКонструкция.

- Анализ системы управления стратегическим развитием ООО БалтСтальКонструкция.

- Основные направления совершенствования управления стратегическим развитием ООО БалтСтальКонструкция.

- Заключение.

- Список используемой литературы.

Заключение

ООО "БалтСтальКонструкция" - один из лидеров по изготовлению металлопластиковых, деревянных и деревоалюминиевых окон. За 9 лет компания "БалтСтальКонструкция" вошла в первую семерку производителей оконных конструкций в Санкт-Петербурге. Гордость компании - элитные деревянные окна, при изготовлении которых используется современные материалы и технологии.

По итогам проведенного исследования в работе сформулирована цель развития на 2013-2014 годы - увеличивать выручку ООО "БалтСтальКонструкция" на 30% ежегодно.

Однако, для увеличения объемов продаж и прибыли необходимо увеличивать осведомленность потенциальных клиентов о местах продажи и предлагаемых видах товаров и услуг путем организации эффективной рекламной кампании - на сегодняшний день по соотношению "рекламный бюджет/выручка" ООО "БалтСтальКонструкция" отстает от среднего рыночного соотношения.

Список литературы

- Анискин Ю.П., Лукичев С.А., Быков А.В., Аллавердиев Т.А. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. - М.: Омега-Л, 2012. - 406 с.

- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2012. - 500 с.

- Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 450 с.

- Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - 430 с.

- Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2008. - 420 с.

- Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2011. - 4. - С.

- Котельников В.Б. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. - М.: ЭКСМО, 2008. - 482 с.

- Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 480 с.

- Магомедов Ш.Ш. Маркетинговые исследования товаров и услуг. - М.: Издательский дом Дашков и К &соd502,