Решение задач на тему: Стратегии при вхождении в новую отрасль. Жизненные циклы товаров и отраслей

Введение

Организациям необходимы стратегии для нахождения пути достижения целей и выполнения миссии. Процесс разработки стратегии всегда связан с ответом на вопрос "Как?": Как достичь целей? Как устранить конкурентов? Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе? Как усилить долгосрочные позиции фирмы? Как сделать управленческое стратегическое видение реальностью? Стратегия требуется и всей компании в целом, и отдельным ее связующим звеньям, таким как научные исследования, торговля, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т.д. Общая стратегия компании основывается на модели поведения фирмы и новых идеях, предложенных менеджерами.

Стратегия организации при вхождении в отрасль находится в постоянной разработке, поскольку не всегда возможно продумать заранее все мелочи, а затем долгое время функционировать без изменений. В процессе разработки стратегии постоянно необходимо реагировать на трансформации, происходящие внутри компании или за ее пределами. Динамичный и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров, а также бесконечное число других событий оказывают влияние на стратегию, способствуя ее устареванию и дальнейшей потери функциональности.

В силу того что постоянно происходят какие-либо изменения, на которые необходимо реагировать, компании получают возможность находить и открывать так называемые "стратегические окна". Таким образом, задача усовершенствования стратегии постоянно находится на пике актуальности. Стратегия вхождения компании в отрасль всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможности реагирования на неожиданные изменения.

Целью данной работы является изучение процесса вхождения компании в отрасль.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

. Изучение стратегий поведения компаний в отрасли на определенном этапе жизненного цикла.

. Рассмотрение процесса вхождения компании в новую отрасль.

Оглавление

- Введение

- Стратегии при вхождении в новую отрасль 1.1 Жизненные циклы товаров и отраслей

- Стратегии инновационных предприятий на этапах роста отрасли

- Стратегии компаний, работающих в отрасли, находящейся на этапе зрелости

- Стратегии компаний, работающих в отрасли, находящейся на этапе спада Глава 2. Процесс входа фирмы в отрасль

- Подготовка к входу в отрасль

- Разработка и испытание нового продукта

- Пробный маркетинг и основные элементы продвижения продукции при входе в отрасль Заключение

- Список использованной литературы

Заключение

Процесс вступления компании в новую отрасль определяется следующими положениями:

. Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании. Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных на максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики.

. Составной частью стратегии являются кратко-, средне- и долгосрочные цели и задачи компании, а также обоснование объемов, структуры и источников финансовых ресурсов, требуемых для их реализации. Формированию стратегии предшествует финансовая оценка стратегических альтернатив.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2007.

. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособ. - СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2001.

. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций - М.: ООО "Фирма "Благовест-В", 2006.

. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. - М.: Эксмо, 2006.

. Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М: ЮНИТИ, 1999.

. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. - М.: Юнити, 1999.

. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями (17-модульная программа для менеджеров, модуль 7) . - М., ИНФРА-М, 2000.

. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах Учебное пособие. - М. ИНФРА-М, 2006.

. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Юнити, 1997.

. Колер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга. - СПб.: Вильямс, 2006.

. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. Управление маркетингом промышленного предприятия. - М.: Международные отношения, 2004.

. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. - СПб.: Питер, 2006.

. Макдональд М. Стратегическое планирование маркетинга. - СПб.: Питер, 2000.

. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2007.

. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2003.

. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие/ред.Завлин П.Н., Казанцев А.К. - М: Экономика, 2000.

. Патеев Б.А. Эффективность развития промышленного предприятия в системе инноваций: Автореф. дисс. … к.э.н.: 08.00.05 / Б.А. Патеев; Тамбовский гос. технический университет. - Тамбов, 2002.

. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серегина Т.К., Шахурин В.Г. Рекламная деятельность. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001.

. Панкрухин А. П. Маркетинг. - М.: ОМЕГА-Л, 2006.

. Пономарева Е.В. Стратегический менеджмент. - СПб., 2002.

. Пономарева Е.В. Разработка маркетинговой стратегии предприятия. - СПб., 2006.

. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина, 2005.

. Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. -2000. - №1

. Росситер Дж., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. - СПб.: Питер, 2000.

. Трифилова А.А. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием: Автореф. дисс. … к.э.н.: 08.00.05 / А.А.Трифилова; Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. - Н. Новгород, 2000.

. Ромат Е.В. Реклама. - СПб.: Питер, 2003.

. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992.

. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Интел-Синтез, 2000.